雲南白藥,財報中的危與機

雲南白藥是百年中華老字號品牌,中國馳名商標。2019年公司完成混改,實現整體上市,百年老店煥發新的生機活力。

經營方面

公司業務主要分為四大塊:藥品、健康品、中藥資源和醫藥商業。


雲南白藥,財報中的危與機

全年,公司實現營業收入296.65億元,較上年同期的270.17億元淨增26.48億元,增幅9.80%;實現利潤總額47.26億元,較上年同期的36.97億元淨增10.29億元,增幅27.85%;歸屬於上市公司股東的淨利潤41.84億元,較上年同期的34.94億元增長6.9億元,增幅為19.75%;實現利稅58.44億元,較上年同期的56.67億元增長3.12%;加權平均淨資產收益率是10.31%。

但從數據上看,雲南白藥經營業績貌似還不錯,各項單品銷售雖談不上多麼優秀,但穩中有升。


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其中種植業營業收入佔比減少,和新增的旅店飲食業一樣,營收規模比較小,並不是培育的未來利潤增長的重要方向。

財務數據

  • 母公司資產年末比年初增加了400億-212億=188億。原因是今年進行了混改,雲南白藥通過向控股股東白藥控股的三家股東雲南省國資委、新華都及江蘇魚躍發行股份的方式對白藥控股實施吸收合併。雲南白藥為吸收合併方,白藥控股為被吸收合併方。本次吸收合併完成後,雲南白藥為存續方,將承繼及承接白藥控股的全部資產、負債、合同及其他一切權利與義務,白藥控股將註銷法人資格,白藥控股持有的上市公司股份將被註銷,雲南省國資委、新華都及江蘇魚躍將成為上市公司的股東。
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發行股份收購資產,必然導致了公司總資產的增加。

  • 母公司對子公司的集權管理程度。
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母公司其他應收款29億,合併報表其他應收款4億,母公司對子公司通過其他應收款支持了25億資金。

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母公司其他應付款85億,合併報表其他應付款14億左右,母公司通過其他應付款整合子公司的資源近71億。

貨幣資金母公司113億,合併報表130億,子公司基本只有17億的貨幣資金。

母公司長期股權投資20億,母公司總資產400億,長期股權投資佔比總資產比例不高。

母公司預付賬款9億,合併報表預付賬款近12億,合併長期股權投資3億。

得出結論:雲南白藥屬於經營主導型的公司。母公司採用了集權管理,統籌子公司的各項資源。母公司通過長期股權投資17億,其他應收款25億對子公司進行控制性投資,合計42億。控制性投資取得的擴張效應為合併報表總資產減去母公司總資產為96億。通過42億的投資,撬動了子公司96億資產的增加,擴張效應超過了2倍,是十分不錯的。

  • 從資產負債表的角度,分析雲南白藥母公司、子公司業務發展的動力。

公司業務發展的動力來源於四個方面:經營性負債、金融負債、利潤積累和股東入資。

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從表中我們不難看出,年末母公司資產增加的動力排名為:股東入資191億,利潤積累58億,經營性負債48億,金融負債9億;子公司資產增加的動力排名為:利潤積累134億,經營性負債33億,金融負債25萬。很明顯了,今年母公司因為混改擴大了股本,公司的業績增加不依靠金融性的負債,公司經營業務良好,不缺錢。子公司經營不錯,有利潤積累,金融負債也很少。

  • 從利潤表看母子公司的競爭力


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從表中我們可以測算出母公司年末營收58.5億,成本26億,毛利率55.5%;年初營收58億,成本25.5億,毛利率56%;基本一致。

子公司年末營收296-58.5=237.5億,成本185億,毛利率22%;年初營收212億,成本160億,毛利率24.5%;年末比年初毛利率略微下降。

  • 從存貨看上下游關係

我們這次看合併資產負債表。

收款方面:年末應收賬款和票據共38億,比年初的50億減少了12億,意思是收回了12億的現金。

預收賬款年末11.6億,年初10.4億,比年初多收了1億左右的現金。

總體來講,今年收款能力比去年大大增強。

付款方面:年末應付賬款和票據62億,年初57億,年末比年初負債能力有所加強,多佔用上游資金5個人億。預付賬款年末5.8億左右,年初6億,預付款少了2000萬左右。總體來說,公司年末比年初的欠款能力增加了5個億左右。

存貨:年末存貨117億,年初存貨110億,存貨略微增加7個億。

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通過查詢存貨的分類發現,存貨中庫存商品佔據81%,比例是相當高的,這部分存貨減值的可能性比較大。

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但通過存貨減值附註來看,庫存商品減值比例並不大,可以放心。


由此,我們可以得出結論,公司收款能力提升了,欠款能力增加了,現金流今年理論上應該很不錯。存貨有所增加,但是轉化為營業成本的比例更多,存貨減值比例不大。公司對上下游的話語權有所增加。

  • 核心利潤和現金流量的比例。

公司核心利潤296億-268億=28億,經營活動現金流淨額為21億。正常來講經營活動現金流應該在核心利潤的1.2到1.5倍左右,而白藥的經營活動現金流淨額只有核心利潤的75%,比例並不高。我們嘗試查找一下原因。


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從經營活動現金流量表的補充資料中我們不難看到,導致經營活動現金流減少的主要原因是存貨的增加,應收賬款的增加,以及投資損失。

  • 前景分析

從資產上講,合併報表總資產496億,母公司400億,子公司96億資產。營收上母公司58.5億,子公司238億。利潤貢獻上,母公司核心利潤32億,合併報表核心利潤31億,子公司核心利潤只有1億!

這說明了一個現象,公司的利潤基本上由母公司創造,子公司對外有業務,但基本上賺錢能力很弱,核心利潤很低。我們從費用方面來進行分析一下。

銷售費用,合併報表是41.5億,母公司是20億,子公司是21.5億;

管理費用,合併報表是9.57億,母公司是7億,子公司是2.57億;

研發費用,合併報表是1.74億,母公司9千萬,子公司8千萬。

財務費用為負數,不計。

子公司也沒有承擔過多的費用,只能說是子公司承擔了過多的高成本,低毛利的業務,基本上是不賺錢,把賺錢能力比較好的業務留給了母公司。

公司以後重點要把精力放在提高子公司的毛利率和盈利水平上。


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