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2020年春節前後，新型冠狀病毒感染的肺炎疫情（以下簡稱“疫情”）迅速蔓延，疫情的爆發讓全國進入緊張的全民“戰疫”狀態。在黨和政府的堅強領導下，新希望乳業股份有限公司（以下簡稱“公司”）積極開展防疫防控工作。在做好自身防控工作及生產經營的同時，切實履行上市公司的社會責任。具體公告如下：
一、 公司防疫抗疫措施
（一）組織及防疫管理
公司第一時間成立疫情防控專項領導小組，加強內部管理，及時下發關於春節假期員工休假、生活、返崗、入職管理等通知，並對員工假期健康情況及接觸人群情況執行日報機制，加強員工行動軌跡管理，瞭解員工健康情況。特別是對員工返崗後的防控措施，包括防控流程、具體措施、消毒指南、防控物資配置、工作交流中注意事項、異常情況處置等進行了詳細規定。公司在疫情期間實行現場辦公與遠程辦公相結合的工作方式，確保在防控疫情的前提下，公司經營和員工生活正常有序進行。
面對新型冠狀病毒嚴峻的疫情形勢，公司積極響應國家號召，火速進入“戰役”狀態。各地區分子公司亦展開嚴格的疫情防控工作，對進出廠區的車輛必須經過噴霧消毒及車內消毒；所有廠區每日增加兩次全面消毒，並嚴格管控外來人員，進出人員必須經過健康檢查、體溫測試、全面消毒，且必須佩戴口罩等防護器具。
（二）積極履行社會責任，助力抗疫
公司本次對外捐贈對於抗擊新型冠狀病毒肺炎疫情起到積極作用，公司積極承擔社會責任。
為支援武漢的防疫工作，1月29日，在新希望集團的統一調度和籌劃下，公司緊急組織疫區需要的牛奶，從四川連夜運往武漢，通過湖北省慈善總會捐贈給火神山、雷神山醫院工程施工隊伍，保障一線施工人員的營養均衡與生活所需。另外，公司在做好員工自身防控的前提下保持全面開工，各子公司根據所在地疫情防控指揮部、醫護人員、社區、公安局等單位的需要，捐贈愛心牛奶,確保疫情一線有奶喝、喝好奶。
二、 當前疫情下的公司生產經營情況
（一）牧場方面生產經營情況
公司下屬各牧場除部分牧場淘汰牛業務有所影響外，整體生產經營工作均有序開展。按照慣例，公司下屬牧場均會在春節前提前對物資進行充足儲備，儲備量通常會按照2個月左右正常用量進行儲備，所以牧場經營目前並未受到較大影響。近日，農業農村部等多部門聯合發文，明確各地要確保養殖場生產物資的運輸。公司密切保持與各地相關部門的溝通，目前來看，各項物資均能按時到位。
（二）乳製品加工廠生產經營情況
疫情發生後，公司第一時間對疫情可能對公司產生的負面影響進行了分析，同時就2020年各項經營目標進行梳理，並針對可能因為疫情產生影響方面進行強化，制定調整一系列生產經營銷售預案，確保生產經營活動正常開展。各地區公司也按照預案要求，配合當地政府，強化組織領導，並保障市場鮮奶及乳製品供應。
1月29日，國家市場監督管理總局通過視頻會議啟動了“保質量、保價格、保供應”（以下簡稱“三保”）系列行動，公司是首批響應的企業之一。各工廠嚴格按照“三保”原則組織推進，嚴格按照質量體系和產品標準全程管控，確保新鮮營養的產品上市。針對部分來自湖北的原輔料、包材的供應短缺，供應鏈部門第一時間快速響應，通過內部庫存調劑、備用供應商啟動、原輔料替換等方式確保供應。
公司在生產經營方面受到的影響，主要體現為疫情影響部分商超關閉，商超客戶的購買時間、購買方式和購買行為也發生了一些變化，市區、鄉鎮村的部分銷售網點關閉，學校延期開學等，對部分常規渠道的短期動銷一度帶來負面影響。所幸疫情雖然改變了消費者的購買頻次、購買方式和購買行為，但牛奶作為剛需產品的消費需求並未因此而消失，而與正常春節期間相比，消費者出現的場景還變得更加有確定性，所以公司針對疫情期間採取的措施收到明顯效果。首先，公司積極拓展線上業務，滿足消費者由於響應疫情防控號召，不能或者不願出門，消費需求更多通過線上消費來實現的變化。其次，大力推動訂奶到戶、送奶到家業務，以滿足消費者居家的消費場景。第三，走近社區，在社區外擺點銷售，滿足非線上消費及非訂奶到戶人群居家之後對乳製品的消費需求。第四，疫情期間，加大對低溫產品，特別是低溫鮮奶的傳播和推廣，並取得積極的效果。第五，發揮公司核心區域管控力強、供應鏈反應及時的特點，在更貼近消費者的社區店、便利連鎖店加大銷售力度，及時滿足消費者的需求。
公司相信在黨和政府強有力的領導下，在全國人民齊心協力與共同努力下，我們定能打贏這場疫情防控狙擊戰！
特此公告。
新希望乳業股份有限公司
董事會
2020年2月6日
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