延長裝備公司由延長石油集團投資，延長油田股份有限公司實施和管理，是集研發、製造、銷售、服務於一體的大型石油裝備製造企業，2016年順利創建成為國家工貿行業安全生產一級達標企業。
作為石油裝備製造企業，質量品質是延長裝備公司的生命線。目前，延長裝備公司生產井口閥門採集樹、井下系列工具、抽油機、抽油泵、特種房、注水裝置以及玻璃鋼製品等7大類百餘種產品，涵蓋油田生產各個環節。
對待每一環節和每種產品，延長裝備公司都強化“質量優先”意識。在安全管理方面，持續鞏固安全標準化一級達標建設成果,以“雙重預防機制”建設為抓手, 夯實“五位一體”責任體系,構建點滴積累、持續改進的特色安全文化;在質量管理上推行“331法則”和PDCA的精細化管理，確保產品出廠百分百合格，還施行產品質量倒查追究制度，不斷加強管理。
在產品質量管控的過程中，延長裝備公司還開展質量控制小組(QC小組)工作，以此不斷提高和完善管控的方式方法。
“質量控制小組2017年完成的一項課題，就將抽油機曲柄剪刀差一次交驗合格率由原來的87%提高到了93%。”延長裝備公司質檢部經理高志剛說，“目前延長裝備公司30多個質量控制小組取得成果22項，為解決生產現場實際問題提供強大助力。”
“製造+服務”找準“發展新機遇”
2016年，油氣行業受多重因素的影響，下行態勢明顯，延長裝備公司在延長油田公司的支持和指導下，由單一製造向“製造+服務”轉變，不斷拓展業務範圍，尋求新的發展機遇。
今年29歲的李云云，是延長裝備公司抽油機分公司的職工。2016年受市場和行業的影響，石油市場出現斷崖式下跌，抽油機的生產也不景氣，一個月的工資才1000多元。2016年8月，李云云前往定邊採油廠維修機器，一年時間收入就達3萬餘元。
“開展了維修服務以後，我們在生產淡季組織部分人員外出給其他採油廠提供技術支持和設備的維護修理，既保證了我們的收入還在很大的程度上為集團節約了成本，保證了維修的質量。”抽油機分公司經理韓傑軍說。
據瞭解，2017年，延長裝備公司僅在抽油機、抽油泵、油管維修和零配件供配業務上新增銷售收入超1 億元;電控櫃、井口井下和閥門等新產品銷售超2千萬元。此外，延長裝備公司還先後取得開展理化、計量、無損、化工產品等檢驗檢測業務資質;取得鍋爐安裝、維修與改造作業資質，目前正在全力爭取市場。未來還將在壓力容器製造等應用廣泛的產品上不斷轉型升級。
“黨建統領”築牢“思想總平臺”
黨建工作是國有企業發展壯大的基礎前提。延長裝備公司不斷強化黨的建設，全面落實管黨治黨的責任，以黨建文化管理工程為統領，堅持目標和問題導向，加強思想建設、組織建設、隊伍建設和黨建生產一體化建設，助力公司改革和轉型升級。
為推進“兩學一做”的制度化和常態化，延長裝備公司還修訂《黨風廉政建設目標責任》考核細則和辦法，制定和完善《科級幹部述職述廉》、《員工勞動作風紀律》等管理辦法和制度;還不斷豐富學習載體，先後組織領導幹部講“三堂課”、“曬筆記”、“應知應會知識問答”、主題演講、知識競賽、優秀筆記展評等活動，利用“12731網絡平臺”及“共產黨員”、“陝西先鋒”等微信公眾號開闊學習視野，激發黨員幹部學習熱情。
此外，裝備製造公司不斷鞏固創建“金牌文化”，用金牌員工打造名牌產品，用名牌產品來成就品牌企業，不斷將“提升質量效益、推進轉型升級”的質量文化理念深入到質量管理的全過程。
延長裝備公司總經理張博說，延長裝備公司在延長石油集團和延長油田股份公司黨委的正確領導和部署下，結合自身的發展實際，不斷加強黨建文化管理建設。“公司在‘發展充能’過程中，要進一步堅持黨建引領，做好文化提升，不斷開發新產品，拓展新業務，實現公司提質增效、轉型升級。”
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