導讀：

做一個領導者還是一個管理者，這個話題可能對很多企業家老說，都很費解。在他們看來，沒有什麼區別，作為領導就是管理者，管理者他必然也是領導。

是的，領導和管理有著很必然和密切的關係，從表面上看，兩者他們似乎是沒有差別，通常被人們混為一談。但在實質上，以及日常工作中，他們是有很大差異的。

簡而言之，“管理是管理事務，領導是領導人心。”

領導者：主要看透未來發展趨勢，開發未來前景，指出團隊組織的前進方向，進行戰略佈局，並描繪出美好的願景，激勵員工克服困難實現目標。帶領團隊組織朝著描繪的美好願景前進。

管理者：更注重於制定目標，按照領導的制定的目標對團隊組織進行管理，帶領團隊組織實現領導的目標。

然而現在，太多的企業家更多是身兼數職，把時間用於公司的瑣事管理中，缺乏大局的掌控。

用流行的一句換說，老闆在做經理的事，經理在做專員的事，專員沒有事做；

下面小編就從下面幾個方面來帶大傢俱體區分管理與領導，僅供大家參考！

被譽為“領導力第一大師”的哈佛商學院教授約翰·科特認為：“管理者試圖控制事物，甚至控制人，但領導人卻努力解放人與能量。”領導和管理互不相同。

首先，兩者工作側重方向是不同的；

管理偏向於內部收緊，主要側重於企業工作計劃預算、組織及配置人員、控制並解決問題，其目的是建立秩序；領導則傾向於向外擴散，主要用來確定方向、整合相關者、激勵和鼓舞員工。用一句話說就是：領導是做正確的事情，管理是正確地做事情。

其次，兩者工作循環內容是不同的

管理更注重於：制定計劃—組織實施—階段檢查—問題整改；

領導更側重於：公司發展願景—整體動員感召—目標展開—深入學習。

在管理上遵循的是PDCA封閉循環。而領導循環是開放式的，通過願景來感召人、激勵人、鼓舞人，使員工能夠自主學習來推動工作的開展。

第三、兩者行為內容不同

管理行為更關注項目的計劃與預算，組織及配置人員，控制過程並解決問題；，從而建立秩序；

領導行為則是確定方向，整合利益相關者，激勵和鼓舞下級，最終產生變革。

第四、兩者的認知不同

領導認知：以圓為主，主要是激勵追隨者意願、培養追隨者能力。以領導力帶動影響力；

管理認知：以方為主，管理者的主導行為是強化職責、執行制度。

第五、兩者的實踐方式不同

管理行為，往往會與員工產生對立關係。管理行為組織化、形式化。在處理問題時，依照企業標準來做決策。

領導行為，更具有親和性，會產生追隨關係。領導行為個性化，是指對下級的關心、愛護可以有自己的風格。

清晰瞭解管理與領導的異同點，能夠很好的促進平衡關係，明確自己的定位和工作重點；作為一個領導要學會張弛有度、遊刃有餘。下面這個圖非常重要，大家記得保存哦~

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