關於抖音，其實我們已經討論過多次，比如，所以今天的話題本意並不是讓大家討論抖音，而是通過抖音宣佈 日活1.5億 和 月活3億 這個例子，來讓大家好好理解一下日活月活比這個概念，並思考這個產品指標的一些內涵。
我們的話題是這樣表述的：
今日話題：昨日抖音宣佈日活突破1.5億，月活突破3億。我們暫不討論數據的真實性，如果一款產品的日活月活比是1:2，這是好事還是壞事？未來抖音的這個指標會增長還是降低？你的產品日活月活比是怎樣的？
然而很遺憾，大約一半以上的發言和這個問題並無關係。我猜可能是由於菜園幣的激勵機制，導致大家為了賺取菜園幣來參與話題，但是其實並沒有仔細看這個題目。然而更加令我有些意外的是，我發現很多同學完全不理解日活/月活比這個概念。比如有同學聲稱自己的產品日活月活比是1，有同學認為這代表抖音要走下坡路……所以打算稍微花一些時間來科普一下這個概念。 資深產品同學可以無視本文，不過我也在反思，看著這麼多小白髮言，為啥也不見有人出來發個聲呢？ 是這個問題太簡單了不好意思出來發言嗎？
以下我們來談談這個指標
日活的概念即一天之內打開某產品的用戶數（去重），也就是說一個人打開100次，即計算為1個日活，但是100個人，每人只開1次，也計算為100個日活。
月活的概念和日活類似，但是統計週期擴大為一個月，也就是在一個月的時間內，打開某產品的用戶數（去重）。也就是說一個月裡面你每天都打開，也只算1個月活，但是100個人，分別在一個月內的不同時間打開產品，就會計算為100個月活。
那麼 日活/月活 是一個怎樣的指標呢？
我們看幾個極端的例子：
假定某產品有10000名用戶，這批用戶都非常忠誠，每天都會打開產品。 這樣該產品的日活為10000，月活也是10000。 日活/月活 = 1
假定某產品有10000名用戶，其中一半的用戶非常忠誠，每天都會打開產品。 另一半的用戶沒那麼忠誠，隔一天打開一次，這樣該產品的日活（的平均值）是 5000 + 5000/2 = 7500 ，而月活不變，仍是10000。 這樣 日活/月活 = 3/4
假定某產品有10000名用戶，其中只有1000的用戶非常忠誠，每天都會打開產品。 另外9000用戶沒那麼忠誠，每9天才打開一次，這樣該產品的日活（的平均值）是 1000+ 9000/9 = 2000 ，而月活不變，仍是10000。 這樣 日活/月活 = 1/5
假定該產品的10000名用戶，沒有一個人堅持每天打開產品，所有人都是隨機在一個月的任意一天來訪，這樣該產品的日活（的平均值）是10000/30，而月活仍然是10000，日活/月活 = 1/30
綜上，大家看明白了嗎？ 日活/月活 是一個在1 和 1/30 之間的一個數字，這個數字越接近1，說明產品的用戶越忠誠。當然這只是一個理論上限，縱使是微信，也做不到1，最新的數字大約是 0.85， 所以那位宣稱自己日活/月活做到1的同學，要麼是你的用戶數特別特別少，否則快去找老闆申領鉅額獎金！ 這個數字越小，說明產品的用戶粘性越差。
當然，其實產品的用戶粘性，往往並不是產品本身的質量決定的，而是由產品的核心價值反映的用戶需求頻次決定的。 產品本身做的再好，需求頻次很低，用戶粘性也不會高，日活/月活 也會比較低，比如大眾點評，產品本身非常優秀的，但是出去吃飯、找店，並不是一個每天都需要做的事情，所以該產品的日活/月活 大約在 0.1~0.2 之間。所以這個指標只能在同一品類產品之間比較，不能說點評的 日活/月活 比遠低於 抖音，就說點評做的不好。
另外，日活/月活 比還受到產品不同階段的影響，假定產品在高速成長期，每天新增用戶很多，那麼這個指標會變大還是變小呢？
在此略過一些簡單的數學推導，結論就是一般來說，新增用戶很多的時候，這個比值會變小。
所以回到抖音這個案例， 今天的抖音宣佈 日活/月活 比達到了0.5，這是一個非常高的數字，這個數字只能證明用戶粘性很高，並不會說明產品進入衰退。另一方面，我們知道抖音長期佔據AppStore下載榜首，說明新用戶的佔比也是很高的，在這個前提下還能達到0.5的日活/月活，說明老用戶的粘性比上面說的還要更高，或許已經直逼微信也說不定……
這才是抖音團隊發佈這個數據的時候的潛臺詞。
以上科普，希望有助於大家理解這個產品指標。
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