近日，移動互聯網大數據監測平臺Trustdata公佈了2019年上半年手機品牌市場份額報告。據報告顯示，OPPO以23.4%的市場份額位居榜首；而vivo則以22.4%的市場份額緊隨其後；華為憑藉22.1%的市場份額排名第三；排名第四的是榮耀品牌，市場份額為9.1%；蘋果則排名第五，市場份額為9%；小米排名第六，市場份額為7.2%。
在2019年第一季度中，中國智能手機市場的出貨量同比下降了很多，不過在2019年第二季度中略有回升。由此可見，手機行業的出貨量雖然增速緩慢，但整體上正在逐漸回暖。
在這樣一個大環境下，OPPO、vivo以及華為能以佔比20%以上的市場份額排名前三，其實力實在是不容小覷。
OPPO一直是中國本土手機品牌的巨頭公司，OPPO能取得這樣的成績和公司長期以來堅持執行全員持股計劃是密不可分的。
早在2013年OPPO員工持股的比例就達到了60%,截止現在持股員工高達5000人
1991年，小霸王電子工業公司成立。三年之後，這間小廠產值已達10億元，並正式命名為中山霸王電子工業公司。1994年，段永平向集團公司提出對小霸王進行股份制改造，但沒被通過。
段永平因為經營者持股的問題從小霸王出走的。如今在他的步步高裡面，這個問題是如何解決的？
他說到：“我最早成立這個公司的時候，我是佔最大股的，因為很多員工手頭沒有現金。很多專家講你應該用期權，期權其實是沒有用的。如果不是上市企業，有期權沒有用，就算是上市企業，如果不是一個成長性非常高的企業，期權也沒有用。我想的辦法是把自己的股份稀釋了，當時我佔最大股，有70%多，現在我的股份連原來的1/4都不到了。
股份我全都送給員工了，怎麼送的呢？白送也不行。我借你一塊錢的現金，你買我一塊錢的股份。然後你欠我一塊錢，你也不用還我，將來用股份的利潤，或者股份增長的股息還我。
每年的利潤有多少是給員工的，有多少股份是要稀釋給現有的員工的，規定得都很清楚。在這個問題上，我們企業碰到的問題比較小。”
在企業成立之初，段永平寧願借錢給員工也要推行全員持股計劃，在1995年，僅OPPO執行總裁陳明永一人，段永平就借了幾十萬出去。OPPO真正實現了把企業的利潤空間和員工綁在了一起。
我們一起來看看OPPO的員工持股計劃的要求：1、本科畢業；2、在OPPO工作滿一年。
是的，你沒看錯，參與的門檻就是這麼低，員工可以用年終獎來換購也可以現金購買。更重要的是，員工離職了股份不像華為一樣強制回購，還可以繼續保留，並且繼續享受每年的分紅收益。當然，如果你繼續呆在OPPO，那每年還可以分到新的股票,所以離職的員工股票會被漸漸稀釋。在這種全員持股制度下，OPPO的團隊及其穩定，主動離職的人數常年在1%以下。
一個公司要有戰鬥力，一是價值觀要一致，二是利益要共享，全員持股就是公司利益共享最好的機制。只有善於分錢，才能賺更多的錢，OPPO之所以能在中國市場稱王，和它一直堅持推行的全員持股計劃是密不可分的。
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