從主角、配角、再到群眾演員、直至觀眾角色，在生豬產業中的你，會是哪個角色？
看看糧食產購銷體系，你會大致看到中國生豬業的未來；今年大宗原糧收購價幾乎回到七八年前水平，而成品糧售價繼續高位運行且仍在上升趨勢中，價差水平繼續高位運行，普遍的中小散戶種糧是賺不到大錢甚至是虧錢的，但糧食是豐收的，市場是穩定的。
無論是糧食產業還是生豬產業，曾經為歷史發展做出巨大貢獻的散戶群體，絕大多數都將完成從主角、淪為配角、再到群眾演員、直至觀眾的角色衍化過程；唯一能改變的就是改變自己的思維模式，來適應發展中的競爭趨勢。
至於大部分生豬養殖戶天天盯著豬週期看，真的是難為你們了！實際上巨幅波動的豬週期是你們一手聚合出來的，再盯著豬週期入市，大傢伙又是聯手去奠定下個豬週期，回頭還是自己在坑裡。該換換思路了。
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得益於國家食品安全之憂，巨頭們頻射導彈，在釋放擴張意圖的同時，步伐加快；
在非洲豬瘟的助推下，佔半壁江山的散戶群體，在限制養、難銷售兩座大山下，可能會讓出近五分之一的產能，但就此說豬價一定大幅上漲未免太片面，只能說是豬價的彈性較大；再者，非洲豬瘟當道，已徹底打亂了市場調節之手，產供模式猶如蜂巢結構，談規律談週期沒有多大意義；蜂巢間的生豬和豬肉價格冰火兩重天，病毒一日不除，此種格局就不會改變；
資本市場中六大生豬養殖龍頭，其成本優勢對低迷豬價的承受力超強、對豬價上漲獲益更豐，再加上融資渠道的豐富性，他們的擴張會讓你乍舌；還有那些已上路的跨行業的資本大鱷，均會加速擴張與整合，迅速填補與進一步擠壓散戶群體的市場空間；產業發展所趨，勢不可擋，他們不看好生豬未來發展？他們比你傻？非洲豬瘟雖然可怕，但卻給資本巨頭一個千載難逢的產業整合及快速擴張的機遇。
趨勢可能是這樣的：
1、因為中國的生豬市場供需規模是萬億級別的，雄冠全球！同樣中國的生豬養殖戶那也是全球之最，太過分散了；正因為如此，生豬產業發展初期，散養戶的規模不會低於七八成，甚至八九成，跟著感覺走一窩蜂大起大落，全國市場上自然形成了大規律，大起大落的週期，上下波動巨大，爽翻了的過山車，主推手實質上是無序的大規模散養戶自己；
2、經過市場的反覆調教後，散養戶規模降至四五成時，龍頭企業的定山石發揮一定作用，價格上下波幅空間變小；但普遍散養戶賺不了大錢，遇到疫情照樣被往死裡搞，自繁自養模式的還是利潤可觀，但市場中無序的總量降低了；當下的非洲豬瘟加劇了產業低端無序產能的退出力度和速度；
3、特殊疫情加劇加快產業升級，提升產業健康度；六大上市龍頭豬企，以及正在路上的跨行業資本巨頭，奔跑者加入，都奔著產業整和的歷史機遇而來，他們是非洲豬瘟的最大受益者；都積極在生豬繁育、育肥、屠宰、冷鏈、終端銷售等產業環節上佈局，再加上飼料產業、獸藥產業等的戰略調整和佈局，競爭競合主要表現在他們之間；在達成共識、形成合力的競爭下，在如此之大的國內市場下，生豬價格不可能低於這些資本巨頭的規模點的，但也不會高到哪去，最終形成生豬價格處於合理水平間徘徊；但冷鮮肉的價格不會低，只會處於緩慢上漲趨勢中，價格差會逐漸拉大並長期保持。
4、最後的戰場，可能就是這些大塊頭之間的比拼；資本間的屠戮不見血慘過鬼。最終會形成生豬繁育、育肥、屠宰加工、冷鏈儲運銷售、飼料及獸藥等若干家資本巨頭交融的鐵三角組合，再加上豬期貨，市場壟斷法制治理等等，以及專業型散養戶群體的有機佈局和補充，整個市場和產業比較穩定，長足發展。
那散養戶到底是幹還是不幹？矛盾之中，養殖環境確實發生了質的變化；
1、非洲豬瘟當道，徹底打亂了市場調節之手，產供模式猶如蜂巢結構，談規律談週期沒意義；
2、非洲豬瘟有點幽靈般的特性，怎麼幹之前，還真得祈禱一番，千萬別讓自己掉到疫區封鎖線內，那不是你我所能左右的；
3、趨勢上，散養戶的份額客觀上存在被髮展所迫，要大幅下降；
4、疫情防控和環保要求，可能會導致飼料價格上升、固定成本增大，同時仔豬價格大概率是上升，再加上泔水的不確定性，總之育肥成本處於較大上升趨勢階段，這方面不可忽視；再看生豬價格，就目前價格水平，規模級別的照樣不虧錢，產業縱向橫向擴展的，利潤更不低，繁育一體化的利潤更可觀；因此非洲豬瘟不除，生豬價格不太會出現大幅度穩定上升，更多表現的可能是局地的價格波幅較大。指望生豬價格大幅上升真的有意義嗎？
5、迫於非洲豬瘟病毒的特性，限制養、難銷售兩大難題下，肯定是散養戶受損最大，雖然很悲情，但也是客觀所屬；散養戶及管控有漏洞的規模戶的損失，從某種角度來說就轉化為規模化規範化集約化群體的利潤；面對此病毒，散養戶的命運很悲催，沒辦法從根本上解決；
養不養呢？沒了泔水，本就是個利潤不高風險大的產業環節，所以換種思路，養。
1、抱大腿：對於有一定場地設施和資金的來說，抱大腿更好些。找中大型繁育企業、飼料企業、屠宰商談合作，爭取能給於自己設施升級、過程規範管理等的支持，你給他完全打工，你成為它的車間；此狀況可長期存在與發展，利潤較穩定，但無暴利暴虧的風險，最穩健。
2、找大腿，與其建立訂單合同式模式，自我管理或尋求其系統技術支持，也是種風險可控、效益穩定的發展模式；考驗的是自我的管理能力；
3、若干家有些實力的，可以組建成合作社，走規範化養殖小區模式，實際上就是個公司化運營的養殖企業，要全面規範，能與大中型企業合作最好，自己幹也行；時刻將控制風險放在首位；合作的心態水平決定成與敗；
4、產業集中度越高，也就意味著優勢豬種占主導地位，同時給散養戶也留足了生態養豬、養土豬的小眾細分市場的空間；這個方面，是個養豬的都很專業，唯一不專業的就是市場營銷；這種養法，走家庭農場、合作社模式最佳；在非洲豬瘟下，堅持封閉運行管理是上策。
5、以發展家庭農場為主題，走種養結合的混合發展模式，把養豬作為家庭農場的一個產品組合來養，營銷基本沒有壓力，獲取綜合性效益，也很不錯；
6、還想繼續延續老模式舊辦法，僅就風險這個角度來說，確實要慎重考慮了；實在不想改變，那就提高自己的管理水平和執行力，處理好禁養和難銷問題，至少能降低些風險和提高效能。
看價格看週期，沒多大意義。好價格在屠刀下，你沒法兒把豬抱到屠刀下，那價格對你無用的。
現實是很殘酷的，比慘沒意義，唯有提高自己的競爭生存能力才是應對一切之本。
祝養豬人2019好運氣！祈禱！
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