觀點：
記得某位情感專家說：毫無自尊的愛情，結果是一塌糊塗，遍體鱗傷。在職場也是一樣，毫無自尊的忠誠，結果也是徒勞無功。01
我今天才知道領導一直不待見我，從來就沒有認同過我，天哪！我在公司十年了，難道領導平時對我說的一切都是虛偽的？太受打擊了，我還要待下去嗎？我回復說：
與一個不認同你的領導在一起工作十年，你難道沒有接收到一點點暗示嗎？他可能早就想讓你走了。朋友回覆說：
平時領導很少找我，一年都難得交流一次，哪知道有什麼暗示呀，上個月開會的時候，領導批評我的工作做得不好，說小劉做得還不錯，把我的工作給小劉做去了。後來從一個和領導走得比較近的人那裡知道，領導其實一直不太認可我。我回復說：
暈！你領導這是暗示你可以走了，考慮一下吧。02
後來，我這位朋友想想不甘心，就去試探一下領導，說他打算離職，領導二話不說就同意了，連一句挽留的話都沒有，更打擊他的是，領導還安慰他說：沒事，你走了，你的工作有人接手，別擔心會對工作有影響。
就這樣，十年的忠誠，換來的是領導絲毫的不在意，我這位朋友鬱悶了整整一個星期。
這件事情給了我兩個疑問：
1、領導為什麼一直不認可他？
2、他為什麼沒有意識到領導已經不認可了？
因為之前在朋友的公司做過人力諮詢，領導的助理王經理比較熟悉，於是約她出來瞭解一下。
說起我那朋友的事情，王經理唏噓了半響，說：“其實李經理（我那朋友姓李）人還是挺老實的，但性格比較直，想到什麼說什麼，幾年前的一件事，領導就對他不滿了，”
“其實李經理這個人總體還是不錯的，但我們領導是這樣的，他不認可你了，基本你就被判死刑了，”
“怎麼沒有溝通一下呢？”我問道。
“我專門為李經理的事和領導溝通過，領導的意思是不用溝通，讓他自己看到自己的問題在哪裡。”03
知道了領導為什麼不認可他，我又去找李經理問他為什麼沒有意識到問題？
李經理：我知道我自己有問題，但我過不去的是，我工作十年，感覺對我領導一點價值都沒有，這是最傷心的，他哪怕說一句挽留的話，我也不會走了。我問道：“那你知道為什麼領導不認可你嗎？”
李經理：我知道呀！我對公司的發展目標有個人的想法，和幾個同事交流了一下，被他知道了，所以就對我有看法了，其實我只是提提不同的建議而已。看到這裡，我想大家都瞭解了領導和李經理雙方的立場了，對於李經理的領導，我想表達的是他犯了三個錯誤：
1、向下管理沒有做好。員工在行為和言語上出現一些問題，做領導的應該及時與下屬溝通解決，而不是任由其發展，很多時候，員工不能發現自己的問題在哪裡。
2、管理上的“家長作風”。獨斷專行，以自我為中心，把自己的觀念強壓在員工頭上，不是所有員工都有所謂的“老闆思維”。
3、管理人員上的“無所謂”帶來的是員工的“有所謂”。十年的老員工要離職，也不是犯很嚴重的錯誤，一種無所謂你在還是不在的態度，只會帶給員工的有所謂，會聽在耳裡，寒在心裡。
04
那麼對於我的朋友李經理而言，也不是沒有錯，我個人認為他錯就錯在沒有認清領導是個什麼樣的領導。“見人說人話，見鬼說鬼話”這句話是貶義的，這裡借過來用一下，就是我們在職場，在一家公司，要記住一個原則就是：所謂公司的文化，就是領導的文化。
所以，一位好的領導，會帶來好的文化，進而打造一個優秀的企業，阿里、華為、小米莫不如此，不要相信一個企業表面的文化，真正的文化體現在領導身上，如果領導的自身文化和公司倡導的文化是一致的，恭喜你，這可能是家好公司。
在一家公司了，我們確實講究員工的忠誠度，但真正有文化的公司是對公司忠誠，而不是對領導忠誠，是對公司負責，而不是對領導負責。
一家唯忠誠領導文化而忽視公司文化的公司，所謂的忠誠毫無意義，縱使十年，二十年，可能也是徒勞而無功。
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