本書作者美國埃米尼亞·伊貝拉，全面詮釋了人們普遍面臨的能力、人際交往、真實性方面的陷阱，讀之可以改變我們的固有認知，改變思維模式，讓我們積極的面對人生的改變！
一、重新定義你的工作：避免能力陷阱（你的思考方式發現不了你的問題，因為你的思考方式本身就有問題。你要像一個領導者那樣去做，才能像一個領導者那樣去想。當你覺得生活已經忙亂到不能去幹別的事的時候，你應該空出一點兒時間去幹別的事。空出時間增加你的新角色。）
- 能力陷阱的特徵：
只做自己擅長的事情（一個人只做自己擅長的事，會像毒品一樣上癮）；
拒絕變化。
2.優秀領導者的特徵：
橋樑型的領導：連接獲取外部資源，而非專注內部事務；
具有遠見性（遠見：感知環境中的機遇與威脅；提供戰略性指導；鼓勵其他人展望未來）；
提升自己的影響力；
結合想法和經歷，打造領袖氣質（領袖氣質：人生閱歷豐富，信念堅定；通過講述個人故事，與他人良好的交流；知行合一，高度一致性）。
3.提高領導力的方式：
留出時間增加新角色；
先增加新角色，再減舊工作。
二、重建人際關係網絡：避免人際交往陷阱（普通人人際交往的兩個原則：相似原則，只和認同自己，和自己差不多的人在一起；懶惰原則，只和身邊捱得著的人交往。）
- 不願意擴展人際網絡的原因：
認為擴展人際網絡不具備實質性；
認為刻意經營人際關係太虛偽；
認為人際關係不需要經營。
2.衡量人際關係健康的三個指標：
廣泛性（各行各業）；
連接性（中介、中樞）；
動態性；
3.如何打造良好的人際網絡：
展示自我，主動組織活動，而非被動等待參與；
利用二度網絡關係，通過已認識的人結識想認識的人；
維持關係；
找到志同道合的人。
4.優秀領導者交往方式：
感知發展趨勢並尋找機會；
與各領域的領袖和人才建立聯繫；
跨領域合作以創造更多的價值；
避免群體思維。
三、改變做事的方式：避免真實性陷阱（我希望活得真實一點兒，灑脫、放開一些兒，做我自己，這只是一個不願意學習，不接受改變的藉口。哪個是真實的自己？你忠於哪個自己？不要牴觸變化!）
- 真實性陷阱：
堅持自我的概念限制了改變；
領導者應該隨機應變，而非堅持自己(從他人身上學習，裝做這樣的人，最終成為這樣的人，這正是榜樣的力量)。
2.擴展自我概念的三個方法：
把身份認知當做遊戲一樣探索（你就會覺得從別人那裡學習和借鑑是可以的）；
關注核心價值，而非保護過去的身份（你將不再試著保護自己過去的身份，讓其免受改變的威脅，你只會更多的關注探索）；
不斷修正改進目標（改進，不是做虛偽的事，只是在確定新目標之前，嘗試不同可能性）。
四、改變過程中的五個階段：
- 發現差異，採取行動（找到你和你想成為什麼樣的人之間的差異，然後行動）；
- 增加新角色，不減舊工作；
- 混亂迷茫，受到阻礙；
- 重新設定前進的方向；
- 把外在表現力內化為動力
- 思考：你將模仿誰去做一個什麼樣的行為？
我自己整理的，希望對大家有幫忙！
許書榮 2019年4月9日
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