點擊藍字關注我們
第一篇:文化藝術科上半年工作總結
今年以來,文化藝術科全體人員，圍繞全年工作大局，按照局領導“瞄準主攻方向，突出工作重點”的總體要求，堅持高質量、高效率的工作目標，創新工作機制，突出服務實效，以有力的舉措，紮實的工作，圓滿完成了上半年各項任務。具體體現在以下幾個方面：
一、激發活力，精心實施，夯實各項工作基礎
（一）立足新起點，推動公共文化服務建設新跨越。
1、有序推進國家級示範區創建工作。在成功創建省級公共文化服務示範區基礎上，積極隨同大市創建國家級示範區。4月、7月分別完成了對市的創建調研及中期督導工作。一階段來，我市創建工作的資金投入、組織保障得到強化，硬件建設、管理水平有了提升，得到領導的充分肯定。圍繞創建要求及專家督導意見，向全市各鎮（街道）及相關單位發出我市創建工作中期督導的情況通報，明確要求解決問題，整改不足，落實舉措完成下階段重點任務；積極引導有關鄉鎮、單位調整思路，紮實推進。
2、延續鎮村文化建設熱潮。一是完善鎮級文化中心建設。以示範區創建為動力，形成全市比學趕超的良好氛圍，在90％的鄉鎮達標建設基礎上，鎮級文化中心的建設標準和管用水平不斷提升。新莊街道已完成文化中心陣地規劃，新建鎮有效整合利用企業資源，完善陣地。楊巷、高塍積極規劃新建現代化的鎮級文化服務中心，整體達到鎮級文化中心高標準、高水平建設。二是村級工程建設不斷深入。通過2014年的探索實踐，全市有97個村（社區）建設達標，優質高效。3月底成功召開新一輪全市村級工程現場會，進行現場觀摩、學習與總結。五個鎮村（社區）單位進行現場交流，創建經驗各具特色。會議推舉創建典型，推廣成功經驗，查找存在問題；增強了該項工作的推動力和影響力，促進各級高度認識與重視，成為新一輪建設的有力舉措。藝術科認真制定村（社區）文化服務陣地設施設備新要求，統一規範，標準化引領。2015年有116 個村（社區）申報在建。
（二）整合資源，搭建文化惠民服務新平臺。
1、文化志願服務活動全面啟動。調動全市各類公共文化資源，創新啟動“文化使者，點亮幸福生活”文化志願服務活動。以大講堂、大舞臺、大展臺為主要形式，以文化志願者為骨幹力量，廣泛開展文藝演出、藝術培訓輔導、展覽展示、公益放映等內容豐富的惠民活動，多項目、多類型、多樣式滿足百姓文化需求。貫穿全年組織實施，打響文化志願服務品牌。
2、文化區域互動再掀惠民高潮。整合利用多種特色文藝資源，創新實施2015文化區域互動，突出一個平臺，按需配送，多樣服務。文藝科突出常規工作創新做，重點工作全力做的理念，在互動組織機構健全，運行機制成熟的良好基礎上，對互動實施方案及首場啟動演出、第一階段演出計劃、節目初審等各項工作作了整體統籌，5月6日，在周鐵鎮沙塘港村隆重舉行了啟動儀式暨萬石鎮首場演出。全體同志赴各個演出點，抓過程，抓質量，抓安全；親力親為。目前，9個鄉鎮，錫研會、義工演出隊等6個民間團隊於第一階段5、6兩月順利完成演出71場，受眾達14餘萬人次。
（三）精心組織，豐富各類特色活動新樣式
組織舉辦“天驕之夜”迎春晚會，“陽羨之春”新年音樂會，豐富文化惠民活動載體，彰顯文化活動魅力。全力會同圖書館組織“全民閱讀手拉手春風行動”現場會節目匯演、2015全民閱讀主題活動啟動儀式，亮點紛呈。認真組織素食節”開幕式文化活動，調動社會資源、民間團隊，組織舞臺演出、特色文藝迎賓展示，彰顯地方特色。全程統籌保障首屆中國樑祝戲劇節工作，尤其是開閉幕式的策劃實施，效果突出。
二、持之以恆，務求實效，努力將各項工作向縱深推進
（一）精心組織實施第二階段文化區域互動活動。圍繞全年百場目標，深入推進文化區域互動。統籌調度好第二階段演出，繼續利用有效資源對互動節目進行優質輔導和服務。利用七、八兩月雙開場形式，推動群眾文化活動新高潮，營造城鄉公共文化服務廣泛參與、共建共享的良好氛圍。協調各鎮，注重送演出到偏遠地區，惠及更多的鄉村百姓。計劃9月上旬舉辦年度文化互動總結表彰會。
（二）紮實有效推進村（社區）文化服務標準化提升工程。進一步發揮科室職能作用，以“三導”為推動。引導各地整合利用，共建共享的創建理念；強化“六個有”標準，督導村（社區）文化標準化、規範化建設；統籌城鄉資源共用，做好“六個有”業務輔導及保障。以“三抓”促實效。抓陣地，引導建好設施，突出“管”的理念和“用”的特色；抓隊伍，進一步發展壯大鄉村文藝團隊，充分發揮村（社區）文化輔導員、文藝骨幹、文化志願者的引領作用。抓活動，大力開展村（社區）文化活動，推動一村（社區）一特色的文化服務新格局。確保年度工作務實高效，圓滿完成。
（三）創新籌劃舉辦市第七屆社區文化藝術節。傳承文化活動品牌，創新舉辦兩年一屆的市第七屆社區文化藝術節。首先是項目設置的創新。今年將以廣場文藝、社區故事會、優秀“社區文化輔導員”評選、少兒書畫聯展、百場文化志願活動進社區為主要活動載體，形式貼近社區，貼近百姓生活。其次是組織形式的創新，由基層選拔，層層推薦，月月互動，三級聯動。尤其是廣場文藝形式的拓展，對接上級賽事，規範操作；同時將以丁蜀、張渚等基礎好、實力強的鎮為分賽區，引導全市社區文化建設的良好氛圍。再是舉辦實施時間上突破原有集中展示的模式，以跨度長、參與廣、內容新為主要特色，努力使本屆活動組織化、規模化、多樣化，特色化。
第二篇:執法大隊上半年工作總結
今年上半年，文化市場綜合執法大隊在局黨委、行政的正確領導下，直面問題，端正作風，積極作為，紮實推進行政審批提速增效，全力化解行政執法難點問題，為建立健全現代文化市場體系做出了新的貢獻。
一、紮實推進行政審批提速增效。重點在“簡”、“放”和“快”上做文章，一是進一步簡化行政審批程序。加大對窗口的授權力度，對書報刊、復打印、營業性演出等審批簡化領導審核環節，實行窗口直接審批辦理，將網吧設立前強制公示改為自願申請行政指導；二是降低市場準入門檻。對行政審批事項進行重新梳理，廢止影響行政審批的各種“土政策”，做到“法定之外無審批”。三是提高行政審批速度。主動壓縮審批時間，將限時辦結時間由原定7個工作日進一步縮減為3個工作日。
二、全力化解行政執法難點問題。上半年，文化市場綜合執法大隊在做好日常巡查工作的同時，先後深入開展寒假期間網吧專項整治行動和“護苗2015”專項整治行動等集中整治行動，共立案處罰文化市場經營行為4起，收繳各類非法出版物3000多冊，取締無證出版物攤販3家，無證歌舞娛樂場所1家。除此之外，還聯合公安、市場監督等機關對市融達小商品市場無證歌舞娛樂場所50餘家進行關停整改，經過兩個月的不懈努力，該市場所有各家無證歌舞娛樂場所均整改到位，文化窗口按照規定對上述各家依法辦理《娛樂經營許可證》，這一歷史遺留問題終於得到妥善解決。
三、積極實施文化市場惠民舉措。網吧新政在年初實施以來，我們立即按照上級精神，快速出臺網吧新政實施細則，並在第一時間通過召開行業會議和網上公佈等多種方式，積極宣傳網吧審批新政，方便辦事群眾；網吧行業轉型升級是大勢所趨，我們還聯合網吧行業協會向行業業主宣傳外地先進經驗，推動業主積極轉變思路，向高端化、規模化、休閒化方向發展。今年上半年，我市已經先後有十幾家網吧向更高級的網咖方向發展。除此之外，我們還積極與公安、電信等部門合作，免費為網吧業主接入視頻監控線路，有效地降低了網吧業主負擔。
半年來，文化市場綜合執法大隊團結奮鬥、開拓創新，在“掃黃打非”、安全生產和依法行政等方面也取得了突破。在肯定成績的同時，我們也清醒地認識到，我們的工作還有很多地方需要規範、推進、提高：一是權力監督制約機制還存在漏洞，許可與執法之間還沒有形成有效的監督制約關係。二是政社分離工作還有待加強，以政代社現象還不同程度地存在。三是全覆蓋的執法監管體系尚未建立，執法工作更多地還是處於網吧和歌舞娛樂場所等領域。
四、下半年工作思路
下半年，文化市場綜合執法大隊將繼續深入實施文化市場審批與執法提升年行動，依託健全制度、依法行政、全面監管等舉措全面推動我市文化執法工作再上新的臺階。
1、進一步完善監督制約機制。按照“三定方案”要求，對權力進行重新梳理，全面落實好已有的監督制約制度，找出執法和審批過程中還可能存在的風險點，通過執法與許可互相家督和大隊內部合理分工等舉措全面堵塞漏洞，建立起更加完善合理的監督制約機制；堅持有所為有所不為原則，進一步推進政社分離工作，探索建立行業協會獨立運行機制；完善重大案件和重大事項協商制度，防止權力過分集。
2、進一步推動依法行政工作。以市委、市政府推動全面清理市級行政權力建立權力清單工作為契機，制定和公佈各類文化市場違法違規情況處罰標準，規範自由裁量，完善案卷保存備案制度和執法信息公開制度；加強透明化建設，依靠裝備投入，嘗試加強執法全過程記錄工作，以防止出現有案不立，重案輕立現象發生；理清與公安、市場監督等單位交叉權力的邊界問題，做到不越位，不缺位，真正建立起遇到問題有人牽頭有人配合的良好局面；暢通舉報投訴渠道，最大限度地防範和消除文化行政審批中存在的“灰色地帶”，進一步提升文化行政服務的公信力。
3、進一步實現監管完全覆蓋。通過近幾年的努力，我們逐步建立健全了日常巡查與集中整治相互集合的監督執法舉措，文化市場監督執法工作的常態化已經得到實現。但是，文化市場監督執法工作的全面覆蓋工作還有待加強，網絡文化、廣播影視等領域執法還沒有實現較大的突破。今後，我們在繼續在網吧、歌舞娛樂場所等領域持續營造嚴查違法經營高壓態勢的同時，採取外出學習考察，加強內部培訓，引進相關人才等舉措，嘗試在網絡文化等領域有所作為，真正建立文化市場監督執法工作的全覆蓋。
第三篇:文化市場管理科上半年工作總結
按照2015年市文化中心籌建竣工、投運時序和總體要求，我們突出重點、狠抓進度、形成合力，紮實有效推進各項籌建工作。上半年重點做好了以下幾項工作：
一、上半年完成項目
完成中心物業的招標和物業公司的早期進駐。
完成商業街第一次整體拍租。
完成3家通信運營商合作意向洽談。
完成博蘇堂重新設計工作，並移交建設局招標。
完成各場館導視系統數量及內容的確認。
完成圖書館視聽室聲學設計合同的簽訂，出臺設施設備採購清單、聲學設計方案，目前已完成專家論證。
完成博物館、美術館信息化建設專家合同簽訂，出臺了信息化建設方案。
對保利影城召開3次建設方、施工方、使用方、設計方等技術交底會，對相關強弱電、暖通、放映窗口、隔聲等36條整改意見進行對接、整改。
二、存在問題分析
1、排查與落地問題。文化中心籌建中涉及到整改意見多、解決難度大、協調面廣等問題，如何及時排查出問題、妥善處置好問題、跟蹤到底解決好問題，成為難中之難。
2、規範與效率問題。規範與效率本身就是工作推進中的一把“雙刃劍”，也是一對“矛盾體”。如何在複雜的籌建工作中運用好規範機制來實現工作成效最大化，成為提升文化中心籌建工作的關鍵。
3、後臺與中心問題。在目前的籌建過程中，後臺與籌建組以及中心與籌建組能基本實現無縫對接，運轉機制良好，但是如何建立後臺與中心的無縫對接成為推進工程成效的關鍵點。
三、下半年工作打算
1、做好物業公司人員進場計劃、中心交付驗收、物業公司考核、各單項管理方案（包括：工程、保安、保潔、食堂、會務、車輛管理、消防管理、開業保障等）工作，確保文化中心圓滿綻放。
2、做好對保利影城、餐廳、導視系統、電梯、通訊、物業用房、場館LOGO、中心廣場電子屏、大劇院票務中心等工程推進。
3、做好商業街的拍租、圖書館視聽室、博物館美術館信息化等項目建設。
第四篇:廣播影視科上半年工作總結
今年上半年，我們廣播影視科工作在局黨委、局領導的正確領導下，面向基層，服務大局，開拓奮進，紮實工作，較好地完成了今年上半年工作任務。
1、加強安播管理工作。上半年，我們對照工作職責，依法對我市廣播影視、播出、傳輸等機構在節目內容，傳輸質量、信號接收和安全播出方面行使行政管理職能，認真做好廣播電視安全播出工作。一方面，貫徹落實《廣播電視安全播出管理規定》，及時傳達上級有關文件精神。加大對廣播電視輿論導向的引導力度，及時將國家、省及市局的重要精神傳達到轄區內廣播電視媒體，確保廣播電視的傳播始終保持正確的輿論導向。如國家新聞出版廣電總局關於播出機構強化重播重審制度的文件，全面清查廣播電視節目資料中涉及的重要涉案人員信息，我們都是第一時間將精神傳達到位，並按相關要求抓好落實。另一方面，嚴格安全播出制度。明確安全播出工作責任，完善應急處置方案，加強重要保障時期安全播出管理力度，及時與省、市局保持聯絡，尤其在一些重點時期，如“國家公祭日”“春節”等期間，與廣播電視臺加強聯繫，執行帶班制度、“零報告”制度，由專人負責，一日一報、全力保障廣播、電視節目安全正常播出。
2、重抓衛星天線管理工作。今年是我市連續第5年爭創無小耳朵先進縣市，創建的任務也面臨新的挑戰和轉折。上半年，我們在衛星管理上著重落實三項長效治理制度。一是“地毯”式檢查制度。主要採取集中性全面檢查、社區的單個檢查、隨機性組織檢查、經常性例行檢查等方式，組織有關部門和人員依據職責和規定實施檢查行動。二是溝通聯絡制度。建立與鎮村、社區聯絡機制，確保隨時、準確的瞭解各鎮村、社區安裝、使用“小耳朵”情況。三是長效治理制度。堅持“打防結合，預防為主”的方針，為防止反彈，我們從長期監管著手，不斷完善相關臺帳，堅持經營群眾舉報電話，鼓勵全市居民參與監督。上半年，我們著重對宜城、屺亭等片區進行了集中整治。出動執法次數10餘次，並以點帶面在全市搗毀非法銷售衛星地面接收設施窩點14家，拆除和收繳非法衛星地面接收設施100餘套，查處無證播放經營賓館1家，並做好後續申領工作，查處12345及電話投訴7件，還對境外衛星許可持證用戶進行年檢年審，有效地打擊了非法安裝衛星地面接收設施的違法行為，為實現連續5年爭創無“小耳朵”先進、標兵縣市的目標打下良好基礎。
3、深入開展廣告監督工作。我們按照省和市局的要求，對廣播電視系統的廣告信息加強了監聽監看力度，一方面督促廣播電視臺嚴格執行有關法律法規，切實做好電視廣告方面的播前審查工作，另一方面我們也及時傳達廣電總局關於非法播出的通知和精神。上半年我們對我市廣播電臺廣告播出情況進行了篩查，對廣告播出的內容，播出的時段又作了進一步要求，並且加大對投訴的核實、查處和答覆的工作力度。對接到廣播電視臺發佈關於“999蟲草酒”等違規廣告進行了調查取證，及時對投訴反映情況進行了核查、取證，依據《廣播電視廣告播出管理辦法》等相關法規要求，向電視臺發出了責令整改通知，並將處理情況反饋了投訴單位。
4、更好推進和規範電影管理工作。一是今年年初我們依據《電影管理條例》對新申辦的新天地今典影院進行了現場勘查，按照要求對申辦材料進行審核、發證。二是於6月初開始著手為全市20餘家電影放映經營單位進行新一輪的《電影發行經營許可證》《電影放映經營許可證》年檢和換證工作。確保了電影放映單位合法、有序經營。同時根據省局要求組織對轄區影院建設情況調查和統計，將我市影院分佈、銀幕塊數、座位數、規劃情況以及宏觀調控建設等情況統計歸檔。三是嚴格按照《市農村電影放映、送戲下鄉考核辦法》抓好考核驗收，確保文化惠民工程落到實處。與市影劇公司、市錫劇團簽訂了2015年責任狀，進一步明確具體放映、演出地點和場次。堅持每月到自然村委進行核實，由村委負責人簽字，建立和完善考核登記工作臺賬。上半年，我市農村已累計放映公益電影1526場，送戲下鄉共95場。目前，送電影、送戲下鄉已完成年初的計劃。
5、其它日常工作積極穩妥。全力完成局交辦的各項工作，搞好上傳下達，確保政令暢通和各項工作的開展，及時準確地做好文件的收發、傳遞工作，保證上級精神和各項工作部署的貫徹落實。在此基礎之上，上半年我們還進行了電視劇《壺王》在拍攝的前期聯絡工作，積極配合攝製組尋找、推薦拍攝基地的選址工作。
半年以來，雖然我們各項工作按年度計劃得到推進和落實，但這離我們局黨委及上級領導的高標準和嚴要求還有一定距離，比如：我們在開展廣播影視工作管理的方法上不夠靈活、力度上不夠到位等等。所有這些，我們都將以後的工作加以改進和創新。下半年，我們繼續把工作重心放在以下幾個方面：
1、廣播電視安全播出管理。一是要認真貫徹落實《廣播電視安全播出管理規定》，及時傳達上級有關文件精神。二是嚴格安全播出事故報告制度，明確安全播出工作責任，加強重要保障時期安全播出管理力度。
2、衛星廣播電視地面接收設施管理。重點加大對市民投訴查處的力度，協調公安、工商等部門對非法安裝、銷售衛星電視接收設施進行查處。積極做好迎檢工作，全力再創“無小耳朵社區”先進、標兵縣市。
3、加強廣告播出管理力度。按照省和市局的要求，對電臺、電視臺的廣告信息加強監督管理。
4、強化電影工作管理的力度。進一步規範我市電影放映秩序，加強電影放映管理，做好電影放映許可證的審批和換髮證工作。
5、抓好送電影、送戲下鄉考核工作。對照送電影、送戲下鄉考核辦法，繼續通過到有關鄉鎮不定期檢查等措施，做好考核驗收工作，完善臺賬資料。
第五篇:文化產業科上半年工作總結
文化產業科圍繞市、局工作大局，按照年初確定的工作目標，科學謀劃發展思路，積極探索創新路徑，加大協調扶持力度，不斷提升服務質量，全力推動文化產業健康有序發展。1-6月，預計完成文化產業增加值26億元，佔全市GDP的4%，同比增幅12%左右。
一、上半年工作回顧
1.發揮職能作用，強化政策導向。與市委黨校簽訂了課題研究委託合同，啟動《市文化產業十三五發展規劃》編制工作。起草《市人民政府關於文化產業項目用地管理的意見》，供領導決策參考。加大政策扶持力度，申報2014年度享受獎勵政策的文化企業（單位）14家，獎勵資金266萬元。
2.明確角色定位，增強服務成效。制定完善文化產業重大項目跟蹤推進責任制，跟蹤服務市委、市政府確定的2015年文化產業重大項目（大益中國茶道藝術中心、城東文化旅遊綜合體、貴金屬藝術品設計加工製造、鳳凰廣場、禪雲堂民宿村等）。為文化企業積極對上爭取政策支持，卓易科技、中超利永申報“文化金融合作信貸項目”，范家壺莊、茶帥、紫砂公社申報省“雙創人才”，文創旅遊商品產業化提升、和橋影城綜合體等6只項目申報省文化產業引導資金，中超利永的紫砂壺全息數字防偽服務雲平臺申報文化部科技創新項目。組織文化企業參加了蘇州文化創意設計產業交易博覽會和第十屆義烏文交會。另外，對兩位政協委員的提案，我們給予了及時滿意的答覆。
3.探索融合路徑，提升品位影響。認真貫徹《國務院關於推進文化創意和設計服務與相關產業融合發展的若干意見》精神，積極探索文化與創意、科技、金融、旅遊等融合發展之路。民生銀行分行、工商銀行支行、農村商業銀行支行與中超利永紫砂陶公司簽訂紫砂藝術品質押融資戰略合作協議。澤潤文化公司與中國金幣總公司合作，面向全國公開發行徐悲鴻誕生120週年紀念金幣。組織重點文化企業參加“俊知杯”市旅遊紀念品創意設計大賽。中超利永紫砂陶公司與上海優尼客物聯網公司合作，召開了紫砂全息防偽技術專家論證會，並與上海文交所就合作事宜進行了多次磋商。
二、下半年工作舉措
1、圍繞服務大局，促進規劃政策完善落實。頒佈實施《市文化產業“十三五”發展規劃》和《市文化產業投資指導目錄》。完善出臺《市人民政府關於文化產業項目用地管理的意見》和《市文化企業及文化項目認定辦法》。此外，我市還將繼續執行《關於促進經濟和社會又好又快發展的意見》，進一步完善政策體系，引領和促進文化產業發展。
2、著力改革創新，促進市場主體做大做強。進一步加快文化體制改革步伐，建立完善的現代企業制度，努力培育自主經營、富有活力的文化市場主體。積極推動紫砂、書畫行業與榮寶齋、徐悲鴻藝委會開展戰略合作。深入推進中超利永紫砂陶公司與淘寶網、徐悲鴻藝術館與文交所、市政府與上海文交所的戰略合作，並建立悲鴻藝術網。鼓勵和推進文化企業實施產品、服務、技術和市場運營模式創新，實行品牌化、連鎖化發展。鼓勵有實力的本地企業積極開展併購重組，集中資本、技術、人才等要素，形成一批重量級文化企業集團，爭創市級以上文化產業示範企業（基地）。新增億元以上企業2家，力爭到2015年底，全市銷售收入超過億元的文化企業超過21家。組織重點企業赴境外實施招商引資，促進中外文化合作交流。
3、狠抓項目建設，提升園區基地集聚功能。積極推進園區、基地建設進程，健全設施、擴大規模、增強功能、提升服務，發揮集聚效應和孵化功能。依託陶瓷產業園和中國陶都陶瓷城，重點推進中超利永紫砂陶、方井紫砂文化城項目建設，大力發展陶瓷產業，弘揚陶都文化。丁蜀鎮的陶瓷文化創意產業園申報省級文化產業重點園區，方井紫砂文化城申報國家級文化產業示範基地，搭建產業集聚發展載體平臺。協助市政府和經濟開發區，做好紅星美凱龍生活廣場新上文化產業項目的論證、規劃、服務工作，積極推進“紅星美凱龍文創中心”建設進程。依託文化中心，大力發展文化會展策劃、文藝表演、藝術培訓、書畫文物展覽等高端文化產業。推動中超利永公司與費玉樑先生合作，建設海外迴歸文物藝術館。建設大型文化Mall，打造集閱覽、購物、休閒娛樂於一體的文化綜合體。跟蹤服務好大益茶道、城東文化旅遊綜合體、貴金屬藝術品等重大項目，促其儘快投產見效。
4、立足融合共榮，放大文化產業帶動效應。加速文化與創意、旅遊、科技、金融等產業的融合，放大文化“點石成金”的帶動效應。大力促進文化與創意的深度融合。組織重點文化企業參加市首屆文化創意設計大賽。大力促進文化與旅遊深度融合。依託“陶、洞、茶、竹”自然資源優勢和紫砂、梁祝、名人等歷史文化優勢以及以自然生態為特色的竹海景區、以陶文化為特色的蜀山景區、以佛禪文化為特色的雲湖景區、以梁祝文化為特色的善卷景區和以生態休閒為特色的陽羨景區，構築全新的旅遊網絡體系，全力打響“中國陶都、陶醉中國”的旅遊品牌。大力推進文化與金融深度融合。深化澤潤文化公司與中國金幣總公司的合作，10月份公開發行顧景舟大師誕辰100週年紀念章。大力推動文化與科技的融合發展。加快文化產業與雲計算、智能移動終端、物聯網等高新技術的融合，催生新的文化業態。大力推進文化與先進製造業的融合發展。鼓勵陶瓷、印刷、文具等富有文化內涵的製造產業，運用科技手段進行改造升級，提高產業附加值。
5、強化統計考核，促進文化產業有序發展。積極推動文化產業成為年度考核的重要內容，科學分解落實文化產業目標任務，探索行之有效的考評辦法，調動基層的工作積極性。加強與統計部門的溝通協調，探索紫砂行業抽樣調查統計方法，建立三上文化企業直報系統，有效做好統計工作，及時反饋文化產業相關數據，為市、局領導決策提供科學依據。
第六篇:文化遺產科上半年工作總結
一、上半年工作總結
今年上半年，按照非遺保護的整體思路，文化遺產科有序推進並完成了數項年度重點工作，下面即對上半年的工作完成情況作如下總結：
1、紮實推進名錄建設工作。發動並有效完成了第二批市級和第四批市級代表性傳承人的評定申報工作，命名了68名市級代表性傳承人，另有36人被列入市級代表性傳承人推薦名單。對第四批省級項目的評定情況與省廳做好及時的溝通與跟進。
2、繼續推進紫砂申遺工作。在對紫砂陶製作技藝項目進行多次調研的基礎上，按計劃完成了紫砂申報世界非遺文本初稿的編制工作。
3、完成專項資金的申報工作。按時完成了2015年度中央和省非遺各類專項補助資金的申報工作，為相關項目的保護爭取更多的資金支持，助力保護工作的開展。
4、積極主動開展宣傳推廣工作。在非遺知識的普及宣傳方面，除了在節假日舉辦常規性的非遺展之外，還積極為“三下鄉”、徐舍元宵非遺展演、芳橋目連節等活動提供協助和支持。在對外宣傳推廣方面，組織和發動了一批非遺項目傳承人參加了第10屆中國（義烏）文交會和文化遺產日非遺展示周等活動。
二、存在的問題和不足
一是宣傳活動組織的形式比較單調，內容不夠豐富，沒有有效發揮各項目保護單位和非遺示範基地在項目宣傳活動中的作用。
二是部分工作由於資源不足、政策變化、考核不力等原因，推進力度不夠，進度較慢。
三是項目發展兩級分化嚴重，強勢、有經濟效益的項目受關注程度高，發展前景好，弱勢項目少人問津，生存情況堪憂。
三、下半年重點工作
1、成立市非遺保護協會，以協會為平臺整合社會資源，開展更多的非遺保護、宣傳活動。
2、繼續推進紫砂申遺工作，加強與相關領導與專家的溝通，按照時序要求陸續做好申報文本、視頻及相關材料的編制修改工作。
3、推進陶瓷文化生態保護實驗區的建設工作，按照《規劃綱要》近期保護措施的要求，做好第二批市級非遺示範基地和優秀代表性傳承人的評定、命名等相關具體工作。
4、啟動非遺圖片的徵集工作，為非遺專著的編撰打好基礎。
第七篇:文化中心上半年籌建工作總結
按照建設“全國一流、省內領先”的文化中心定位，我們上半年緊緊圍繞2015年建成開放的目標要求，強化現場力量，倒排工作時序，建立統籌協調機制，紮實有效有力推進各項籌建工作。現將上半年度具體工作彙報如下：
一、強化現場，統籌推進倒排計劃工作
（一）規範流程、明確分工，以責聚力，統籌推進。圍繞中心整體建設目標，管理辦各科室、各籌建組職責明確、分工合理、目標一致。4月份辦公場所搬遷後，進一步規範流程，落實巡查機制，根據時間節點倒排計劃做到定人、定時間、定效果，並且表格式上牆，工作完成進度、完成效果一目瞭然，籌建工作總體上有序統籌推進。
（二）各場館建設工程紮實有序推進，穩步落實。上半年針對各場館的功能佈局調整、設施設備安裝、強弱電點位佈線、內裝工程等情況進行了認真細緻地梳理論證，並廣泛深入調研運營模式，落實巡查機制，及時跟蹤整改落實情況，目前各項建設工程按照預定目標有序推進。一是大劇院舞臺機械施工已完成，燈光音響6月安裝，內裝包括坐凳安裝7月底完成，8月份開始全面調試。二是保利影城工程開展順利。4月份會同召開技術交底會，重新設計並確認內裝圖紙，對強弱電、暖通等提出整改意見，自動化放映系統合同已簽訂，預計7月底基本完工。三是圖書館信息化系統完成招標，強弱電點位佈線對接完成，借閱、視聽等功能性佈局論證基本完成並實施，7月中旬基本完成內裝並於8月全面調試。四是博物館、美術館展陳方案經反覆論證後定稿，即將進入招標，8月份進場施工。特別是非遺館的布展將通過獎勵性購買老物件、老傢俱提升展陳層次。徵集藏品2000多件，引進閔叔騫、吳冠南等書畫名人專題館，購買一批空缺文物，為提升辦館層次提供保障。五是食堂、導視系統、網絡運營、設備安裝等工程進展順利。食堂包廂內裝設計基本完成，食堂總體施工進度完成30%；各場館導視系統數量及內容已完成確認；3家網絡運營商合同文本已確認到位，進入簽訂階段；各場館垂直升降梯已經安裝完成並調試；各場館LOGO已進入設計階段；大劇院票務廳裝修工程已完成50%，預計7月中旬完工。
（三）啟動可移動設施設備及物業採購招標。目前已完成可移動設施設備採購總量的近三分之二，接近4000萬。全面完成700萬元圖書採購任務。順利完成物業公司招標、圖書館信息化系統、美術館博物館庫房門、各場館辦公傢俱招標；物業提前介入逐步進駐現場。服務設施設備、特種設備、樂器採購清單基本梳理完成，即將進入採購程序。7月份將完成各場館的全部採購任務。
（四）物業管理工作打好基礎，有序保障。收集整理文化中心建設相關圖紙、設備安裝質保合同等資料，並整理出文化中心設備清單、設備房清單、衛生間清單等，為今後做好物業管理工作打好基礎。同時完成物業開辦物資清單、物業易耗品清單、物業美化系統標識標牌清單等的製作以及完成物業公司人員進場計劃、中心交付驗收方案。
（五）運營管理、經費調研、人員配備、宣傳策劃等保障工作謀劃推進。一是做好商業街拍租工作，完善和深化拍租方案，根據預定計劃實施商業街拍租工作；二是調研論證運行經費，編制管理運行經費保障方案，並上報市政府審核；三是依據運行需要和功能定位，編制各場館人員配備方案，並先後完成二批次人員招聘工作；四是多次外出調研後已形成初步宣傳推廣方案；五是文化中心公共廣場技防設施建設及日常管理調研上報市政府審批，納入公安部門扎口的城市技防範疇。
二、高效優質推進下半年重點工作，確保文化中心按時開業和順暢運行
文化中心籌建工作將進入收官階段。根據市領導視察籌建工地、召開現場辦公會議的精神和指示，下半年工作將明確時間節點、提高工作效能，力爭將市文化中心管理建設成為“全國示範、蘇南標兵”。
一是倒排時序推進籌建工程。遵照大劇院、圖書館、青少年活動中心於12月28日正式開業、博物館、美術館、科技館於2016年5月1日正式開業的時間節點，我們已重新調整並將嚴格按照倒排籌建計劃及運營計劃，列出工作重點，統籌安排工程進度與各場館開放運行諸事宜，確保12月底第一批相關場館正式投放使用。
二是高質並舉完成採購任務。為了確保移動設施設備採購工作完成並於15年8月初順利進場，10月全面完成安裝調試等相關工作，後期我們將加強論證、並持續推進服務設施設備、大劇院樂器及各場館窗簾等項目的採購。
三是多舉並舉強化組織保障。（1）完成人員招錄，適應運行之需。根據局統一部署安排，按計劃實施第三批人員招聘，為今後文化中心正常運營提供人才保障。同時加大對各館相關人員業務技術方面的培訓力度，組織文化中心新招錄人員的培訓考核。（2）發揮場館功能，體現最佳績效。調研做好各場館輔助功能設計方案，進一步完善並明確落實，如：大劇院2樓共享大廳和4樓多功能廳。（3）組織物業保障，體現一流品質。持續推進物業相關工作，強力保障中心正常有序開業，制定物業工作計劃，工作界面的明確與協調。此外，做好開業前安全、消防演練實施工作。並做好與大物業單位對接、管理考核工作，負責各場館設備方面固定資產移交登記使用管理工作。（4）加快商業招租，體現功能配套。加快推進商業街整體招租，力爭10月前完成各商鋪進場開業。明確商業街業態定位，積極與國資辦、招投標中心等部門進行銜接，目前進入拍租程序，於6月11日開拍。（5）確保運行費用，體現良好績效。做好文化中心各場館日常運營經費申報落實工作，以保障文化中心順暢運營。四是積極探索磨合管理運行。（1）落實和完善管理體制制度。配強配足管理力量，出臺管理辦法和具體運行、考核的相關制度。商定文化中心日常管理運行辦法，制定出臺相關考核機制，對大劇院、影城、商業街以及各場館進行有效考核監督，保障中心後續安全、高效、規範地正常運行。建立領導小組協調機制，重大問題重點工作商定推進。（2）做好開業重大系列活動的保障。調研、學習類似文化中心的大型公共設施開業宣傳活動，並形成調研報告。按照實際情況和宣傳需求，制定合理有效的開業重大系列活動方案，大劇院計劃引進高品位的首演劇目，影城引進高票房的首映，為文化中心樹人氣、出形象創優條件。
文化中心的建設已進入最後衝刺階段，中心管理辦、各籌建組將一如既往地按照各級領導的部署和要求，進一步明確節點，倒排計劃，堅持提高效能，降本增效，精益求精，不管是建設還是管理階段都要將文化中心當成作品來打造，力爭使文化中心建築群成為全國示範、蘇南標杆。
第八篇:綜合科上半年工作總結
一、上半年工作情況
人事人才工作。1、年報和年度考核工作。一是完成了2014年度黨員、編制、工資、公務員、事業單位統計年報工作。二是組織實施了2014年年度考核、獎勵工作。2、職稱申報工作。今年擬申報職稱8人，其中高級3名、中級5名。3、人才工作。一是公開招聘引進文化中心企業合同制人員24名。二是對2015年事業人員招考進行了摸底上報，共上報8名，但最終名額目前還未確定。三是完成了2014年招聘的事業人員和文化中心第一批企業合同制人員的考核轉正工作。4、工資工作。一是完成了事業單位2014年獎勵性績效工資分配發放；二是完成了2015年行政事業人員工資正常晉升。三是對工作到年限人員進行工資調整增資。5、編制工作。一是全系統事業單位年檢工作。二是根據市編辦要求，對局內設機構進行了調整變更，將文化市場管理科調整為行政許可服務科，原文化市場管理科為掛牌科室。6、培訓工作。一是安排16名公務員參加了全市公務員能力提升培訓；二是選派6名同志參加了市入黨積極分子培訓。三是參加了市信訪工作培訓。7、幹部工作。一是對到齡幹部職務進行調整；二是正在開展文管辦主任助理職位競聘；三是2014年度幹部選拔任用“一報告二評議”；四是幹部個人事項報告。8、其他工作。一是正在開展幹部人事檔案專項審核；二是安排機關事業人員2015年年休假；三是繼續對在編不在崗和“吃空餉”情況進一步清理；四是召開了老幹部春節慰問會，並上門走訪慰問了機關退休老幹部。
黨建和組織工作。1、開展了2014年度黨內“雙評”，全系統共評選優秀黨員13名，優秀黨支部書記1名，先進黨支部1個。上報市委表彰的優秀黨務工作者1名。2、根據黨員發展、轉正的有關規定，按規定程序和政審考察，正在進行今年新黨員發展和預備黨員轉正工作，其中發展2名，轉正3名。3、根據市委組織部統一安排，組織開展了基層黨組織“統一活動日”。
信訪工作。1、全面完成了全市鄉鎮老放映員歷史遺留問題的落實工作。2、根據市信訪局要求，及時做好兩會等重要節點的重點信訪排查和穩控工作。3、做好陳正良等人員的來信來訪穩定工作，並及時完成了“陽光信訪”平臺的答覆和處理情況上報工作。
二、下半年重點工作
一是做好今年事業單位人員的公開招考錄用以及2014年度部分招錄人員的考核、轉正定級、調資工作和其他人才工作。
二是根據情況做好文化中心第三批企業合同制人員的招聘工作。
三是做好事業單位2015年獎勵性績效工資的分配報批等工作。
四是繼續做好乾部人事檔案專項審核工作。
五是繼續做好今年黨員發展轉正工作。
六是根據市部署安排做好全系統機關事業人員的工資調整工作。
七是做好下半年信訪工作。
八是做好年終收尾工作。
識別二維碼，關注我們
更多精彩內容可回覆關鍵詞
範文 | 理論 |素材 |詞彙 |語段|專題
閱讀更多 精進公文 的文章
