今天在家學習混沌課程：企業從0到10的組織進化，企業的三寶，使命，願景，價值觀。首先企業要確定使命，公司使命是解決某個問題，例如阿里巴巴：讓天下沒有難做的生意。自己的使命，希望學以致用，並幫助更多的人。
願景：圍繞使命去完成並能更好的實現，個人的願景，願大家快速用好網絡工具，學習或變現。
價值觀：找到志同道合的朋友，一起走在前行的路上。
在企業中，擁有使命，願景，價值觀是企業前行的基石，使命目標明確，好的管理機制，價值觀相同的人決定企業 的文化，同時決定企業到底能走多遠。
擁有價值觀相同的人，在解決危機時，會從長遠格局看當下發生的問題。例如產品出現2秒聲音重疊時，是直接忽視，還是打折處理，或是重新制造,損失慘重。企業解決危機時，對於問題如果退縮，不管它，認為它是小事無所謂。當出現重大問題也是同樣的態度，公司就是很危險。
管理制度透明，有獎有罰，制度說到做到，並不是畫大餅，而是以實際的考核指標為主，公司有期權是可以變現的，並不是寫在紙上面的，給到員工的獎勵也是金錢為主，並不是以話獎勵。
公司人員不多：也需要做好組織架構圖，即使沒有這個部門，也是需要先設計好。
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