國際化經營戰略的組織結構類型
國際部結構對應國際戰略，具體的做法：產品生產一般在國內，出口到其它國家。有時也在其它國家生產，生產什麼由總比決定，當地沒有決策權。主要特徵是適應性差，經營成本高。
全球區域分部結構對應多國本土化戰略，具體的做法：產品在當地生產和當地銷售，當地具有決策權，不同國家生產銷售的產品不一樣。主要特徵是適應性較好，經營成本高，高度分權。 如：博世
全球產品分部結構對應全球化戰略，具體的做法：生產什麼由總部統一決定，產品生產的不同環節配置在不同國家，不同國家生產銷售的產品一樣。主要特徵是適應性較差，經營成本低，高度集權。如：大眾
跨國結構對應跨國戰略，具體的做法：綜合了多國本土化戰略和全球化戰略。主要特徵是適應性較好，經營成本低。如：雀巢
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