西貝筱面村的董事長賈國龍說，如果疫情持續，西北即使跟銀行貸款，也撐不過3個月，韓都衣舍老闆趙迎光也說，如果沒有持續的現金流，公司也撐不過3個月。相信這樣的情況在中小企業中非常普遍，一方面是沒了收入，一方面是各種支出。如果你是老闆你會怎麼應對當前的局面？
1. 就地解散
相信很多老闆對於短期的疫情控制不太有信心，但是手上的現金可能就只能維持3個月，在市場不明朗的情況下，也很難找到好的解決方案。堅持下去對於公司來講就是純粹的消耗，這個對於老闆就太難了。即便挺過去3個月，公司也很難迅速恢復，到那時也還是會裁員減薪，對於員工來講，生活也難以保障。所以莫不如就地解散，保存實力，等困難過去後還能重新開始。
2. 繼續堅持
很多公司做了很長時間，員工和業務都比較成熟，如果公司沒了，那麼之前這麼長時間的努力經營就會化為烏有。辛苦積累下來的各種人才，資源也會跑到別的地方去，相當於幫了別人。另外就是對未來還是要有信心，相信國家很快就能把局面控制住，市場環境也能好起來。而且在這種環境下，可能很多競爭對手就倒下了，等於進一步提升了自己的市場佔有率。
如果你是老闆，你會支持哪種？如果你是員工，你又會支持哪種？
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