三、後疫情時代，如何更有效的應對公共安全、金融危機等“黑天鵝”事件，企業及企業家需要重新評估“安全”的概念和“安全”在企業的位置，顧問律師也應當重新定義“法律風險”的內涵和外延。
新冠疫情對企業的負面影響，有的是階段性的，有的是長久的。但有的企業卻在此次疫情中，不僅沒有受到影響，還逆勢增長。這不僅包括本來就受疫情影響不大的互聯網等新興企業，還包括一些本來應該受疫情影響很大，但仍然可以做到逆勢突圍、繼續保持高增長的傳統企業，比如平安公司。對平安的印象，更多是平安保險。但實際上，平安很早就開始了大醫療健康、綜合金融、車輛服務、房產服務、智慧城市的全生態化的佈局，以及完成了上述領域與互聯網的全面對接。
說到底，還是因為平安公司有“危機”意識，所以提前進行了“預防”，在此次疫情中，繼續保持銷售利潤的高增長。
前幾天拜讀了後藤俊夫的《工匠精神》，書中記載的日本個別企業已經長達1000年的“壽命”。研究表明“長壽”企業，至少要成功躲避人事風險、業務風險、不可抗力風險、倫理風險才有可能長久的持續下去。而一切風險最後的結果和表現形式就是法律風險。
持續發展和風險管理儼然就像是企業前進的兩隻翅膀，持續發展決定企業飛的快不快，而風險管理決定企業飛的遠不遠。
如果說企業的合規管理像一座金字塔。對於最基礎最根本的企業生命、自由結構性安全，就需要刑事合規管理；對於中間層的企業財產安全管理，就需要民事和行政合規管理；對於最頂端最高級的財富創造安全，就需要完善商事合規管理。
法律顧問本來就能間接為企業創造利潤和價值，小到通過律師函、訴訟、仲裁為企業收回欠款，大到以中立者的角度洞察企業漏洞，為企業發展決策提供合理化建議。
萬丈高樓平地起，安全發展永遠是企業最重要的因素之一，隨著依法治國和依法治企的深入，法律風險合規管理一定會成為企業發展不可或缺的一環。
伏案沉思，我回憶起這幾種聲音：
“就是讓律師來擺平事情的，如果解決不了問題，那律師的價值就不大”
“不要以為自己看了幾本法律書籍，背了幾個法律條款，就可以和專業的律師切磋開庭技巧和能力，那是他們的飯碗，是多年積累的一種職業敏感，你比不過”
“律師如果僅僅能處理常規的法律問題，那頂多算是合格。能處理突發事件和處理非常規案件，才能體現律師的專業和水平”
“我從來沒有想過，企業傳承的問題，我只想讓律師應付企業的眼前問題就行”
“企業沒有其他風險，律師幫我們把好合同關就行”
“公司欠款幾年要不回來，但一封律師函就要回來了，沒覺得律師付出什麼，但又不得不服”
“別告訴我法律風險，我只想知道怎麼辦”
“我們希望律師能參與企業的決策過程，而不只是被動的應付法律問題”
......
這些聲音難免對律師的作用和認識都有一些偏頗，因為每個人都有其所處的環境和立場。然而這些聲音又是那麼的接地氣，那麼的真實，這恰恰就是我們律師需要面對的真實的市場環境，我們無法選擇職業的大環境，但是可以努力提高自身能力，以不變應萬變。
想做好一名出色的法律顧問談何容易，疫情期間，我三省吾身，謹以此文告誡和激勵自己，道阻且長，但行則將至。
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