三一集團一直書寫著中國製造業的傳奇，但很多人不知道其實自2012年 以來，中國的工程機械製造業經歷了相當漫長的市場調整，這個曾經是無數人實現財富夢想的行業，一時間跌落谷底。曾經的瘋狂擴張和井噴式的增長後遺症讓一大批中小企業無法支撐，宣佈死亡，那些奄奄一息的行業巨頭們也岌岌可危。
在時間的長河裡，人們似乎淡忘了“三一”的名字，當市場低迷的時候，梁文根和三一集團突然意識到，真正的敵人並非國外的競爭者，而是自己。
在這幾年的時間裡，正在是三一集團及粱穩根的反思的時候，當然這也側面反映出我國製造業的進化的路程。
調整產能 三一回來了
對於工程機械製造行業來說，這樣的寒冬實在是很漫長的。
三一集團的總部自長沙搬到北京之後便很少回到長沙，決定搬家更多也是因為三一與對手中聯重科曝出的商業戰。
在三一的廠區門口，那“創建一流企業，造就一流人才，做出一流貢獻”的招牌默默強調著三一人的精神。廠房內各條生產線都是24小時運轉的。其實很多人知道，像這樣24小時運轉的情況也是產業調整後三一的產能的增長。
整個機械行業的復甦，三一的業績脫穎而出，就16年而言，三一重工實現營業收入232.8億元，淨利潤2.03億元，同比增46.81%。值得關注的是，三一的現金流，毛利率等都有大幅度的提升。
來自於國內的市場需求仍然是火爆的，現在農民工正在減少，在挖掘類產品當中，小型挖掘機的銷量是最好的，用小挖掘機幹活，已經是很常見的現象了。
當然，三一的銷售數據也證實了一點。三一的工程挖掘機械銷售收入同比增長了很多，市場佔有率達百分之二十。
相比之下，競爭對手中聯重科卻沒有那麼幸運，在市場回暖的情況下，16年可能是中聯重科“最困難的一年”。
這輪的寒冬雖然漫長，春天姍姍來遲，對於工程機械公司而言，能在寒冬中存活已是不易。
市場的轉折點 寒冬裡的反思
經歷了相當於斷崖式的下跌之後，梁穩根後悔沒有準確評估市場風險，對市場風險的把控放鬆。
2012年三一嚴重縮水，各種消息鋪天蓋地，習慣了高速增長的企業，從來都是在招人，這時候的心理壓力肯定遠超於經營上的壓力。整個市場都處於岌岌可危，一片狼藉的狀態，當時的大背景下，無論哪個企業都無法置身事外。
總部搬到北京後，梁穩根對於公司及時調整戰略，否則2011年的高速增長，很可能導致三一重工無法消化，直接在寒冬中徹底死亡。
在整個行業的集體滑坡下，公司的管理問題，在高速增長的時候，對於風險把控不夠。
當時，都是採用預付款的形式，一臺泵車價格約為400萬左右，需要先付20%，當客戶了錢將泵車開回家後，當時工地或少，客戶無法償還貸款，導致公司的應收賬款激增，一大部分的產品在公司和經銷商的手中積壓。
這個代價不僅僅是三一了，也是整個製造行業的都應該注意的，對於市場經營者需要保持一定的理性。
不忘初心 產業報國
所謂“不忘初心，方得始終”，國內市場火爆的情況，梁穩根並沒有放棄國際的市場，梁穩根將國際化成為第三次創業，讓集團沒有想到的情況下，自從進行了深度調整後，收購的普邁以每年百分之十的速度增長。
在梁穩根眼中，三一在國際市場的潛力還是很大的，梁穩根一直鞭策著公司的前進和成長。
梁穩根一直比較低調，他曾經說過，最好讓全世界都知道三一，但是別讓大家知道三一有一個梁穩根。
過去了解三一知道，三一在初期見到獵物像一匹狼，窮追不捨，可以說是“不擇手段”，更多時候像一個“攪局者”。而現在三一發展穩健，也保持著屬於自己的底線。
在目前最新的發展週期中，諸多產業的格局都發生了翻天覆地的變化，行業的集中度也都在進一步提升，在這個時候對於有優勢的企業更是一個很大的機會，但無論行業和市場如何的調整，三一是一個有著強烈理想主義的集團，初心是不會改變的。
對於三一的變革和發展，你有什麼樣的看法，未知和機遇同時而至，你會如何選擇?
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