領導大搞權鬥，員工忙於站隊：教你看清5種不靠譜的公司

【觀點】

芸芸眾生之下，不靠譜的公司太多了，這個時候我們要學會辨別，多年經驗，教你看穿5種最不靠譜的公司，遇到這樣的公司，轉身就走，毫不留戀。

【我的親身經歷】

2003年的時候，我應聘進了一家公司，從事營銷工作，老闆親自面試和培訓我們，少不更事的我們，覺得老闆挺會說話，人也很和藹，自以為找到一家好公司，於是也非常努力的工作。

在一家重視營銷的公司，業績和態度都不錯的我，升得也挺快，一年後就當上了浙江一個縣級市的區域主管，半年後被調到天津，做分公司總經理，進入準高層後，接觸老闆的機會多了，我逐漸發現有些不對。

老闆事業做得很大，有十多家子公司，也就是有十多個總經理，總經理其中有七八個是老闆原來國企期間帶過來得老部下，在公司裡還兼著副總裁，總裁助理什麼的，這些總經理下面還設立很多片區主管，總歸，整個管理體系非常大，幹部就有100多人。

因為我是新人裡提拔比較快的，老闆也很青睞我，經常叫我參加一些聚會，我發現每次參加聚會的就四五個人，後來知道這幾個人是老闆的嫡系，分別掌握了公司的主要權力。

接觸高層多了，我基本瞭解了這家公司的內幕，公司高層分為兩派，一派是以老闆為首的嫡系派，另一派是以一個空降的副總為首的少壯派，實力派的人都不是老闆嫡系，是後來才進來的，嫡系派是老闆從國企出來就跟著創業的。

是不是覺得有點像老蔣搞得派系鬥爭，還真是這樣，在公司多次參加高層會議，簡直是相互拆臺，鬥得不亦樂乎，老闆經常拉攏我，意圖也很明顯，想拉我加入嫡系派。

按道理，我應該是少壯派，那到底站那邊呢？當時年輕的我，包括和我一樣的職業經理人，捲入了公司的派系鬥爭。

老闆為什麼這樣搞內耗？後來我得出的結論是，老闆本身在老企業工作了很多年，自己喜歡研究權術，有濃厚的權本位思想，帶到企業裡，就刻意在嫡系和少壯之間製造矛盾，爭奪權力，不可收拾的時候，他再出面解決，由此鞏固他的領導地位，這不是古代皇帝玩得那套嗎？

因為被這些辦公室權鬥所累，半年後我就離職了，之後不過兩年，這家公司也分崩離析了。

【教你識別5種不靠譜的公司】

有了這樣的經歷，後來我應聘企業，從來不輕易下結論，而是觀察一段時間，特別是觀察一把手領導的作風，之後再做判斷這家公司是否值得做下去。

期間直接或間接觀察了不少大大小小的公司，在這些公司裡，提煉了5種最不靠譜的公司，供大家參考識別：

【1】搞權鬥成風的公司不靠譜

在一家權鬥成風的公司，結果就是你必須站隊，就像我上面描述的經歷一樣，搞辦公室政治的公司，辦事效率低下，吹捧領導重於實際工作，漲薪晉升不是看業績能力，而是看你會不會拍馬屁。這樣的公司需要在裡面工作一段時間才看得出來，如果發現權鬥文化嚴重，考慮離開是明智的選擇。

【2】對員工置之不理的公司不靠譜

有個朋友的從業經歷說明了這點，她應聘到一家老牌的廣告策劃公司，就在西湖邊的一個小院落裡，工作環境還不錯，她也挺喜歡的，但是一個月後，她離職了，我問她為什麼？

她說入職一個月，給了她一個工位，每天除了食堂打飯，就沒有其它事情了，公司也就五六個人，都忙自己的，沒有人管她，主管一個月出現一次，來了看到她招呼也不打一個，老闆每個月開次會，都不知道自己的定位，該幹什麼，問同事，問主管，都不理她。

朋友氣憤地說：

把我當空氣一樣，那把我招進來幹嘛！食堂的阿姨都比同事熱情。

現在公司都講究“以人為本”，不尊重員工、不管不問的公司基本就可以PASS掉。

【3】以炒概念為主的公司不靠譜

互聯網時代，有些公司做互聯網項目，是靠炒個概念，搞個項目融了筆資金進來，公司為了發展也在廣納人才，開得薪酬也不錯，但千萬不要看到豐厚的工資就一頭栽進去，先看清楚再說。

我就看到不少以前同事因為工資開得高跳槽，結果不到一件新公司就倒閉了，只要重新就業。

創業公司一般是年輕人為主，管理相對不是很成熟，需要問清楚基本的福利是否齊全，加班等細節的問題。

另外，要考慮這家公司的生命力是否長久，很多創業公司不到一年就倒閉的情況不在少數，如果這家公司的業務僅僅停留在炒概念、不實在的階段，沒有業績的支撐，靠融資活著，那就要掂量掂量了。

【4】涉嫌傳銷模式的公司不能碰

現在有不少年輕人誤入傳銷公司的新聞，究其因還是沒有分辨能力，現在的傳銷公司偽裝地像一家正規公司，有很好的文化和制度，而且管理寬鬆，你隨時進退，不像以前那種處於被監視之下。

所以，在看似沒有問題的表象之下，如何判斷呢？主要看這家公司的商業模式，也就是怎麼賺錢的。傳銷公司不管怎麼變，有一點無法逃避，就是靠發展下線來收取加盟或者會員費，三級以上就確定為傳銷性質。

進入公司後，一般會安排培訓，講解公司的商業模式和提成政策，自己吃不準地話，可以記下來回去問問老司機。

如果確定為涉嫌傳銷的公司，立馬走人，不要猶豫。

【5】沒有文化和制度的公司不靠譜

在一家不注重公司文化和管理混亂的公司，個人的發展是受限的，一個公司不是靠一腔熱血來發展的，要有明確的企業發展目標、定位、口號和願景，以及靠譜的商業模式（賺錢方式）和市場拓展、產品發展、客戶服務戰略，尤其是針對員工的成長計劃及合理的薪酬福利政策。

以上是一家公司的基本標配，就算處於發展初期，有這些靠譜的發展戰略就會給員工無窮的動力和希望。

菜鳥總裁童文紅在阿里初期是面試前臺進入公司，當時互聯網處於初期，很多員工都不瞭解互聯網到底是什麼，但馬雲從創業就狠抓公司文化和制度，吸引了像童文紅這樣的員工繼續跟隨阿里做下去，最後成就了自我。真正的企業是靠文化吸引人和留人。

靠譜的公司都有一個共同點，文化做得好也執行得好，不靠譜的公司則千差萬別，需要我們用心去識別，最終找到一家滿意的公司，遇到一個靠譜的領導，在一家靠譜的公司，我們的職業生涯就走好了第一步。千萬不要“一步錯，步步錯”。