一場突如其來的疫情，打亂了全國人民的生活。
而身處農村與山區的農戶無辜成為了疫情環境之下的最大受影響群體：由於市場與消費人群的封閉與流失，農民辛苦耕作出的農產物面臨絕境性的滯銷。
阿里一聲令下，經濟體裡“倚天劍”聚划算先鋒排頭，迅速搭建了疫情之下第一個愛心助農頁面，當海南農民兄弟第一車水果成功的銷完運出，這場關乎民生的共同的戰“疫”正式打響，通過快速精準的立體式戰略操作，聚划算開始了這場農產品滯銷突圍戰的進擊。
多維立體應對鏈，組建最強戰“疫”供銷模式
如果要用一個詞來形容此次廣大農民所遭遇的疫情困境，用“四面楚歌”毫不為過。
農產品傳統單一的銷售渠道、新春時節性的農產品特性、疫情影響之下巨量緊縮的市場需求、對外輸出極度受限的物流運輸網絡......每一個產銷鏈路中的因素，都成為了農產品突圍上行，實現銷售的困難點。
尋找戰“疫”的突破出口，迫在眉睫。
為了讓滯銷的農產品在疫情環境中也能快速的觸達到對應的消費人群，聚划算基於農產品消費力與物流網絡集中度的數據考量，快速反應，構建出了一條產地直銷+開放專線城市的緊急戰“疫”供應鏈路。並針對原產地產能、運力、銷售等困難點，緊急成立了助農抗疫專項小組，先行馳援海南幫助農戶快速銷售哈密瓜、芒果、地瓜等海南蔬果。
緊急鏈路的開拓，只是此次農產品破圈脫困的第一步，一個海陸空多維立體式支援的渠道矩陣，才是農產品獲得曝光與轉化成單的脫困關鍵。
所以在農產品供應端，聚划算聯手阿里數字農業紮根產源，現場優化與採集農產品數據作為供應端的產出支撐；在平臺曝光端，聚划算旗下匯聚，淘寶吃貨聯手天貓大食品行業為農產品賦能，輕鬆獲取最大的曝光與流量支撐；還聯合菜鳥網絡與圓通物流，升級轉型出緊急戰“疫”的物流鏈路與倉儲模式，為農產品突圍搶佔時間先機；甚至還聯合淘寶直播團隊，以直播帶貨的形式，進行愛心助農......
一舉打通採摘、分裝、倉儲、營銷、快遞等全鏈路的聚划算，其手裡的農產品突圍王牌，正是這條有著強曝光、立體式的成熟農產品促銷鏈，這也是海南省第一條從採收、加工、物流到銷售全鏈路的數字化農產品供應鏈。
當海南的第一車蔬果成功銷完運出，村中的農戶們幾近沸騰，他們完全想象不到在這樣的環境之下，滯銷的農作物還能逐步脫銷售出。
20萬斤、50萬斤、80萬斤......起初工作人員還低估了消費者助農的熱情，只採購22萬斤蔬果先行試點進行突破，哪知第一天就賣了近30萬斤，原本滯銷的哈密瓜幾乎是瞬間脫銷！工作人員又急又開心地連夜找瓜農補貨。從2月8日起的3天內，海南哈密瓜就賣出了近100萬斤，芒果與地瓜也成功的賣出500噸。
在緊急疏通全國20城農產品原產地銷售，助農抗“疫”的大基調下，這場針對性應對的農產品觸達與銷售模式的戰“疫”已經全面打響，讓讓處於疫情陰雲下的當地農民對於脫困有了新的盼頭。
24省市多點強勢“賣空”，滯銷農產品逆走上行
在過去一年時間致力於打造全國各地農產品上行，幫助下沉市場實現消費上行的聚划算，在此次疫情期間，也爆發出其驚人的鏈路勢能，依託強大的倉儲與物流鏈路網絡，打響了一場特殊時期下的愛心助農賣空戰役。
聚划算以往針對產品的賣空策略與打法，基本是以地域特色與產品特色為主要破發點，但在疫情的影響之下，整體進行了對應的升級與打法轉型，以求幫助廣大農民在這場無聲的戰“疫”之中，打出最強有力的一擊。
而此次愛心助農戰疫的關鍵，正是基於全國下沉地域聯結網路中最關鍵的物流與倉儲鏈路站點，簡單的來說，就是基於重要物流站點的全國銷網布局，以實現快速銷售快速物流的供應與鏈路打法。
更加準確的來說，賣空活動是依託針對性的快速物流鏈路，為廣大農民提供了一個快速產出銷出的緊急窗口。既為農戶解決了農產品銷售，又精準的將農產品觸達到目標需求人群中去，是疫情期間所打造出的農產品上行與消費者體驗高度保障的高效抗疫模式。
從整體鏈路升級轉型開始，這張全面覆蓋性的供應網絡將會逐步深入到湖北、海南、廣西、雲南、四川、浙江、陝西、遼寧、山東、新疆等24個下沉省市，通過點與點之間的深度聯動，總計將推動超過400個農產品在快速窗口中進行快速產銷，並且在目前倉庫產能與快遞運力逐步恢復的情況下，積極推動緊急復工近200多個商品，快速產出超過百萬單量。
隨著這張覆蓋全國地域省市的農產品供應網絡高度的活躍與運作，農產品在滯銷的灰霾中逐步迎來了曙光，農戶在全面的數字化產銷中也看到了全新的商業希望。
而愛心助農這個驚喜的滯銷農產品逆走上行成績，也正是我們在疫情當前眾志成城，萬眾一心的成果。
集結號全面吹響，餐飲雲生態發起戰“疫”反攻
除了通過聚划算平臺與旗下渠道的整合發力，幫助農戶的農產品實現逆線上行脫困突圍之外，聚划算還全面吹響品牌集結號，通過一系列的聯手轉型，不止打贏這場戰“疫”，還在困境中尋找突破，發起戰“疫”反攻，以幫助行業創造出新的商業模式與打開經濟想象。
首當其衝響應集結的，是8大餐飲品牌。
由於受到疫情所帶來的消費經濟環境影響，以西貝、小龍坎為典型的傳統餐飲品牌遭受市場緊縮的包圍性重創，不僅要面臨暫停營業的收入停滯，還要持續支出員工工資與店鋪租金，遭受到巨大的戰“疫”壓力。
但聚划算卻留意到一個被行業所忽略的現象，影響是相互的。
我們會發現當餐飲行業B端的大小品牌都在面臨壓力艱難支撐的情況下，其實消費者C端的情況也是完全一樣：長久隔離無法接觸美食、對以往餐飲品牌所提供的服務幾乎是日思夜想濃厚牽掛。（ps.相信在坐的每一位都有這種感觸體會）
正是基於這一分別封閉性的兩個端口群體情況，聚划算快速反應，牽頭多個國民餐飲大品牌發起戰“疫”活動，打破這一疫情時期下的消費怪圈，讓B端品牌與C端消費者通過“雲”營業重新相聚。
對於商家來說，“雲”營業既緩解了食材倉儲和資金的壓力，又能借助這種全新的模式進行全面的升級轉型，度過難關；而對於消費者來說，這也突破了疫情所帶來的限制，給他們創造了一種全新的消費方式與消費體驗。其中全新開發的雲主廚的商業概念，還通過御用廚師雲教學，以教程帶貨的形式，帶動核心主推爆款速食成品及半加工半成品的銷售。
聚划算正在逐步的幫助品牌商家與消費者，打破疫情所帶來的困境。
不管是農產品突圍、賣空與上行，還是行業全面雲生態升級改造，聚划算在疫情之下的鏈路升級打法都希望擔起這場“突圍戰”中逆行者角色。
它為B端品牌與商家帶來新的銷售鏈路渠道與商業希望的同時，又幫助C端消費者於隔離環境的水深火熱之中，提供全新的消費模式與體驗，共同扛起這場全面的戰“疫”。
作為有影響力的平臺，聚划算在疫情之下所作出的快速反應動作更多考慮的還是為社會帶來更多的正能量與價值影響。就如愛心助農項目負責人、天貓大食品小二福爍的話所說的，“參與其中的所有人只想著，能幫一點是一點”，為社會而逆行，是我們這場戰疫中一直堅持的信念。
時代一粒灰，雖然沉重，但只要我們一起努力，能幫一點是一點，相信一定能共克時艱，戰勝疫情。
附：截止到目前為止，聚划算愛心助農已經幫助廣大農戶銷售2400萬斤滯銷農產品，如有需要請求援助，可以搜索愛心助農或者撥打抗疫助農熱線。希望我們共出一份力，幫助農戶逐步擺脫疫情之下的滯銷困境！
武漢加油
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