為加快構建部門預算“全過程”績效管理機制，防範外委資金監管風險，市安全監管局從第三季度起，開展年度部門預算項目集中驗收。
部門預算項目驗收會
第三季度以來，共有9個部門的17個項目參加驗收，涉及金額2098.79萬元。
01
項目驗收“怎麼驗”
合理制定驗收程序是做好項目驗收的關鍵。市安全監管局嚴把項目驗收關鍵環節，將公開招標、績效自評、預算執行、績效成果及運用等財務監督要素嵌入驗收程序中，做好事後監督。
項目陳述環節
項目負責人圍繞項目的組織實施、招標比選、資金支付、績效評價等情況進行詳細介紹
成果展示環節
項目負責人通過實物、視頻、文件等多維度形式，現場展示項目績效成果
現場提問環節
內控管理委員會代表圍繞重點工作完成情況、合同履約情況、招標比選及資金執行情況等進行詳細問詢，項目負責人解答
合議研究環節
內控委員會代表進行集體研究，逐項目簽發《驗收報告》，作為項目尾款支付的“必備要件”
02
驗收思路“如何定”
針對外委項目金額大、數量多、範圍廣的特點，市安全監管局通過強化財務監督力度、強化部門預算績效管理主體責任、強化財務服務意識（即“三個強化”），做好項目驗收工作的總體思路設計，保障項目驗收工作深入推進。
強化監督
將項目驗收與“績效評價、尾款報銷、過程性檔案管理”等財務管理手段深度融合，形成財務監督合力，促進高效監督
1
強化責任
樹立“誰申報預算、誰實際花錢、誰參加驗收”理念，督促項目單位形成預算績效管理“主體責任意識”
2
強化服務
充分發揮“財務專管員”作用，為參與驗收單位提供現場輔導，寓“監督”於“服務”中。
3
03
下步工作“怎麼做”
大額外委項目實現全覆蓋驗收
A
除涉密項目外，“結項必驗收，驗收必問效，無效必問責”，實現大額外委項目驗收管控100%全覆蓋。
進一步完善項目驗收工作機制
B
進一步優化涉及全過程績效管理程序，構建“預算編制—執行監督—結項驗收”閉環管理模式。
共同做好中小額外委項目驗收
C
針對中小額度外委項目，在項目單位自行驗收的基礎上，按比例開展抽檢，防範外委項目資金監管盲區。
往期回顧
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