（李強 張學龍）朔州市農村信用社圍繞黨的建設、轉型提質和隊伍建設三項重點開展工作，通過辦事處黨組、各縣級行社黨委、基層信用社黨支部、黨小組、每一名黨員和農信社員工六級帶動，有力地實現了黨建引領推動業務高質量發展。
圍繞黨的建設，確保三個到位
一是確保責任清單落實到位。市縣兩級黨委（黨組）嚴格落實黨建工作主體責任清單，明確領導班子、領導幹部在黨建工作中的職責分工；黨委（黨組）書記落實“第一責任人”責任清單，做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環節親自協調、重要事項親自督辦。黨委（黨組）班子成員落實“一崗雙責”責任清單，根據工作分工，對職責範圍內黨的建設和黨風廉政建設負直接領導責任。
二是確保黨建制度執行到位。辦事處黨建工作督查組由包片領導帶隊，深入轄內縣級行社進行專項督導，對每家行社檢查巡查至少2個黨支部，以“聽、看、查、談”等方式，對支部活動開展、黨建制度落實、黨建陣地建設等情況進行督導檢查，全面提升黨建工作科學化、規範化、制度化水平，推動從嚴治黨向縱深發展。
三是確保職業道德教育到位。辦事處專門邀請了專家教授為轄內黨支部書記講解銀行從業人員職業道德和黨員道德規範標準，引導全體參會人員堅定理想信念，規範履職行為，進一步提高了員工的職業道德修養，增強對農信事業的認同感和歸屬感。
圍繞轉型提質，抓好三個關鍵
一是抓好現場辦公關鍵。辦事處黨組成員和各縣級行社班子成員組織包點行社召開不良貸款現場辦公會，堅持問題導向，以解決突出問題為突破口，現場定任務、想辦法、拿措施、出實招，“一戶一策”推動清收，紮實推進改制化險工作。目前朔州農商銀行即將掛牌開業，懷仁縣聯社即將召開農商銀行創立大會。
二是抓好攻堅克難關鍵。部分聯社打響了資產確權攻堅戰，建立起了主要領導親自抓，分管領導具體抓，各方努力協同抓的工作運行機制，安排專人協調配合縣（區）政府、國土局、工商局等相關部門開展工作，加快改制步伐，推動企業轉型升級。
三是抓好鞏固成果關鍵。已改制成功的山陰農商銀行召開專項會議，進行專題部署，繼續深化轉型提質，在調結構、穩增長和控風險上下功夫，努力改變傳統的粗放型經營模範，向標準化、流程化、精細化靠攏，持續引深高質量發展。目前，山陰農商銀行微貸中心已經發放貸款2217萬元，貸款收回率達到100%。
圍繞隊伍建設，發揚三種精神
一是發揚農信社員工走村入戶的“揹包精神”。在服務客戶、服務三農的過程中，部分營業網點員工主動上門，瞭解客戶所需，為老弱病殘客戶提供密碼重置業務，為信貸客戶提供貸款影像及指紋錄入業務。據統計，農信社員工共為客戶辦理上門服務1085人次，涉及金額5633萬元，受到了客戶的高度評價。
二是發揚勇於拼搏的競技精神。辦事處在全市範圍內開展操作技能大比武活動，調動全員“學業務知識、練崗位技能、提服務水平”的積極性和主動性，在系統上下形成比學趕超、爭先創優的良好氛圍。據統計，今年共開展技術比武、拔河比賽、登山健步、業務知識競賽、主題當日活動23次，參加人數757人，有效調動了員工的團隊意識和向心力。
三是發揚精益求精的“朝氣”精神。有針對性地強化對年輕幹部的教育培訓，開展運營知識培訓、櫃員理論知識培訓、信貸條線實操培訓等，涉及財務、運營、信貸等多個領域，青年員工受訓人數483人，青年員工受訓面達到86.2%，努力把年輕幹部培養成為品德高、業務精、懂經營、會管理的複合型人才。
通過抓黨建引領，有效促進了農信社業務向高質量發展。到目前，全市農村信用社各項存款比年初增加21.06億元，其中個人存款佔到76.76 %；小微企業貸款較年初淨增12.1億元，增速11.41%，高於各項貸款增速5.16個百分點；各項收入9.29億元，比去年同期增加1.16億元。
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