大前天是三月九號，也是別樣的三九“90%-90%-90%”，即目前90%的企業復工，復工的企業到崗90%的員工，到崗員工工作效率只有以往的90%，計算下來，目前企業的生產力只有同期的
七成出頭，這個是一個令人苦澀的數字，對企業而言依然尚處於倒春寒之中。因為人依然小心翼翼的隔離著，社會活力低，再次明白：人是經濟活動中最核心的資源。無論如何，日子還得繼續往下過。重溫初中政治課，生產力的三要素：勞動力、勞動工具、勞動對象，其中勞動力也就是人，是最活躍的因素，也是最關鍵要素，技術進步促進勞動工具的轉變與選擇。
十年樹木百年樹人。
今天是植樹節，栽下一棵小樹苗，哺育一片小樹林。
今年“搶人”大戲比2018稍微晚了點，“用工荒”並非因今年才有。隨著人口紅利逐漸消失，自非典之後沿海地區出現“用工荒”“用工短缺”以來，每年春節後開工，都是企業主和HR的夢魘時刻，就像初戀少女等待情郎，既怕他不來，又怕他亂來，怎能一個糾結了得；
各地都有一場爭搶勞動力的劇情上演，只是今年因為疫情更顯嚴重而已。
如果說“搶人”只是各地爭奪勞動力資源的常規武器，那麼“機器替代人”則成為很多勞動密集型製造企業的戰略武器。生產過程中，確實很多在流水線上的人，他們的工作是重複性、是可被機器取而代之的。不管是主動為之，還是不得已為之，今年各行業的“機器人”圈地運動已經風起雲湧，波瀾壯闊。
出發就是奔跑
去年，跟一個圈內人聊及騷擾電話，聲音甜美膩人的女聲不是大活人在跟我們對話，而是機器人，這類人工呼出電話竟然高達90%。一度認為呼叫中心是勞動密集型行業，沒想到被技術改造的如此的迅猛徹底。
傳統產業房地產，碧桂園採用不同工種的機器人，比如地磚鋪貼、砌磚、取磚、抹灰、砌牆、搬運建築材料等。
海底撈在後廚用機器人配菜，自動調配調料，出菜還有機器人自動送到桌子前，實現了無人化。
疫情期間，武漢的醫院，機器人送藥到病床，送餐進隔離區，保潔回收醫療垃圾，幹苦髒累的活，毫無怨言。
無人倉庫，無人駕駛，無人零售，無人金融，無人保險……
機器和人類的這場曠日持久的對壘中，在逐步取得局部的優勢，疫情的出現，會打破目前人力和機器的微妙平衡。
平心而論，機器可以做的實在是多。
上個世紀，當汽車出現的時候，馬車伕惶惶不可終日，終究，不以馬車伕的意志為轉移，汽車迅速普及。
幸運的是，馬車伕尚有一個去處就是做汽車司機；
那我們只能祈禱並且努力，讓自己不是那匹馬，至少是馬車伕！
人類已有的內在暫時優勢，面對瞬息萬變的外部環境，暫時的優勢地位隨時都有可能喪失，路徑依賴的慣性甚至會壓滅靈活性、創造性。
在這個叢林，向來只聞新人笑，有誰聽到舊人哭。
機器開始思考，人類開始驚慌?
人類之所以是人類，就是因為人類進化會使用工具。
機器之所以是機器，因為一直裹足不前缺乏自主思考？
從更長時間長河來看，病毒和機器會不會也適用於進化論，細思極恐。
適者生存。
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