原文來自Andreessen Horowitz，作者Jeff Jordan；D’Arcy Coolican
原文鏈接：https://a16z.com/2019/09/11/platforms-verticals-unbundling/
新公司的終極目標之一是建立權威的數字平臺，成功地滿足大量相鄰垂直領域的需求。典型的早期例子有電子商務公司Amazon、網絡交易平臺eBay、大型免費分類廣告網站Craigslist。我們也知道，一旦新公司實現“數字平臺”這個終極目標，競爭對手會迅速聞風而至，加入競爭。
競爭最有效的形式之一：新公司會更好地滿足平臺內特定行業的需求，通過創造更貼合該垂直行業獨特屬性的用戶體驗或業務模式，以此從該新興平臺中分一杯羹。
比如全球最大的售票平臺StubHub, 它通過創造“購票”體驗，擊敗eBay獲得了很大一筆收入。該體驗符合特定買賣雙方的需求（包括驗票、場地地圖和快遞速達）。儘管StubHub的收費遠高於eBay ，但仍然很受歡迎（這也是促使eBay在2007年收購StubHub的原因）。
經典的做法在Craigslist這張分類圖中體現得淋漓盡致：
這種垂直細分已多次發生（Craigslist、Amazon和eBay仍是主要目標，因為它們擁有龐大的成交總額（GMVs）和頗具吸引力的垂直市場）。實際上，這一戰略非常強大，其商業規模有時會超過原有的垂直市場，甚至是整個平臺。換句話說，它們在垂直領域更好地滿足了客戶需求，因此它們能擊敗競爭對手獲得更大的市場份額。
這個案例告訴我們：一般而言，廣泛的橫向垂直終會被打破，成為歷史的犧牲品。平臺帶動子市場發展，應運而生的產品則是千變萬化。
用戶會放棄服務差體驗差的平臺。獨立新公司突然之間發現，不起眼的小市場有朝一日竟充滿了機遇。長江後浪推前浪，創新浪潮不斷襲來，垂直市場勢不可擋，必將取代過時的水平市場。
“如果你知道哪些平臺在懸崖邊搖搖欲墜，你就會知道在哪裡尋找機遇和創新。”
以龐大的視頻平臺YouTube為例，它擁有約13億活躍用戶，年營收達40億美元。大量新公司正試圖通過更大的通用平臺來瞄準特定受眾，從中分一杯羹。
實時流媒體視頻平臺Twitch在遊戲視頻取得巨大成功（Amazon在2014年以不到10億美元的價格收購了該公司）；抖音（TikTok）因其短視頻功能爆紅；在線教育平臺MasterClass專注於教育視頻；數字體育媒體創業公司Overtime專注體育運動，用精彩原創內容瞄準Z世代（譯註：指95後）；許多初創公司現在都在尋求適合孩子的視頻內容（YouTube曾涉嫌違反兒童隱私法，被美國聯邦貿易委員會處以1.7億美元罰款）。
美國領先的免費房地產估價服務網站Zillow也成為了拆分的目標。Zillow致力於滿足房地產各個細分領域的需求，從買房、賣房、租住宅和公寓，到貸款、找中介。公司目前市值為70億美元。
然而，這些領域都有許多不同的標誌、商業模式和用戶——對於該類別的數字化遷移，Zillow只是蜻蜓點水而已。因此，多個新的數字競爭者正瞄準這個大市場。例如，房地產科技公司Compass、房產經紀平臺OpenDoor和房產中介公司FlyHomes的目標都是垂直買賣房屋，但它們的獨特方式又是Zillow難以模仿的。
LinkedIn是目前最吸引競爭者的“拆分目標”平臺，處於被拆分的初級階段。看看LinkedIn 2009-2016年的收入吧。2016年6月，LinkedIn以262億美元的價格出售給Microsoft，當時他們的季度收入約為10億美元。
像所有其他的橫向玩家一樣，LinkedIn為各垂直工作領域提供同質的用戶體驗。對於白領，LinkedIn做得很好。但對於其他更專業的垂直行業，比如藍領、工程師或醫療工作者，他們的需求就得不到滿足。
此外，人們認為這家公司沒有繼續保持創新和冒險精神，這樣一來，機會就出現了——可以採用量身定製的垂直方式來推動創新。
目前已有許多新公司利用這種垂直的工作平臺空間進行創新。從工程（招聘平臺Hired）到藍領（初創公司Merlin，零工平臺Wonolo），從石油服務（石油平臺RigUp）到飲食服務（共享廚師平臺Pared、Instawork，創業公司Qwick）再到記賬服務（金融服務公司Paro），每一家新公司都在建立新的用戶體驗和商業模式，這種模式比一般的LinkedIn模式更適合求職者和僱主。換句話說，LinkedIn的大拆分可能已經開始了。
能夠在正確的時間地點成功的創業者是天才，能夠預知水平市場大限將至及時入局的更是天才中的天才。如果您能集中注意力，就可以發現下一個偉大拆分、下一波的機會和創新將從何而來。
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