YANGHUA-2046
薄利多銷即含有利又存在銷，產品採購入庫之後會將各項費用、稅金以及利潤統統算入產品成本並進行銷售，當產生利潤時，為了資金儘快迴流，則採用薄利多銷，儘快將庫存銷售出去，所有銷售額扣減稅費之後均為利潤，現金流增大為下一次採購做準備。
魅力xj
薄利多銷就是降低銷售單價，刺激消費者從而放大總體銷售額，實現規模更大的銷售利潤總額。
薄利多銷既為了利，也為了銷，但最終還是為了更大的“利”。在這裡，我們必須區分問題中前後兩個“利”字。
前面薄利多銷的“利“字，指的是單位銷售額所獲得的利潤，也即利潤率。
後面的”利“字，指的是總體銷售額所產生的總利潤。
這裡的關鍵是，降價後形成的銷售規模所帶來的的利潤總額必須高於降價前可以獲得的利潤總額，否則，薄利多銷毫無意義，甚至還有可能帶總體利潤的降低和虧損。
王健林說：‘’企業不賺錢是不道德的，是對社會資源的極大浪費‘’。所謂賺錢就是利潤。
‘’薄利多銷”的適用於以下幾種情況：
1、產品有生命力，但銷售步入低谷時，採用薄利多銷，可亢進顧客的購買慾，以刺激產供銷環節的週轉、挖掘產品的潛在效能，使企業立於不敗之地。
2、產品屬市場淘汰之列，不會再有起色，以多銷微利保本為原則，將企業損失降到最低限度，爭取時間，開發出新產品。
3、市場上同類型產品多，競爭激烈時，採用薄利多銷、降本讓利策略，可爭奪同類產品的顧客，促進該企業產品覆蓋率、輻射率、市場佔據率的提高。
4、新產品試銷階段，以薄利多銷方式儘快使產品進入市場。擴散影響，提高知名度與應用頻率，建立市場信譽和威信。
5、市場消費基金受到宏觀調整、資金緊缺時，採用薄利多銷，能很快籌措資金，吸引及導致市場購買率的傾斜，形成對企業產品有利的經銷勢態。
6、原料來源充足、生產工藝簡單、技術性一般、產量高、市場及企業吞吐量大的產品，可以採用薄利多銷的原則，使“原料——產品——商品——資金——原料”的良性循環加快，充分發揮企業設備效益、資金效益、技術效益，形成較穩固的生產、供應、銷售三位一體基礎與發展實力。
薄利多銷的策略是企業保持其產品價低利薄，通過低價擴大銷售，增加利潤總額的策略。
因此薄利多銷最終是為了利。
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夢田
薄利多銷是為了利還是為了銷？
個人認為薄利多銷最終還是為了利，多銷只是達到利潤的途徑而已。眾所周知薄利多銷只是銷售的一種方式，而銷售的最終目的就是將貨品轉化為貨幣的過程，這個貨幣就是現金流，就是扣除成本後的利潤，所以我認為薄利多銷是為了利。
事實上薄利和多銷是相輔相承互相作用的。薄利的目的是為了增加銷售量，就是多銷，而多銷的結果就是為了薄利的疊加，以此來獲得最終利潤的增加。
首先說薄利。薄利就是降低利潤，以低於同行業正常利潤率的價格來銷售貨品。比如某個行業正常利潤率在30%，那薄利就是將利潤控制在20%，10%，甚至更低。造成這種主動壓低利潤來銷售的原因大概有以下幾點：1、企業庫存過多，現金流入不敷出。這個時候主動降低利潤來銷售就是處理過多庫存的一種最直接的方式。2、同行惡意競爭不得不促使企業自動將利潤降低，否則難立於不敗之地。在當前的經濟管理環境下，惡意競爭並不是很多，但是也在個別行業存在，所以薄利無疑也是被動應對的一種方式。3、提升銷售業績的手段。薄利最直接就是降低銷售價格，貨品單價降低肯定會帶來銷售量的增加，所以薄利也是提升業績的最簡單的一種方式。
再來說一下多銷。多銷就是為了去庫存增加銷售量，以此將更多的貨品轉化為貨幣。多銷其實是一個間接的結果，多銷的最終結果是獲得利潤。
綜上所述，個人認為薄利多銷最終還是為了利，銷是一個間接結果，一個間接目的，但是薄利的最終結果還是利，而且多銷會促使這個利一點點疊加起來，所以薄利多銷的結果是利，而且這個利其實也許並不薄。
圖片來自網絡，文字屬於個人，歡迎補充，歡迎批評指正～
安妮小姐
薄利多銷是愚蠢的做法，建議你看猶太人12個最錢的營銷法則！
猶太人被稱作是最聰明的商人，不是沒有道理可循的，我給你說的是，你一直以為的“薄利多銷”真的賺錢嗎？看完你才知道，“錯了”
“要麼把更多的產品賣給同一個人，要麼賣給更多的人同樣產品”是猶太人的經銷法則，道出了營銷的真諦。
猶太人的商法中有許多觀點，如認為“薄利多銷”是愚蠢的，要瞄準女人(鑽石、珠寶、服飾等)，存款求利不划算。
風險投資最賺錢，斷然放棄遠較忍耐賺大錢，讓錢生錢等等“商道”均值得營銷人員去學習和反思，投資開店認為應該向猶太人學營銷。
薄利多銷其實就是個是個偽概念！
人性都是自私的，很多客戶都是懷著佔便宜的心態和你成交的。你只有滿足別人的自私，別人才能如你所願和你成交生意。
全世界最好的銷售老師，就是你自己的購買過程，只是沒有人分析給你聽而已。客戶不喜歡被推銷，客戶喜歡被建議。商家促成交易的四個方法：限時、限量、優惠、贈品。
創業者最好能把天賦變成專業，把專業變成職業，把職業變成商業，把商業變成事業。
鏡頭裡的童年
1、薄利多銷：當你把價格降低時，根據需求供給曲線，我們知道價格下降時，需求就會上升，那麼薄利時，Q即售量會增加，那麼在一定的量的積累下，量變變為質變了，那麼你的收益還是上升的，所以才會有薄利多銷。
2、薄利多銷是指低價低利擴大銷售的策略。“薄利多銷”中的“薄利”就是降價，降價就能“多銷”，“多銷”就能增加總收益。在銷售市場有可能擴大的情況下，通過降低單位商品的利潤來降低商品的價格，雖然會使企業從單位商品中獲得的利潤量減少，但由於銷售數量的增加，企業所獲利潤總額可以增加。
3、只有需求富有彈性的商品才能“薄利多銷”。實行薄利多銷的商品,必須滿足商品需求價格彈性大於1，此時需求富有彈性。因為對於需求富有彈性的商品來說，當該商品的價格下降時，需求量（從而銷售量）增加的幅度大於價格下降的幅度，所以總收益增加。
4、“薄利多銷”的原則適宜企業經營管理的所有範疇，單就產品銷售因素說，它既能使產品輕快地進入買方市場、提供有效供給、服務於社會、產生產品的綜合效益，同時，又能促進企業生產力的充分發揮、增加生產、加速資金週轉速度、盤活生產資金，是增加企業盈利的有效管理手段。
“薄利多銷”的原則被廣泛應用於下列幾個方面：
1、產品有生命力，但銷售步入低谷時，採用薄利多銷，可亢進顧客的購買慾，以刺激產供銷環節的週轉、挖掘產品的潛在效能，使企業立於不敗之地。
2、產品屬市場淘汰之列，不會再有起色，以多銷微利保本為原則，將企業損失降到最低限度，爭取時間，開發出新產品。
3、市場上同類型產品多，競爭激烈時，採用薄利多銷、降本讓利策略，可爭奪同類產品的顧客，促進本企業產品覆蓋率、輻射率、市場佔據率的提高。
4、新產品試銷階段，以薄利多銷方式儘快使產品進入市場。擴散影響，提高知名度與應用頻率，建立市場信譽和威信。
5、市場消費基金受到宏觀調整、資金緊缺時，採用薄利多銷，能很快籌措資金，吸引及導致市場購買率的傾斜，形成對企業產品有利的經銷勢態。
秦時明月5
1、薄利多銷是指低價低利 擴大銷售的策略。“薄利多銷”中的“薄利”就是降價，降價就能多銷。多銷就能增加總收益。在銷售市場有可能擴大的情況下，通過降低單位商品的利潤來降低商品的價格，雖然會使企業從單位商品中獲得的利潤量減少，但由於銷售數量的增加，企業所獲利潤總額可以增加。2、當然只有需求富有彈性的商品才能薄利多銷，實行薄利多銷的商品，必須滿足商品需求，價格彈性大於一其實需求富有彈性。因為對於需求富有彈性的商品來說，當該商品的價格下降時，需求量增加的幅度大於價格下降的幅度，所以總收益增加。3、薄利多銷的原則適宜企業經營管理的所有範疇，單就產品銷售因素說，它既能使產品輕快地進入買方市場，提供有效供給、服務於社會、產生產品的綜合效益，同時，又能促進企業生產力的充分發揮、增加生產、加速資金週轉速度、盤活生產資金，是增加企業盈利的有效管理手段。
最美的心最美好的生活
現金流的故事,現金要流動才有用
舉個例子：假如我每天給你1萬（注意是每天都給），要求你3個月之後還我1萬（注意也是每天都還），你一年的現金流就是365萬。你掙錢了嗎？沒有。但聰明點的已經看出來了，你的手上始終有三個月的錢，也就是90萬。理論上說，這90萬永遠在你手上，對不對？那麼你是不是可以存銀行掙利息啊？90萬元你存長期，每年的利息也有好幾萬吧？所以只要運作得當，現金流本身，可以產生利潤。
道理很簡單吧？
美蘇，假設一年100億營收，延遲三個月還款，手裡就是25億現金流！延遲六個月還款，手裡就是50億！假設瘋狂開店擴大現金流，一年200億營收了，延遲三個月還款，手裡就是50億，延遲六個月，就是100億！
美蘇拿這些錢會存銀行嗎？嘿嘿，在2007年之前中國經濟大發展、大通脹的年代，在房地產瘋狂漲價的年代，有這麼多錢不搞地產、不進行資本運作，不是傻子嗎？拿一塊地蓋個樓，幾年之後房價漲幾倍，你說賺多少錢？何況美蘇們通過房地產和資本運作掙錢了，銀行們反而會求著他們貸款，他們拿著銀行的廉價資金，就可以賺更多的錢！
所以，家電連鎖，只是美蘇獲取現金流的手段！賣家電只能掙點小錢，就算賠點也沒什麼，而在別的地方可以掙到多得多的利潤！但前提是：現金流一定要充足！
這，才是美蘇們瘋狂開分店的根本原因！
所以，分析蘇寧（以及有巨大現金流的企業）的股價，絕對不能只看家電本身！一些機構和裝B的白痴，仍然在分析蘇寧的銷售額、毛利什麼的，並據此信心百倍，散戶們也在憧憬蘇寧的成長性，在懂行的看來簡直可笑得要命！
leo哥
薄利多銷是為了利還是為了銷？
我的回答是：肯定是為了利，銷是行為過程，利才是最終目的。因為企業經營的宗旨就是追求利益最大化。
我個人理解，每個企業在制定營銷戰略時，首先考慮的是銷售利潤，其次才是市場佔有率。常有人調侃小老闆開的小店“半年不開張、開張吃半年”等，就是比喻暴利行業，等很久等不來一個客戶，但是，只要有一個客戶來了有了生意，掙得這一筆業務利潤，就可以滿足小老闆的很長一段時間的費用支出。而與此做法相反的營銷策略，恰恰就是“薄利多銷”。
薄利，就是與同行的產品或者服務，要麼是指一開始推向市場時定價就不能高於同行，要麼是原來與同行同價、突然採取降價的方式刺激市場。 既然薄利多銷突出的是個“利”字，那麼在經營過程中，也不能不問時間、場合一味地靠薄利、靠市場佔有率來是利潤最大化，至於何時可以採取薄利多銷策略？
我認為可以分三個時期考慮：
——初創期，新上市的產品或者服務，不適宜採取薄利多銷策略。消費者都愛佔便宜，這話不假，但是，“便宜沒好貨”也是一般人消費時的思維方式之一。所以有笑話講，一個賣衣服的在原來售價後面加了一個零，提高到原來的十倍價格，反而有人會選購、認為是好東西。新品上市，採取低價薄利戰略，對品牌絕對是一個傷害，不利於產品在消費者心中的形象，會縮短產品的生命力，增加企業的新品開發頻次和成本。
——成熟期，產品易採取中等利潤率銷售模式，產品穩定、成熟期時間跨度較長，這是企業獲得銷售利潤最多的階段，既不能高價、也不能薄利銷售來贏得市場和長時間的盈利能力。
——衰落期，每個產品都有生命週期、都有被更新換代的時期，這個時期，必須採取薄利多銷的營銷戰略，極力再延長市場佔有時間、榨取該產品被消費者淘汰前的“剩餘價值”利潤。
總之，既然是以盈利為宗旨、目的，我認為靠薄利多銷來提高市場佔有率，就不如分階段制定售價策略來提高產品盈利率。
這是我經商多年的經驗，可能與大家觀點不一致，但是，這種定價機制，我們確是受益多年。請大家批評指正。
傅老夫子
商人逐利！他並不是為了銷售，而是為了利潤。
從數據的角度分析，1天賣100件商品，一件利潤10塊，利潤就1000。而1天賣1000，利潤10塊，總體利潤就是1w。
從商家角度分析，我有很多貨，或者貨品就是低價走量的類型。為了快速獲得財富，只能薄利多銷。
從經濟學角度分析。如果每天銷售1000件，我的店鋪流水就是1000的倍數，帶動了gdp，帶動了附近的人員就業和經濟流動性。
粵創投
薄利多銷以及買一送一、團購、拼團等商家的促銷活動本質還是為了“利”。能夠參與活動的商品，幾乎都是可變成本佔比相對低，固定成本佔比高的商品。實際上就是犧牲利潤率提高商品的週轉率，同時也是為了搶佔市場。所以市面上很多看著賠錢的公司未必都是不好的公司，如滴滴公司前期的燒錢模式，以及現在互聯網醫院行業的微醫等
