拼多多公佈2019年4季度財報，核心數據如下：
· 全年GMV同比增長113%；2019Q4GMV同比增長60-70%
· MAU（月活用戶）4.82億，同比增長77%
· 年度活躍買家5.85億，同比增長40%
· 年度活躍買家平均消費1720元，同比增長53%
從GMV和用戶數增長透露出，拼多多年化GMV將達到2萬億，同時標誌著拼多多完成農村包圍城市，實現“全用戶覆蓋”，目前已快速成長為僅次於淘寶的第二電商平臺。
未來，拼多多將依靠以下三板斧，繼續發起對淘寶的衝擊
01高復購運營場景
拼多多打法簡單粗暴，以百億補貼獲客，然後通過運營用戶場景留客，努力帶給用戶一種從不便宜到便宜、再到賺到的感知，從而不斷增加復購率。而拼多多的門檻雖低 ，但對商戶而言，復購率幾乎成為“唯一”衡量指標，增加復購率，留住用戶比拉新用戶更重要。長期佔據小程序使用榜第一名
02品牌+直播雙輪驅動
此前拼多多帶來最大爭議是品牌形象較低，假冒偽劣較多，但靠著以高端品牌為主的百億補貼，成功吸引眾多中產階級，而隨著中產客戶的增多，拼多多開始在品牌、品類中狠下功夫。目前拼多多加快生鮮供應鏈佈局，此前設置5億元專項農產品補貼，以及每單2元的快遞補貼，同時拼多多力推基地直播、基地賣貨，再造內容生態。未來拼多多品牌戰略明顯，把海量流量集中到有限商品裡，形成規模後再反向定製，從全品類過渡爆品，充分打造把貨找人的場景，從而極大降低成本。
03加碼社區團購
拼多多強勢逆襲，其精髓盡在一個“拼”字，依靠低客單高復購，以一己之力改變了電商的格局，殺手本色盡顯。未來拼多多將以社區場景為依託，以社區團購模式再次發揮“拼單”力量，以低客單、高性價模式比把淘寶拉於馬下。阿里系對“貨”的理解，可以說是獨步天下，但社交+爆品的玩法，拼多多可以說是如魚得水。
目前拼多多，推出快團團，在社區團購賽道打響第一槍，未來拼多多依然用勺子接住從阿里、京東鍋碗瓢盆溢出的流量，但通過社區、社交場景的搭建，以“拼”和“團”力壓群雄。
當前拼多多以高爆發、高增長，聲震長空，4年gmv1萬億，而阿里20年5.7萬億，在增速上拼多多超越阿里，若保持如此速度，拼多多對阿里的威脅越來越大，有望在多年以後追上亞馬遜。。。。。。
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