B站破圈，成為2020年伊始的熱門話題。
年輕人的生活方式，往往成為新的經濟潮流風向標。隨著第一批90後步入而立之年，00後步入20歲，這股“潮”正迸發出驚人的經濟力量。新生代對每一次生活消費潮流的捕捉，對每一個“網紅”事物的打造，都詮釋著“潮經濟”的蓬勃生命力。
此次新冠肺炎疫情，也正在深刻地改變著人們固有的生活觀念和生活方式，重塑著新生代的消費觀念和經濟行為，重新定義著“潮經濟”的內涵，新行業新模式也悄然萌芽而生。
由此，21世紀經濟報道聯合21財經APP、《快公司》雜誌重磅推出“中國潮經濟”系列融媒體報道，聚焦經濟運行中的“潮”力量，敬請垂注。
週日早上十點，位於荔灣區康王中路的名創優品黑金店如常開門營業——說“如常”不太準確——不僅因為它是在新冠疫情尚未結束之際就迅速恢復營業的店鋪，在這個原本繁華熱鬧的都市商圈內算屈指可數，更因為店內的產品也不太“如常”：在門口最顯眼位置，擺放著包括酒精、消毒洗手液、紙巾等防疫產品，成為比漫威聯名系列更具人氣的新“爆款”；而店內防疫專區、宅家專區、復工專區的分佈設置，顯然也是應對這個“特殊時期”的特殊措施……
“其實到3月中旬，全國超過90%的名創優品門店已恢復營業了。”名創優品全球聯合創始人、CEO葉國富向記者透露，“我們的門店業績從3月初開始迅速反彈，預計在這周內整體日銷將恢復到70%-80%。”
一開年，突如其來的新冠疫情就給整個實體零售經濟帶了有史以來最難的“考題”。而作為中國總部位於廣州的新零售代表企業，名創優品卻在短短不到兩個月時間內交出高分“答卷”：快速應對，及時調整策略自救，更借疫情之機發力社交電商，在線下銷售遭遇停滯之際實現了線上的裂變式增長。其獨創的新社群營銷模式，為寒冬之下的實體零售業提供了突圍而出的新範本，走出了“潮經濟”時代的新路徑。
轉型：“過去還沒有機會做的事，現在可以做了”
從創始之初，名創優品就把目標客戶定在18-35歲的消費人群，也就是所謂的“千禧一代”。
據統計，我國的“千禧一代”約有4.15億人，佔總人口比例30％。羅蘭貝格管理諮詢公司在《千禧一代，重塑旅行與購物習慣》報告中提出：中國“千禧一代”消費者將主導未來10年中國乃至全球消費格局。“千禧一代”的生活方式成為社會經濟潮流的風向標：他們更加註重品質與服務，追求個性化、多樣化、高品質與體驗式消費。
而“千禧一代”最顯著的特徵，就是生於互聯網，長於互聯網——他們正是中國七億網民的中堅力量。
不過，創立於2013年的名創優品一向聚焦線下零售，直至2017年才開始正式“觸網”，推出了時尚原創生活類自營電商平臺——名創優選。在當年的11月底，名創優選對外表示，平臺依託名創優品線下全球2000多家門店龐大流量資源，已順利完成O2O生態鏈的第一步搭建工作。
在過去六年間，名創優品雖然一直把銷售主力放在線下門店上，卻也逐步積累資源，伺機佈局線上生態鏈。這次新冠肺炎疫情的爆發，在葉國富看來，成了名創優品發力線上渠道的最好契機，“過去還沒有機會做的事，現在可以做了。”
6年的線下耕耘，名創優品積累了超過2500萬會員及社群粉絲。疫情期間，這部分會員與粉絲群形成了天然的私域流量池。名創優品藉機啟動社交電商項目，借用微信生態的營銷能力，把社群作為與會員及粉絲溝通的主要渠道，上線了小程序商城，提供剛需產品售賣，通過社交裂變獲取更多用戶和銷售。名創優品員工更自發參與線上平臺直播，現身說法推銷產品，同時，名創優品與餓了麼、美團、京東到家等平臺合作推出“無接觸配送”服務，並與順豐合作推出“同城急送”服務，保證了疫情期間能在第一時間把商品送到消費者手上。
對於這種傳統零售行業前所未見的“新社群營銷”模式，葉國富這樣解讀：“過去你看大部分做電商的是沒有實體門店的，而我們這種模式是不依託第三方平臺，以自己的門店為基礎，直接面向顧客的一種服務。這跟以往的電商或微商相比，具備較高的品牌信任度。它最大的好處是有助於加強我們線下會員的黏性，從而提升復購率。”
藉助這種獨創模式，名創優品在疫情期間的線上業務環比增長了300%，不但在一定程度上對沖了線下業績的損失，更讓名創優品找到擴充線上版圖的契機，跑出了實體零售的新賽道。葉國富預期，在今年內，名創優品的線上業務銷售佔比將會接近10%。
進化：“抓住平價品牌崛起的時代機會”
在千禧一代成為消費主力的新經濟浪潮下，“得年輕人者得天下”似乎成了每個品牌或產品獲得成功的秘訣和信條。年輕人對每一次生活消費潮流的捕捉，對每一個“網紅”事物的打造，都在詮釋著這股潮流的生命力。
順應這股潮流而生的名創優品，從一開始就憑藉極致的產品設計、接地氣的價格和良好的購物體驗，迅速地打開了年輕人的市場。
名創優品的市場策略，也與千禧一代的消費觀不謀而合。“名創優品的產品上新頻率是一週一次。”葉國富告訴記者，“為什麼要保持那麼快的一個頻率？因為要不斷地吸引消費者進來。我們服務的是青年和青少年，他們（在消費心理上）最大的特色就是稀缺感，要不斷有新的東西。如果你沒有新的東西，你就活不下去。為什麼過去市場上出現了那麼多同類型的品牌，最後留下來的還是我們？因為其它品牌在創新這一方面力度不夠，慢慢就沒有新產品了，顧客就厭倦了。”
充分了解年輕人的喜好，迅速做出反應，正是名創優品的不敗優勢。早在三年前，名創優品就引入了Hello Kitty等大IP，在此之後，逐漸摸索出了一套成熟的IP合作體系，與粉紅豹、KAKAO FRIENDS、漫威、故宮等多個IP合作推出了周邊產品，抓住年輕人的潮流品味，提供原創設計。通過與其他IP的聯名，也可以看出，名創優品試圖走出一種新的模式，去迎合年輕人的“消費升級”。
儘管在新冠疫情爆發的嚴峻形勢下，名創優品也沒有停下產品更新的步伐。在疫情期間，名創優品的產品開發團隊始終堅守陣線，應消費者需求，增加抗疫產品品類，適時推出市場緊缺的口罩、酒精消毒類產品，並在門店設立防禦產品專區，彌補了市場的重大缺口。
葉國富認為，這次的新冠肺炎疫情，也給作為消費主力的80、90後上了深刻的一課：“他們拒絕再當月光族，會開始更努力工作、努力存款了。”
這或許會是另一種意義上的“消費升級”——固有的生活模式和消費觀念都將被打破重塑，“消費者會更精打細算地花每一分錢。這個時候就是平價品牌快速崛起的好機會。”
葉國富預期，隨著疫情過去，全球消費將回到本質，回到追求極致性價比的平價消費。他表示，名創優品後續新開發的商品將在保障品質的基礎上降價20%-30%，以更極致的“優質低價”迎接全球平價消費風口。
擴張：“8億幫扶合作伙伴，海外擴張不停步”
憑藉優質低價的特性，名創優品已經打開全球市場，在全球擁有超過4200家門店，其中超過1700家分佈在中國之外的近100個國家和地區，是中國企業出海的典範。
即使在疫情最為嚴重的2月份，名創優品也沒有停下海外擴張的步伐，“在全球疫情尚未爆發的1、2月份，我們的海外業務甚至增長了30%。”葉國富透露。
在疫情打擊下的實體零售店節節敗退之時，名創優品逆流而上，走出了先行者的步伐。
3月11日，名創優品宣告設立8億元“名創優品合作伙伴扶持資金”——所有符合條件的加盟商均可向名創總部提出借款申請，以解決現金流困難。總部也會根據其合作情況、資質以及需求審批具體借款額度。
此項舉措，旨在助力名創優品的加盟商緩解現金壓力，加速復工復產，並由此拉動產業鏈的循環，藉機擴充店鋪數量，拓展業務版圖。據葉國富透露，截至3月14日，近20位加盟商向總部提報了申請，申請總額近一億元。
每一次黑天鵝事件都會出現新的變局者。2003年非典疫情期間，華為處在生死關頭，一邊和思科打國際訴訟，一邊國內3G投資打了水漂。“一不埋怨，二去調解，自信心比黃金更重要”，在任正非的帶領下，華為埋頭苦幹，縮減企業運營成本，發力海外市場，兩年時間海外營收超越國內。
葉國富認為，名創優品當下面臨的機遇，甚至比日本經濟蕭條30年中崛起的優衣庫、無印良品更具優勢：“能夠真正為消費者和社會創造價值的企業，一定不會被市場淘汰，也一定會在度過短暫困難期，迎來爆發式增長的機會。”
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