本報訊（記者 張海鷹 通訊員 馬宏斌）重用能“打勝仗”幹部，吊銷“常敗將軍”指揮“資格證”。記者1月4日獲悉，山西焦煤運城鹽化集團日前建立起“能上能下”幹部用人機制，通過全員大競聘，選拔135名中層幹部進入集團的22個機關和直屬單位、28個子分公司經營班子、基層黨組織和紀檢監察組織領導崗位，幹部職工幹事創業激情迸發，集團面貌為之一新。
山焦鹽化是一個具有70年曆史的老國有企業，生產的“奇強”系列日化產品曾連續四年奪得全國銷量第一，“運”牌無機鹽產品做到了中國甚至世界第一，“中國死海、運城鹽湖”也登上了美國《時代週刊》。近年來，由於體制機制的原因，山焦鹽化的行業地位和品牌影響連年下滑，生產經營出現困難。
山焦鹽化把用人制度改革與“不忘初心、牢記使命”主題教育成果結合起來，履行企業黨組織“管大局，管人才，管文化”的職能，堅持真改實改、堅持“以業績論英雄，以貢獻論英雄”，把近3年來的產值、利潤、資產負債率作為重要的選人指標，將機關部門由31個精簡為22個，人員由567人壓縮到278人，28個子分公司實現“黨政一肩挑”。選出“在未來一段時間，帶領各個子分公司扭虧脫困，轉型發展的領頭羊和工作班子”，吊銷一些“常敗將軍”作戰指揮的“資格證”。
集團公司新的領導班子成立剛剛一年，就打出了一系列讓人精神為之大振的“組合拳”：推行焦煤e購和財務共享，把好物資採購“入口關”，實現財務為“扭虧脫困，轉型發展”增加價值；發出2020奇強品牌形象徵集令，讓“中國奇強歷時8年後重回品牌賽道”，日化系統“銷售板塊扭虧為盈，工廠板塊大幅減虧”；運城鹽湖開發與保護掀起前所未有高潮，不僅上升為“運城市委市政府的重點戰略”“山西焦煤集團的重點戰略”，而且上升為“山西省委省政府的重點戰略”。
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