疫情全球爆發的當下，上週五又一個壞消息傳出：頂著一系行業獨角獸、明星投資人、大航空概念、偉大夢想光環的科技公司OneWeb，在美國申請了破產。
OneWeb申請破產，還是很出乎意料，畢竟距離它第二批成功發射34顆衛星上天，才相隔不到一週，這家被SpaceX視為勁敵的衛星電信網絡公司，到底怎麼了？
破產消息不斷被熱炒，很多評論把破產原因紛紛指向了疫情，認為OneWeb未能從最大支持者軟銀在內的投資人手裡獲得新的資金，很大程度上是由於新冠疫情全球爆發帶來的資金鍊緊張。
今天，我們不能把什麼事情都簡單視為疫情的影響，面對Oneweb的破產，我們應該問問，一個原本計劃在2020年開始商業服務的衛星網絡公司，到底是什麼原因，倒在了最後一公里？
持續燒錢，為什麼今天沒人再投了？
OneWeb成立於2012年，其創始人Greg Wyler是一個成功的連續創業者，他早早看到了來自汽車，航海，航空和政府的全球衛星網絡需求，八年來經過一系列的研發和運作，終於從2018年開始發射衛星，目前已成功地發射了其650顆衛星計劃中的74顆，這對於一家初創公司而言，已經是一項了不起的壯舉。
然而公司創立8年來，一直依靠融資燒錢，前後總共籌集了34億美元，由日本的科技巨頭軟銀領投，其它投資來自維珍、高通、空客、可口可樂和盧旺達政府等。投資人的錢終於花的差不多了，OneWeb此次危機，過多的目光都投在了明星資本軟銀上，其實背後的投資企業也都沒有繼續跟投。
除了大環境下的資金緊張，也多少說明OneWeb的模式和業務，不再那麼被大家認可，因為一個明顯的競爭對手，SpaceX正在通過不同的模式繼續堅持。而這背後，除了馬斯克的強大支持，也和目前其成本更低、持續建立優勢護城河的運作方式有關。
協作還是自建，哪個方式更好？
儘管OneWeb的早期融資能力超過SpaceX，早在2017年初就已經拿到了包括日本軟銀在內的約17億美元投資，但由於OneWeb業務只集中於衛星製造方面，其他很多業務都需要大量供應商協作，因而這筆投資的花費也非常快。
和SpaceX大部分業務都自己建廠截然不同，OneWeb的模式是更大範圍的外包協作。只不過他外包的形式和傳統不同，他把需要外包的大部分供應商都變成他的股東了。這也是為什麼空客、維珍、休斯敦、高通都是OneWeb股東的原因，它需要聯合不同協作的公司，以“一榮俱榮”的方式完成目標。
據北京千域空天諮詢有限公司諮詢專家藍天翼介紹，OneWeb的協作方式看起來應該成本更低，但是由於衛星通信這一特殊行業，相關協作業務的價格只能由不多的幾家供應商決定。OneWeb採用了早期綁定特定供應商的方式，在當時應是最佳選擇，但隨著時間的推移，技術的發展，是不是更省錢，會變得越來越難評估。
根據2019年發表的財報，2018年OneWeb在衛星研製、地面設備、發射費用上支出合計4.591億美元，2017年支出了8.998億美元。而目前為止，我們看到的結果是，八年時間，34億美元投入，完成了74顆衛星的發射。
而反觀SpaceX的Starlink項目，已經利用自己的火箭發射了360顆衛星，SpaceX正在成為世界上最大的私人衛星運營商。不僅SpaceX燒的錢較少，同時因為擁有火箭發射業務，也可以持續增加收入來源，持續造血，製造更多衛星。而OneWeb處於巨大的投入期，方方面面都要花錢，沒有收入就靠融資續命。
2019年3月，CEO維勒就在一次採訪中表示，2020年如果不遇到巨大的經濟波動或金融危機，我們很有可能展開正式的服務，如今一語成讖。
科技公司不能光靠願景講故事
科技公司需要會講過故事，因為這是一個需要先期大量資本投入的模式。但是故事不能一直講下去，在講故事的同時，也應該逐漸建立起自己核心優勢。OneWeb創始人Greg Wyler很會講故事，早在2007年，就創立了O3b Networks.太空互聯網公司，志在為剩下的30億人（other 3 billion）提供互聯網接入服務，聽起來是一位專為貧苦大眾服務的慈善家。
後來成立OneWeb的願景，是為“地球的每個人” 提供互聯網服務，以將互聯網連接到農村和偏遠地區以及一系列市場。但偉大的夢想，也需要更為實際的運作和模式。尤其是在融資過程中，核心優勢如何逐步建立起來，如果核心優勢是未來所有業務體系完成後的理想效果。實現這個結果不確定性太多，這就好像薛定諤的貓，沒有人知道最後盒子裡裝的是什麼？
破產後還有重生的希望嗎？
OneWeb進入破產後，儘管不缺少潛在的買家，亞馬遜、Facebook，它們都在計劃佈局地球低軌道寬帶衛星，尤其是貝索斯今年2月出售了40億美元的Amazon股票，手握著大量現金。
但關鍵是不是有人會出手？
雖然OneWeb已經發射了74顆衛星，並展示了超過400Mbps的寬帶速度和32ms的延遲，其破產公告也指出，它擁有“有價值的全球頻譜”，這可能會吸引購買者。同時它已經針對各種客戶市場，開發了一系列用戶終端程序，44個地面站中的一半已經完成或正在開發中。不過英國《金融時報》並不好這項業務，目前其部署的74顆衛星還太少，無法提供電信服務，也難帶業務收入。
沒有人知道，要填滿這個坑，還需要砸多少錢？太空淘金在今天依然是一個長遠的，待培育的市場。疫情面前人人平等，對所有公司也都一樣。疫情之前，“燒錢”、靠融資續命的風險投資模式，還有機會讓科技公司持續發展。但疫情之後，傳統的風投模式會迎來新的挑戰，我們對科技創新的支持，也必須與時俱進。
過去100多年投資模式也是不斷進化，上個世紀初偉大科技創新需要巨大的資本，投資銀行得以出現。隨後，計算機、互聯網興起，風險投資應運而生。每一個時代，都有一個時代的資本支持的模式。在今天的積木式創新時代，需要更加系統的從資本到資源，為創新企業提供更全面的支持的嶄新資本模式。
尤其是疫情之後，中國如何利用自己的製造優勢，為全球科技創新賦能，既是機會也是挑戰。疫情總會結束，OneWeb的破產，其實應該給我們帶來更多思考，疫情帶來的危機之下，真正有價值的科技企業才值得我們關注，千萬不能讓未來的科技巨頭倒在這個春天。
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