春天已經悄悄來臨，疫情漸漸穩定，企業的復工復產也有序進行中。而受損最嚴重的一批人，卻宛然還留在寒冬。從行業來說，旅遊業，餐飲業，交通運輸業受損最嚴重的。而從企業自身來看，打擊最大、受挫最嚴重的的肯定是傳統的線下中小微企業。
轉型升級就成了所有中小微企業主的當務之急。
企業業務無法快速回到正常軌道的當下，把生意如何放到網上，各行各業開始各出奇招。
- 日用生鮮
疫情期間，京東到家、每日優鮮、叮咚買菜、盒馬生鮮等電商APP迎來生機，手機買菜需求量大幅增長。這些app基本屬於大企業，有著豐富的互聯網基礎，對於普通的菜市場老闆或者水果老闆來說參與很困難。生鮮app擠佔了大部分的市場，又由於太火爆，買菜都得定時搶購，稍微晚一點就售罄了。
那參與不到生鮮平臺的小菜市場水果店老闆們要怎麼辦呢？
社區團購應運而生。
菜市場商販們開始聯合起來，通過原有的客戶群體，建立社區住戶群，開始做社區團購的線上買賣，提供了送貨上門服務。利用社區團購的便捷性，盤活了自己在疫情期間的生意。
- 教育機構
線下教育機構由於場地的高密集性，早早地被強制叫停。即使是大部分企業復工復產的現在，線下教育機構何時復工也仍未可知。國家層面鼓勵學校和培訓機構將教學轉移至線上。
在線教育機構紛紛發力，2月3日，在線教育公司猿輔導開課首日500萬學生同日在線聽課。新東方為全國中小學用戶免費提供100萬份新東方在線春季班直播課程。學而思網校於2月10日起推出從週一到週五與校內時間同步的全年級各學科免費直播課和自學課。中國學習網捐贈了大量空中課堂平臺給武漢地區，保證學校網課正常進行。
沒有在線教育基礎的許多線下機構紛紛尋找在線直播平臺合作，實現“停課不停學”，保證學生們在疫情期間能夠正常上課，最大化的減少機構損失。
- 企業服務
但是在企業服務行業，以上兩種方法皆不適用。
一、社區用戶不是目標客戶，做社區團購沒有意義。
二、企業服務主要面對TO B客戶，不可能尋求其它同類型成熟的平臺合作。建立在線平臺又耗時耗力。
那麼他們應該如何做才能在疫情期間開展業務呢？
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- 總結
歸根到底，中小微企業的轉型升級無非是增加企業的業務來源與渠道，企業本身業務並不會因此被放棄，只是運用新的互聯網工具來做大、做好、做簡單，。在此非常時期ePower系統是幫助小微企業服務商轉型升級，是中小微企業服務商。知識產權機構突破傳統、改變策略、提升效率的新選擇！
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