文|甲方研究社
蘋果發佈會之後，各家公司蹭熱點的方式大同小異，只有小米另闢蹊徑。
9月14日，雷軍發內部郵件，宣佈了小米集團最新的組織架構調整和人事任命，新設參謀部和組織部。這是小米上市後的首次重大調整，也是小米成立以來最大的組織架構變革。
集團參謀部將協助雷軍制定發展戰略，並督導各個業務部門的戰略執行，由聯合創始人、高級副總裁王川任參謀長。另一位聯合創始人劉德將改任組織部部長，負責中高層幹部的聘用、升遷、考核等。
除此外，雷軍的另一個大動作是將電視部、生態鏈部、MIUI部和互娛部四個業務部門，重組為十個新的業務部門，並任命多位80後少壯派掌權。
上市之後，小米內部人心浮動是人之常情，手握股票瞬間變身百萬千萬富翁多多少少會有所怠惰，一線拼命的難免心理不平衡。雷軍出手足夠迅速，上市兩個月馬上進行組織架構調整，一方面是為了讓新人看到希望，也在給“中年人”敲響警鐘，另一方面，小米上市，營收過千億，團隊從兩千人變為兩萬人，過去的游擊隊打法早已不適合。
成立八年的小米需要不斷尋找新的突破。
老臣隱退，一線留給了新人
早在2018年4月、小米IPO前夕，雷軍就曾對集團人事進行巨大調整。兩位聯合創始人周光平、黃江吉均辭去公司職務，同時任命首席財務官（CFO）、新加坡人周受資擔任公司高級副總裁。
除周光平、黃江吉外，其他五位聯合創始人林斌、劉德、黎萬強、洪鋒、王川也有不同命運。
劉德與王川的調任一度被外界解讀為“杯酒釋兵權”，兩名一手打造出生態鏈和小米電視的老將，擔任“組織部長”和“參謀長”，有點半退休的感覺。
黎萬強在小米科技的持股比例為3.24%，現任公司高級副總裁、品牌戰略官。今年8月，小米旗下多家子公司將法人代表由黎萬強變更為王川。此舉引發市場猜測，黎萬強是否要步周光平、黃江吉後塵？早在2014年，黎萬強就曾“離開”小米一段時間，後於2016年“迴歸”。
事實上，早在2016雷軍就開始著手組織結構調整，只不過那時候是被逼無奈，求生欲使然，當時小米手機正逢低谷，雷軍親自管理手機業務。據悉，也是那時，雷軍開始起用新人，並在銷售與服務部做競聘試點。
小米能走出困局再次逆襲，除了雷軍親力親為，年輕人顯然讓他看到了更多的希望。或許正是那次危機，讓雷軍真正下定決心放手擁抱年輕人。
這次重組的十個新的業務部門，多位為80後少壯派。
組建電視部，李肖爽為總經理；組建生態鏈部，屈恆為總經理，趙彩霞為副總經理；組建筆記本電腦部，馬強為總經理，劉新宇為副總經理；組建智能硬件部，唐沐為總經理；組建Iot平臺部，範典為總經理，陳波、趙欣然為副總經理；組建有品電商部，高自光為總經理；組建互聯網一部，李偉星為總經理；組建互聯網二部，仇睿恆為總經理；組建互聯網三部，於鍇為總經理；組建互聯網四部，白鵬為總經理；
小米上市前，被討論最多的是，小米到底是手機硬件公司還是互聯網公司。小米堅持認為自己是後者，但一個很尷尬的事實在於，小米的營收將近70%來自手機。
所以，上市後的小米選擇大力拓展互聯網和IoT業務也就不難理解，一方面是證明自己的模式可行，另一方面也是完善收入結構，給未來打下基礎。而組織架構調整，都是在圍繞互聯網服務和IoT進行。
可以看出，這一次，小米徹底將互聯網業務交給了對它更有感覺的年輕人。
雷軍的野心與焦慮
如果說2016年小米危機促使雷軍考慮試水年輕人，那麼當下手機市場的蕭條則讓雷軍不得不再次放手一搏，只不過這一次雷軍的野心更為龐大：十萬員工，萬億營收。
2017年國內智能手機出貨量同比下跌4%已經令市場足夠警覺，到了今年，下跌的數字更是突飛猛進！
IDC的數據報告顯示，今年上半年國內智能手機出貨量大幅下滑11%。Canalys發佈的今年Q1數據顯示，第一季度國內智能手機銷量從去年同期的1.14億部狂減了21%，減少到了9100萬部。季度銷量不足1億臺，已經是三年來最低水平。
中國信息通信研究院的報告更嚇人！8月份國內手機市場的出貨量為3259.5萬部，同比下降20.9%，環比下降11.8%。截止到8月份，國內市場八個月時間出貨量為2.66億部，同比下降17.7%。
需要注意的是，8月份為開學季，屬於智能手機銷量的高峰期。今年的高峰顯然難以恭維。
這種惡劣的市場表現，對於剛剛港股上市的小米來說，極為不友好。不僅470億美元的估值，遠遠達不到雷軍心目中的700~1000億美金，還出現了上市即破發的慘劇。
上市以來，小米一直處於頻繁破發的狀態，疲憊不堪。
小米第二季度財報顯示，小米二季度手機業務繼續鞏固了增長態勢，但在總營收中的佔比進一步降低；IoT及生活消費產品分部收入達103.78億元，同比增長104.3%，並在總營收佔比中提升4個百分點；而互聯網服務收入二季度同比增長63.6%至39.58億元，但在總營收中佔比出現同比和環比下滑。
一直以來，小米都是以低工資+期權的方式籠絡大批員工。這種模式在上市前，對於員工來說是莫大的激勵，期權的限制性條款也會迫使員工留下來。
但現在小米已經上市，期權已經換算成股權，員工已經變成了完全的自由身，小米已經很難再拿期權裡的條款來驅使員工無休止的奉獻。
無論是市場環境還是小米自身，顯然並沒有安全著陸，養尊處優的狀態會讓勞模雷軍很焦慮。
組織結構調整不是速效藥
在公開信中雷軍稱，“沒有老兵，沒有傳承。沒有新軍，沒有未來”。他期望有能力、有衝勁的年輕人，能在戰爭中快速成長。
但組織結構調整不是速效藥，新老之間的交替與磨合可能是小米接下來要面臨的最關鍵的問題。
小米的組織部、參謀部，就是讓小米創始人們安安穩穩的退下來，在關鍵時刻出面有權利做一些決策。
但是老人退而不走，如此一來，新一代高管如何自處成了一大難題。阿里為此探索了近十年，高管像走馬燈一樣流失。小米現在是將所有業務都放在雷軍手裡，如此就能平安度過過渡期嗎？
值得注意的是，此次新上任的10個業務部的總經理將直接向董事長兼CEO雷軍彙報，這無疑對雷軍的時間和精力是個不小的挑戰。同時，此次架構調整涉及的小米員工多達數千人，後續人員和業務能否順利整合也將對小米是個考驗。
這樣的調整能讓小米離自己的目標更近一步嗎？一切都還是未知數。
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