人在职场，总是会遇到各种情况，比如年纪比自己大的多的下属。“摆老资格”、“不服从管理”、“固执”、“因循守旧”等是他们的标签；“我走的路比你过的桥还多”、“我什么什么的时候你还穿开裆裤呢”、“年轻人就是嘴上没毛办事不牢”等是他们的口头谈。面对这些“老”下属，作为一名年轻的新领导我们该如何做呢？

首先，尊重他，我们如何尊重他

在日常交流相处中，体现出“尊老”。一些细节方面，比如称呼，要叫“李姐”“王哥”，而不要叫老李、老王；比如部门聚餐、内部小会等非正式场，在座位安排、用餐喜好、发言顺序等方面体现“尊老”，这些细节的体现可以使你在道德舆论中处于不败之地。

第二，肯定他，我们如何肯定他

在这些老下属曾经经历的岁月中，总是会有一些辉煌时刻和值得一提的成绩。对于这些要肯定，在一些公开场合适当的提出来，私下还可以虚心的取取经，让对方感觉自己的贡献是被认可的，也可以给后来在树立榜样，有贡献的人公司是不会忘记他的。

第三，要求他，我们如何要求他

一味的“尊老”和肯定，肯定不能解决问题，对于他们存在的不足或者提出的一些新要求，如何管理呢？老生常谈“表扬肯定在人面，批评教育在人后”，有了前面的铺垫，沟通交流的氛围不会太差，沟通的时候态度陈恳，语言语气在保证意思传达的基础上尽量客气委婉。当然一些工作上的要求或原则性问题，还是需要在人前公共场合，这个时候可以私下再进行情感上的沟通交流，明确自己最终的目的就是让对方最后呈现出自己想要的结果。

第四，挖掘价值，我们如何挖掘价值

对于这些“老”下属，虽然存在种种管理上的小难题，不过他们丰富的经验和经历还是存在非常大的价值。作为一名管理者，对这部分价值也要充分利用，通过鼓励和引导的方式，充分发挥“老”下属的特长，尽可能增加他们的价值产出，在这个过程中公司和部门作为受益方，而员工本人也同样感受到自我价值的实现，达到双赢局面。

老下属管理，也没那么难，对吧？

作者：王春香，职场专栏作者，资深职业经理人，国内特大型企业人力资源总监。欢迎私信交流。或下方评论。