在美國北部的阿拉斯加，每到冬季，電纜就會結出冰凌。如果不及時去敲擊加以維護，電纜就會失去了韌性，容易折斷，產生危害。
有一年，在維護電纜的過程，工人受到了阿拉斯加棕熊的襲擊，生命受到威脅。為了解決這個危險，公司組織員工進行談判，商討解決方案。
第一個人說：“可以讓每一個人都配槍，如果棕熊襲擊你，就可以開槍還擊。”
這個方案非常不合適，在受到棕熊襲擊時，人會變得極為緊張，反而會激怒棕熊，將自己陷於死地。
第二個人說：“不需要配槍，配蜂蜜。如果有棕熊向你走來，你把蜂蜜撒出去，熊喜歡吃蜂蜜，它去吃蜂蜜，你就安全了。”這有點搞笑了，還有點搗蛋的意思。
結果，第三個人說：“也不需要配蜂蜜，只需要在電線杆上刷蜂蜜，熊會去舔，它就沒有工夫影響我們的工作了。而且熊舔蜂蜜的時候會晃動電線杆，還可以震落一些冰凌。”這有點太不切實際了。在寒冬，你要是到戶外舔任何結冰的東西，絕對會被粘住！
第四個人說：“既然這樣的話，我們根本不需要用人工去刷蜂蜜，我們只需要開著直升飛機從電線杆上空飛過，把蜂蜜放在桶裡從上到下澆下去，電線杆不就佈滿了蜂蜜了嗎？”
大家的思路已經天馬行空了，一個比一個不著調，而且想法也比較混亂，出的點子也極不靠譜。如果你是主持人，會不會已經要打斷大家的發言了？
這時，有一個工人舉手說：“那不如這樣：直升飛機在低空飛行的時候，螺旋槳會產生極大的空氣振動，我們可以直接讓直升飛機低空飛過電纜上空，通過螺旋槳的空氣振動，震落這些冰凌”
點子出來了。阿拉斯加的電纜今天就是在用這個方法維護。
為了解決一些問題，我們經常會開會研討，尋找解決方案，但往往效果並不理想，就是在探討的過程中，先入為主，限制太多。一旦有了判斷，一旦快速指責，思維就會收斂，好的想法就不會成型。
社會心理學的研究發現，如果我們在12個人內部來做頭腦風暴的話，那個真正好的點子不大可能是第2個、第3個，而是要到很後面，才會出現。這就意味著，前面不能讓討論停止，不要判斷、評價，不要在剛剛有一點點方案的時候就作決定。讓創意的過程不斷積累，在創意過程能夠和決策分開，有耐心讓子彈飛一會兒，讓好的想法得以醞釀。否則，也許那個好的點子還沒有來得及被激發，就已經被扼殺。
對此，你有什麼經驗？
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