我們經常在央媽那裡聽到流動性這個詞，新聞常說央行降準降息或者通過公開市場操作釋放流動性。當然，流動性不是人名，央媽也不是監獄。久而久之，我們習慣以為流動性是個高冷的金融名詞，其實它也是一個平凡的會計術語，比如流動資產、流動比率。
財務有三張報表，資產負債表、利潤表、現金流量表。我初入會計職業，比較喜歡看企業的利潤表，看企業的淨利潤高還是低、盈還是虧，來判斷這個企業的財務狀況。但是隨著理解的深入和經驗的增長，你會不由自主開始更加關注現金流量表，也更加關注幾張表綜合來看。評價一個企業的經營、財務、風險和價值，有時候流動性指標可能比利潤指標更重要。流動性往往是容易被忽視的財務風險，但是，在當前我們個人和企業都十分喜歡槓桿的情況下，流動性風險真的不容忽視，流動性“吹哨”絕不是狼來了。
此次新冠肺炎疫情對很多企業來說無疑是一次重大風險和危機，問題就在於流動性。據公開報道，根據清華大學經濟管理學院和北京大學匯豐商學院最近對995家覆蓋餐飲、零售等多個行業的中小微企業的聯合調研，34%的企業賬上的現金只夠維持生存1個月，33.1%的企業可以維持2個月，17.91%的企業可以維持3個月。西貝餐飲董事長賈國龍曾說，倘若疫情在短時間內得不到有效控制，西貝賬上的現金撐不過3個月。可能還有很多的中小微企業話沒來得及說就已經消失了。可能很多人還不明白，企業前幾天還好好的，上一年還一直在掙錢，賬面上也還有很多值錢的資產，怎麼過了個春節就突然活不下去要關門了呢？就是三個字，流動性，遇上二個字，枯竭。流動性風險演變為流動性危機，致命。流動性危機，萬達發生過，最經典的是樂視賈老闆、賈會計。哪個不需要壯士斷腕？為夢想窒息，窒息了夢想！
有的企業可能有很多職能部門司職風險管理。不管是誰是哪個部門負責，我都建議財務部門、財務會計人員應當在企業整個生命週期裡要始終堅持風險思維、制定風險戰略、提供風險策略、參與風險管理，“吹哨”責無旁貸。業務人員喜歡踩油門，財務會計人員則要善於踩剎車；業務人員喜歡考慮最好的情況，財務會計人員則要考慮最壞的情況，要有風險管理的思維習慣。當然，並不是說賬上要保留越多的現金越好，而是要有足夠的應對策略和計劃。手裡可沒糧，心中要有數。財務會計人員應當加強對各種危機的學習、理解和總結，提高自身的思維能力風險意識和和專業技能，幫助企業避免危機或者應對危機。
這次疫情，希望能讓更多的人和更多的企業意識到，流動性，不僅是一個高大上的金融名詞，不僅是央媽財爸關心，不僅是宏觀經濟指標，更跟每個人和每個企業息息相關！希望能讓更多的人和更多的企業意識到，企業的財務狀況，並不能簡單地看掙了多少利潤，更應該全方位、綜合判斷！希望能讓更多的人和更多的企業意識到，財務會計人員的價值，並不是簡單地收款、付款、核算、交稅、披露，更在於幫助企業創造價值並控制風險，做企業的“吹哨人”！小瀋陽曾經說過，人生最痛苦的事，莫過於人還活著，錢卻沒了。企業也一樣。
一句話總結，利潤額是肌肉，決定高帥；流動性是血液，決定生死！
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