“馬太效應”由美國科學史研究家默頓於1973年提出，取材於《聖經》“馬太福音”裡的一個故事，其基本內涵是：人們的眼光總是投向成功者，人才的成功同社會對其的承認和肯定成正比。“馬太效應”表明：名人與無名者幹出同樣的成績，前者往往“榮譽追加”，上級隆重表揚，各種桂冠也一頂一頂接踵而至；後者卻無人問津，甚至還會遭受非難和妒忌。
“馬太效應”啟示我們：作為領導者，在人才評判、評先樹優、表揚和批評等領導活動中，一定要避免“馬太效應”這一消極方面帶來的獎罰誤區。“賞有據，罰有章”，對錶揚獎勵和批評懲罰，要按照規定要求和單位實際，結合每個人的德能勤績及完成工作任務的具體情況，作出科學、嚴格的規定，完善制度，統一標準，決不能因人而異，“看客下菜碟”。“賞罰之道，莫若至公”，作為領導者，既不能“情人眼裡出西施”，也不能“討厭和尚恨袈裟”，要“賞不因喜，罰不因怒”，“賞不遺疏遠，罰不阿親貴”，不厚此薄彼，不論資排輩，做到公正嚴明，一視同仁。唯此，才能充分展示自己的領導才能和領導水平。
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