想要有效的激勵員工留住公司的人才，首先要明白員工和人才在想什麼？在思考什麼？只有把這個問題解決了才能根據實際的需求和方向進行有效的激勵，俗話說管理員工，就是理解人性，並經營人性的一個過程~就是這個意思。
員工和管理者存在的矛盾是管理和為什麼被管理的矛盾，員工和老闆之間存在的矛盾是~員工要自己少幹活工資利益的最大化，老闆要的是工資付出最少員工效率最大化。這兩者之間的矛盾。如果把有方案把這兩個矛盾解決掉，那麼員工激勵才會有效才能留住人才。
員工的需求等級和馬斯洛的需求層次理論，在層次結構上是差不多的，
1.基層一線員工看短期眼前的收入，所以要設計豐富的提獎，獎勵方案可以是錢和實物獎勵為激勵的內容，可以快速提升員工的收入作為激勵重點。
2.中層管理類的員工看長期的收入，在做激勵方案的時候要以身股分紅的激勵方案，用於激勵中層員工，培養成公司的骨幹。
3.高層員工合夥人看到是公司的價值長遠的發展和自我的價值體現，所以要給他們施展才華的平臺，分給股權，開設新公司板塊，做成合夥人的制度長期共同發展。
作為老闆應該明確自己的定位，清楚的知道自己和員工想要的是什麼？老闆最重要的不是負責賺錢而是負責分錢，分出去的是錢，員工看到的是希望和未來。當然老闆分的錢也不是自己老本，而是在和員工共同努力下多掙的錢，把這些錢分給員工，企業得到了發展，員工的收入得到了提高。只有這樣的情況和結果才能有效的激勵員工，讓員工把公司的活當成自己的活來幹。最終實行共同發展，一起進步。
而股權激勵方案和提成優化制度，薪酬制度的正確實施就是可以幫助企業吸引和留住核心人才，業績提升完善內部管理，促進公司長期發展有很重要的作用。用管理來約束的員工永遠都只是打工者，而通過激勵制度才能真正的心態從打工者轉變為經營者。
具體的激勵方案和提成制度的優化需要進行更詳細的溝通，做出合適您自己公司的方案。歡迎大家溝通交流
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