01
近來看到很多關於35歲職場危機、中年危機類似的文章，基本上是對35歲之後就業的焦慮。
比如有位女士34歲離職回家帶孩子，經濟條件也還可以，等孩子可以脫手了，已經38歲了，再去找工作，就算資歷經驗再豐富，也是吃閉門羹。
現在我身邊確實有不少年過35歲的人，面臨對未來不確定性的擔憂。
就我一個認識快20年的朋友，39歲了，在一家科技公司做產品負責人，做了十多年，剛剛和我說離職了，我問他為什麼?
他說：都這個年紀了，再不出去博一把，真的沒有機會了。再幹下去，我這個人就廢了！還有一家科技公司的副總，45歲了，在公司幹了20多年，每年收入30萬左右，發不了財也餓不死，近兩年業務不好做，也是處於焦慮之中：離職找更好的機會還是繼續幹？
這個問題他兩年前和我說起，今天還在那家公司幹，拿著不高不低的工資。
他說：像我這樣最痛苦了，年紀也大了，收入餓不死，但一家還是擠在90多方的房子裡，想換房沒有錢，想換車也沒有錢，想出去幹又不敢。像這樣的焦慮，可能就是中年人最大的痛苦吧！
02
對於公司裡的老員工而且年紀在40左右的人而言，殘酷的現實是，即使你沒有被裁員，但在領導的心目中已經被裁員了。
老員工有“三高”：年紀高、福利高、工資高。
現在有些企業的日子也越來越不好過，想要降低成本，裁員是最有效的方式，裁誰呢？“三高”的老員工首當其衝。
特別是那些崗位可替代性強、缺乏創新和思維保守的老員工。
裁掉一個老員工，引進一個新人，在工作狀態上比老員工強，工資福利可以比老員工低，你說企業為什麼不用新人呢？
這是一個相當現實的情況，在現有環境下也無法逆轉。
那麼，職場老人就真的沒有出路了嗎？
話不盡然。
有一句話放在任何環境下都有用：
機會只垂青於那些有準備的人。我所在公司年初就招聘了一位四十歲的銷售總監，個性非常的有魄力，這個年紀了還和年輕人一樣每天忘我的工作，半年就把一家子公司帶的起死回生，剛剛被提拔為銷售副總。
因為我經常和他近距離接觸，我就絲毫沒有感覺他像個四十歲的人，他還在公司內部搞了個爬山俱樂部，週末就帶著一幫年輕人去爬山，整個人活力四射，不亞於任何一個年輕人。
我問他為什麼精神這麼好？
他說：活著唄，幹嘛搞得老兮兮的！
03
如何避免文中所描述的中年危機，用一句很流行的話來說：
“未來的你必將感謝現在努力拼搏的自己”從30歲開始，就應該為未來十年打下好的基礎，如何為未來打江山呢？
需要看明白3個大趨勢：
未來的就業形勢往精細化發展。
所謂的精細化在於個人的專業程度，未來的社會分工將在現有的基礎上越來越細。
現在很多企業為了節約人力成本，提倡一人多能，三個人的活一個人幹，拿兩份工資，工作強度較低的可以，但對於工作強度高，對專業程度要求高的工作，就無法實現。
總體企業發展趨勢仍然是分工越來越精細，就像一個流水線，每個人專注做不同的零部件，而不是一個人做所有的零部件，效率得到了保障。
比如你現在30歲左右，做會計，那麼就在會計這個專業上深耕，一開始可能工資不高，但隨著資歷的提升，會計這個崗位可以幹到60歲。
把握小趨勢是大勢所趨。
何帆老師在《變量》書中對小趨勢做了詳細的闡述，小趨勢就是大趨勢下的微量變化，比如電商是大趨勢，而社交電商、網紅電商是大趨勢下的小趨勢，拼多多、網紅張大奕就是把握了電商的小趨勢，成就了自我。
未來推動整個社會變革的是大趨勢，而推動大趨勢變革的往往是小趨勢。
小趨勢告訴我們，在選擇職業的時候，不考慮大公司的話，儘可能地選擇有發展潛力的職業和公司。
比如大的阿里雲公司進不去，但可以選擇與阿里雲業務差不多的小公司，或者可以彌補阿里雲業務短板的公司，因為雲計算是大趨勢，阿里雲的發展會帶動整個產業的發展，在這樣的公司，不會面臨倒閉等導致的職業危機。
企業將由無數個體單元組成。
稻盛和夫發明的“阿米巴”經營模式，讓企業的每個組織都成為自營體，激活了每個組織的活力。
隨著社會分工的精細化程度提升，企業的各項功能也將分拆出去，由此誕生了“眾包”模式，比如全球的一些大企業，紛紛把售後服務外包給印度的專業服務公司來提供。
未來企業也是這樣，會由公司主體和若干個以員工為中心的個體單元組成。
比如傳統的技術部門、品牌部門等將不再成為組織架構的一部分，而是外包給專業的員工個體或多個個體單元去完成。
這樣，未來你在家裡就可以接到原單位的任務委託，你接單後就可以隨時處理。
企業未來不再以文化為核心，而是以效率為核心。
前提是你需要具備企業認可的專業能力。
還是那句話，機會只給有準備的人，如何擁有確定的人生？首先要徹底拋棄不確定的自己，認清未來，把握趨勢，行動起來，才有可能讓未來感謝現在的自己。
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