孫子有云：“數賞者，窘也；數罰者，困也”，其意思是頻繁賞賜，是處境困迫；動輒處罰，是一籌莫展。
賞罰都是一種激勵手段，是領導者最基本的職能。激勵是個體和環境相互作用的結果。激勵也是通過高水平的努力實現組織目標的意願。當一個人被激勵時，他一般會努力工作。
但這裡有兩個問題要考慮，一是個體高水平的努力要與組織的方向相一致；二是組織要有可持續的資源用於對個體的激勵。同時，激勵會使個體處於一種緊張的狀態，但人們不是為了緊張而努力工作的，人們恰恰是為了緩解緊張而努力工作的。許多領導者不明白這個道理，總是以為人是可以不斷努力的，所以要“鞭打快牛”。而“快牛”打多了，要麼不幹了，要麼累死了。
好的激勵應該是張弛有度的，應該是個體和組織雙贏的。個體與工作的關係是一個永恆的話題，個體對工作的態度在很大程度上決定其成敗。但人的需要是多樣性的，按照馬斯洛的理論，包括生理需要、安全需要、社會需要、尊重需要和自我實現的需要。當任何一種需要基本上得到滿足後，下一個需要就成為主導需要，因此最高級和最重要的是自我實現的需要：一種追求個人能力極限的內驅力，包括成長、發揮自己的潛能和自我實現。
因此最好最高明的激勵就是，用信任的方式鼓舞幹部，激勵部下，使他們不斷煥發熱情，不斷堅定意志。信任是指相信而敢於託付，它是引起他人全心全意、愉快高效從事某項活動的一種心理效應。它能有效地增加下屬工作的責任感，它也能增加下屬對領導者的認同感。
分享到:
閱讀更多 三有121 的文章
