疫情之下,復工遙遙無期,企業如何做好充分準備?

疫情的嚴重性已經遠超我們的想象,短短半個月時間,卻漫長得像是過了半年。

疫情對經濟的影響是顯而易見的,網上各種各樣的文章、報道,都在講疫情對經濟的衝擊問題。

疫情之下,復工遙遙無期,企業如何做好充分準備?

著名連鎖餐飲企業西貝莜麵的賈總說我們只能支撐三個月;

韓都衣舍的趙迎光也說我們差不多也是三個月,

以及我們在朋友圈裡看到些老闆也說我們最多隻能活兩個月,

所以可見疫情對企業的影響不容樂觀。

疫情之下,復工遙遙無期,企業如何做好充分準備?

疫情對線下服務行業,如在對餐飲、旅遊、電影、交運、教育培訓等行業,衝擊很大。

最直觀的,因為疫情而取消走親訪友,賣年貨的年前進了1000萬的年貨庫存積壓而消不掉。

當然,任何一個時代必然成全一部分,也必然會淘汰一部分。我們也看到像醫藥醫療、在線遊戲等這些行業,在疫情下得到了新一輪的發展。尤其是口罩企業,以前很多都活不下去,大部分時間都在停工停產,因為疫情,現在成為國家緊急徵用的物資,要加班加點生產。


時代永遠是成全一部分人,淘汰另一部分人。

在這個情況下,大家一定要主動出擊,而不是坐以待斃。

疫情之下,復工遙遙無期,企業如何做好充分準備?

為此,我們決定在疫情當下,針對企業復工後,經營管理調整、勞務合同、員工心理等方面開設的直播課程和講師問答互動,與你同舟共濟,共克時艱。2月5日 至 2月10日,我們將連開6場直播,邀請相關領域的專家和高級講師,為您分享“疫情之下,企業如何高效經營運轉的方方面面。”


送給中小企業的五十六字箴言

思想認知:堅定信心、自我防護;

組織管理:遠程辦公、彈性工作;

目標管理:任務細分、全面激勵;

資金保障:節流開源、保障現金;

勞資關係:靈活用工、和諧生產;

合作共贏:抱團取暖、共度時艱;


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