順其自然70023
問題好,我是一名創業者,選擇回答。
現在做什麼行業好一點?現在什麼行業競爭壓力都很大,適合自己的,自身具備優勢的行業,你就會好做一點,譬如:
一,快消品行業
這個不論在什麼時候,都是可以選擇的行業,只要自身具備優勢,就不愁沒有生意做,它是剛需高頻。
二,互聯網行業
現在是互聯網經濟時期,什麼共享經濟,新零售,自媒體,新媒體等等,只要你比別人努力,就一定會出人頭地。
三,老年服務行業
這也是未來比較有前景的領域,老年人群體基數增加,消費能力提升,這個行業就非常有前景。
四,母嬰行業
這也是可以嘗試的領域。
總之,做生意,創業,在選擇行業的時候一定是適合於自己。
我是實體經濟守望者,關注我,有更多創業知識與你分享!
實體經濟守望者
走打工創業的財富自由之路,是最穩健的成功路徑。
詹偉平財經
現在做產業互聯網比較好。
宋天祥
健康產業
雲峰互聯網
現在做什麼行業好呢?我的回答是,做什麼行業都好,重要的問題不是問做什麼行業,而是怎麼做的問題?!
我們先來看一段關於中國目前為止最成功的科技企業華為創始人任正非近日接受BBC記者的一段採訪片段就能看出道理在哪個地方:
記者:我們看到現在華為非常成功,您對於華為下一步的目標是什麼?
任正非:我們剛剛走向創業的時候,世界通信產業在我們這三十年中,人類在通信產業實際跨過了幾千年。我們創業時沒有電話的,那時打電話用搖把子來搖電話。就如第二次世界大戰戰爭片看到的搖電話,那時是很落後的狀況下。那時起步做一些適合農村賣的很簡單的設備,沒有把賺來的錢消費,賺來的錢用於投資,投出去,把設備從那麼小做到那麼大。正好中國大規模需要發展產業時,我們這些落後設備還能賣出去。如果今天創業,我也不知道會不會能成功。我們慢慢走過來,覺得我們有可能做成功,所以聚焦在這方面去努力。
一個人如果專心只做一件事是一定會成功的,當然那時我是專心致志做通信的,如果專心致志養豬呢?我可能是養豬的狀元;專心致志磨豆腐呢?我可能也是豆腐大王。不幸的是,我專心致志做了通信,通信這個行業太艱難、門檻太高。愛立信CEO曾經問我過一次:“中國這麼差的條件下,你怎麼敢邁門檻這麼高的產業?”,我說:“我不知道這個產業門檻很高,就走進來了,走進來以後,我就退不出去了,退出去我一分錢都沒有了,兩萬多塊錢都花光了,退出去我就只有做乞丐了。”所以我們勇敢繼續往前走,一步步往前走。
我知道我們沒有那麼多力量,就把力量縮窄,縮到窄窄的一點點,往裡面進攻,一點點進攻就開始有成功、有積累,我們覺得這種針尖式的壓強原則是有效的,所以我們聚焦在這個口上。這三十年來,我們從幾百人、幾千人、幾萬人到十八萬人,只對準同一個“城牆口”衝鋒,對信息傳送領域進行衝鋒,而且對這個“城牆口”每一年的投資量150到200億美金左右的力度。在科研投資上,我們是全世界前五名,聚焦在這個投入上,我們就獲得了成功。
為什麼我們成功了,別的公司不容易成功呢?上市公司要看財務報表,不能投多了,利潤少了,股票掉下來了。我們是為了理想而奮鬥,我們知道,只要把肥料放到土地裡面,土地變肥沃了,最終土地還是我們的,那我們為什麼今天要把肥料分了呢?所以,我們進行投資,而且投資強度大於別人,就會領先別人而獲得成功。從這點來說,我們區別於上市公司,我們不上市,就不會因為財務報表的波動而擔憂。如果我們是上市公司,今天國際社會對我們輿論風波,股票嘩嘩跌。而今天我們沒有什麼感覺,繼續往前走。
我們認為,華為持續幾十年只做一件事,這件事就獲得了成功。
從這段採訪記錄當中,我總結為四個字:
專注→使命。
首先我們講專注,專注到什麼程度呢?專注到一生只做一件事的程度,專注把資源和力量聚焦到一個針尖大小的地方,只對著一個城牆口衝鋒。
專注於未來的使命,而不是眼前的利潤,於是多年將大量的利潤投資於主業務的研發,投資於未來。
是什麼樣的理想,什麼樣的使命呢?為民族通信科技引領世界的使命,任正非是一個軍人,我們不難想象,曾經的軍人是多麼切身的感受到國家科技的落後,上一代軍人深入骨髓的家國情懷!
專注於主要業務和未來的使命,然後整個企業的頂層設計和管理制度全面創新以適應這一戰略聚焦和使命。
在戰略目標聚焦和使命的統領下,《華為基本法》和全員持股制度的創新是華為能夠成功的制度保障。
那麼華為任正非的整個的指導思想的源泉來自於哪個地方呢?
來自於毛主席領導中國革命的歷史啟示,井岡山時期開始實踐的"集中優勢兵力打殲滅戰",就是《孫子兵法》上講的"敵分而我專"。這就是黨史帶來的啟示,這就是專注的力量。
來自於毛主席領導中國革命過程中的組織建設啟示,"黨支部建立在連上",全員持股,上下一心,若使一人。那時同樣的戰術國民黨為什麼用不上,而共產黨能夠運用自如呢?這就要歸功於組織建設。
為什麼共產黨的戰鬥力一直能長期保持並能實現各個階段的戰略目標?因為有為共產主義而奮鬥的使命目標!而國民黨那邊多是為了官位和錢財去戰鬥。
因此我們創業:
不當要有利潤,還得有使命,其實使命一點都不虛,他們給予我們取之不竭的力量源泉。
專注和使命的力量到底有多強大呢?你看任正非說了。如果他專注養豬,他就有可能成為養豬大王,如果專注做豆腐,就可能成為豆腐大王。
因此我們創業,選擇任何行業都有可能成功,只是看你是否專注,是否有使命感!
那麼可能有人就會提出不同意見了,比如說選擇不對,努力白費。
小米的雷軍曾經說過,馬雲曾找他要投資,但是雷軍看馬雲賊眉鼠眼都沒有投,那時候的雷軍已經財務自由了,金山軟件已經上市雷軍已經很有錢,結果馬雲的阿里後來居上。雷軍在分析這這一原因時,他說關鍵馬雲做了一項風口上的事情,說只要處在風口上,豬也會飛起來,因此,他創辦的順為資本,取順勢而為之名!
但是我要說,馬雲的成功可不是單說順勢那麼簡單,他也是專注和使命的踐行者,馬雲的阿里只做一件事,那就是電子商務,阿里巴巴的使命是,讓天下沒有難做的生意。
可是之前的慧聰網,同期的雷軍的卓越網,李國慶的當當網等等,能說他們沒有處在風口上嗎?但是我們有幾位知道他們的使命的,反正我是不知道。
還有就是華為和聯想,他們幾乎同時出道,甚至聯想開始還是一路順風順水,結果卻是大相徑庭天壤之別,這就是有使命和沒有使命的區別,這就是專注和不專注的區別。我們現在已經不知道聯想是一傢什麼樣的公司。地產投資什麼都幹。
然後我們再覆盤雷軍的金山軟件,卓越網,如果雷軍當初不東張西望,放遠更遠的未來,在之前的基本盤上,樹立一個企業長期發展的使命目標,聚焦業務創新,在這個過程當中歪打正著殺入電子商務,後來就有可能沒有360什麼事兒,有可能成為另外一個阿里巴巴,互聯網江湖有可能又是另外一番景象,誰又敢說不可能呢?
歸根結底還是雷軍東張西望不專注,喜歡折騰四處開闢戰場,看的不夠深遠,自然就沒有遠景和使命,害得現在還要苦逼逼的做小米,雷軍就是個苦命人,可是馬雲都快要退休養老了,呵呵!
再看百度和頭條。這樣的平臺實際上就是一家媒介產品,提供信息和知識的服務平臺,可是百度呢,一會兒要做自動駕駛,一會兒要做什麼外賣,這叫不務正業,什麼都幹不好,傳出自動駕駛業務的科學家都跳槽自立門戶了!
今日頭條就不一樣了,專注自己的本分,專注產品創新沒幾年異軍突起大有滅了百度之勢,可是最近頭條又開始做什麼多閃app ,又想做社交,很是讓人擔憂!
回到主題,什麼行業都可以做,什麼行業都好,關鍵是是否專注,是否有使命。
那麼是否意味著我們創業選行業選項目可以隨便亂選呢?
這不一定,這還是要看我們長久以來自身的積累我們的視野和專長是在哪一方面,還要看我們自身的人生夢想是什麼?這兩者契合的方向可能就是我們該選擇的方向和標準!
最好的選擇就是,把我們自身的專注點我們人生的夢想轉化到我們對某個行業和項目的專注和使命上面!
那麼如果沒有專長,又沒有比較深入的瞭解面,送什麼行業好呢?
那就要看機緣了,不過一旦選定目標,就要深深的愛上它,就算不能洗白頭偕老,也要像準備白頭偕老一樣去愛,專一的去愛。
如果沒有專長,也沒有什麼積累,更沒有夢想,那該怎麼選呢?
一個人連夢想都沒有,那實在是沒得選了。
最後,送給準備創業的朋友們一句話共勉:
創業不但需要始終不渝的專注,還需要美麗的詩和遠方!
儒商鋒哥
現在做什麼行業好點呢?
基於這個問題,我覺得要從兩個方面去考慮。
一個是從創業的角度,一個是從就業的角度。
創業的角度:那麼主要考慮行業的盈利性能以及盈利效率。我們儘量去找一些盈利性能好而且速度快的。大方向上要基於我們個人的經濟實力以及知識儲備層面。
現在大環境背景下,我覺得創業比較好的幾個行業。一個是三農產品,一個是文化產業,一個是跟養老有關的產業,一個是幼兒教育。這幾個都是基於國家政策扶持,大力支持的,在這種環境下,應該相對來說容易做一些。當然,這只是說的大概,具體的項目,需要我們自己擦亮雙眼去發現。
另一個就是從就業方面了。就業主要看中的還是發展前途,也代表未來自己的值錢程度,那肯定也要參考未來的發展趨勢。
我感覺比較好的幾個,一個是基於大數據背景下的跟互聯網有關的數字運營,數據分析,資源整合利用方面的工作。一個是未來肯定會實現的跟人工智能相關的工作。還一個就是佔比越來越多的跟自媒體有關的自由職業者,再加一個我們越來越熟知的電競行業。
當然,其他很多行業依舊會紅紅火火,只是我們可能已經錯過了最佳的進入時機,畢竟每個行業都會有發展很好的,也會有慢慢被淘汰的。我們能做的,就是緊跟社會發展的步伐,不斷學習進步,不斷去接受新生事物。只要我們不被社會淘汰,總能找到適合自己的。
以上僅代表個人觀點,見識淺薄,希望對你有所幫助。
有文化的老頑童
做什麼最靠譜,俗話說,隔行如隔山,除了傳銷、詐騙、黃賭毒等違法犯罪的行業以外,也不能說是什麼行業不靠譜。如果你是想找一個感覺靠譜的行業,然後長期發展下去的話,最好從基礎需求端入手,結合自己的強項,選擇適合自己的。
那什麼是基礎需求呢?主要是5個方面。
1、衣,就是衣服,這個是永遠不會消失的需求,不管是生產,還是銷售都會一直有的做,關鍵是怎麼做,最近比較熱的私人訂製,有興趣可以瞭解一下。
2、食,也就是跟吃有管的生意,人只要活著,就離不開吃東西,但是吃和吃不一樣,隨著生活水平的提高,現在人就不是像以前一樣,簡單吃飽就好了,更追求品味和享受了,比如音樂餐吧,這兩年在大城市不就火起來了。
3、住,這也是很大的市場,房地產酒店公寓等。
4、行,也就是出行,車的製造行業,銷售行業,或者像滴滴等這種新出行。
5、娛樂,人在滿足了基本的需求以後,就有了娛樂需求,比如遊戲、社交等。
最後,不靠譜的行業很少,關鍵還是要看自己比較擅長的領域。
曉龍前沿
1、有發展前景,不會淘汰的。這是第一個要求,人最怕的就是,到了中年被淘汰了,要求換行業。像前一段的報道,高速收費員被下崗。哭著說:“收費半輩子了,只會收費,除了這個再也不會別的了。”所以說一定要選一個未來有前景的,可以現在不賺錢。但是隨著日積月累,會越來越好的行業。比如餐飲業,現在想不到什麼時候人會不需要吃飯了。人們已經從追求吃飽到吃好。人們對飲食的要求越來越高,越來越多樣化、個性化。
2、市場足夠大,沒有天花板的行業。這算第二個要求了,這個行業一定是每年以遞增或者說逐步往好的方面發展的行業,如果現在看起來比較好,但是有天花板。那麼也不建議去做,這樣做也許能賺點快錢,但是隨著競爭者的介入。會出現大量的人分享一塊小蛋糕的情況。所以這個也要避免。
3、與自己愛好、興趣掛鉤。這個是對個人的要求,一定是自己感興趣的職業,如果自己不感興趣,那麼你未必有堅持下去的毅力。同一個行業有不同的上下游,只要你對某一面感興趣,就可以堅持下去。比如餐飲業,有采購、廚師、前臺等。現在還有供應鏈等等。這方面的鏈條相當長,找一個自己感興趣的堅持下去。
未來的發展會有越來越多的工作崗位被機器人取代,所以選對一個行業,選對一個崗位同樣重要。
看了很多人的回答,寫的都是什麼IT、教育、高科技等等。這些都比較具體,但是一定要根據自身的情況去做,高科技很多門檻非常高,並不是普通人可以參與的。根據自身情況,找一個適合自己准入門檻的行業,堅持下去都可以成功。俗話說360行,行行出狀元。希望對大家有幫助!
美宴平臺
自媒體瞭解一下!
今日頭條,準確來說是“自媒體”,例如依託今日頭條,企鵝,微信公眾號,UC大魚號,百度百家號,虎嗅,趣頭條等平臺的自媒體運營,這是個很好的領域,雖然紅利期已過。
先說說為什麼做這個,在大一時,也就是兩年前,自媒體開始興起,這是一片藍海,加入做這個的人並不是很多,這段時間是一片空窗期,各大自媒體平臺為了生存和吸引人,有很大的紅利,競爭也沒有那麼激烈。
但是在兩年前,由於自身水平的限制,知識儲備的短板,我自己沒有相應的能力去運營它,尤其是還有專業的選擇,根本沒有自己清晰的目標,所以當時沒有開始做這個。
現在自媒體領域已經很成熟了,過了登錄期,不同的平臺加起來的運營號都已經超過了2000萬,例如我們熟知的邏輯思維,papi醬···,但是我嘗試了一段時間,發現還是可以從中找到突破點!
給大家畫一個餅,說說自媒體行業達到一定程度的一些運營商吧,中國公認的第一自媒體羅輯思維的財務報表,看看我們這個自媒體行業第一名所達到的最高高度是:每年營業額大約2億,利潤大約每年3000萬;公司估值9億元。
看了行業龍頭的業績,覺得離我們還是如此的接近,因為我發現了一些我們的突破點也是很有看頭的。
首先是這些年我想好了我要做的自媒體的定位:把大學教育帶入生活。當然,對於問者來說也一樣,打好自己的定位。
不知道大家有沒有想過我們學的東西,我們掌握的東西,如何發揮出它該有的力量?即有沒有思考產學研三個方面銜接的問題?
我以我們生物為例,在生物領域,“研”這個方面和國外的真實差距其實不過三五年,但是下游的“學,產”卻差距很大,很多基礎的生物知識和能夠用於工業的研究,並沒有被運用起來。研究出來的東西沒有人去運用,沒有輸出,致使研究方面受阻,陷入不斷低級重複的局面。更提不上如何提現。
很多想搞種植的人,他們想來想去就是種植那些常見的水果植物什麼的,很多在實驗室已經成功證明有各種價值的植物,卻沒有人問津。不怪沒有人去運用,就像有的人根本不知道牡丹可以做食用油,自然不會去想到種植牡丹。我想的是,憑藉將來自己做自媒體的影響力,在實用的基礎上,把大學的知識面帶給大眾。除了生物,生物僅僅是個例子,還有金融、投資、生活樂趣、文化、醫學,農業,時評等都是我們的拓展領域。您也一樣可以根據您知道的東西來養自己的小號,給人們和自己帶來價值。
今日頭條的實際運營:
再說說今日頭條運營為例,我們需要做的是什麼。今日頭條我玩過幾天,根據我的嘗試我覺得我們需要做這四個方面:
1:頭條號運營方法指導,矩陣化,廣告接發,訓練各種各樣的技巧。
2:微頭條,熱點新聞優質有思想的評論。
3:各領域優質圖文輸出。
1:運營方法指導即考慮自己的公眾號出於不同的時期,制定出不同的運營策略。矩陣化就是指不斷的擴充小號,最終在各個領域都有不錯的積累。廣告接髮指的是適當的把閱讀量變現,例如接淘寶的廣告,有償推廣活動,以及各種各樣的原創和資質認定。訓練技巧就是培養大家的執行力,例如如何發微頭條,如何寫爆文,如何運用網絡爬蟲編寫在騰訊新聞上面的推送的新聞(例子而已,我們極其不希望大家為獵奇去做這些閱讀垃圾)。類似於制定戰略的人吧。
2:微頭條就是簡短的動態,不過要很吸引人,要有垂直度,就是說你發的東西都是我們公眾號的領域相關:財經,大學,生活,投資,生物,農業,熱點,包括表達你最吸引人的一面,例如配圖,有意義的段子。熱點評論很要技術!搶熱點,每次熱點話題出來,在一分鐘之內發表自己簡短有趣的評論,包括可能成為熱點的東西。其中最重要的是大新聞,例如“偷稅漏稅”,其次是流量明星,爭議人物。還有很多很多自己可以去探索。
3:優質圖文是很重要的一個方面,粉絲和收益幾乎都是依靠優質圖文,總而言之就是一個字寫爆文,十萬+、百萬+的閱讀量就是我們影響力的來源。
4悟空問答對標的是知乎,今日頭條目前對這個扶持力度很大,而且簽約作者不是很多,一片藍海。我們先從問答做起問答無論任何問題,都要做成優質回答,因為今日頭條高學歷高水平的人少,回答的問題肯定不如我們。尤其是現在是前期,我們用心加大量回答問題,持續輸出,可以很快積累人氣。為後面打下基礎。
這是我自己的想法和做的一些感悟,當然,我也在做股票,並且極其喜歡農業。但是我還有兩年時間才畢業,所以有很多時間去接觸這些的東西,也可以找我交流,不斷的學習和接觸各種各樣的人才會進步。歡迎大家關注我,一起成長。也任何問題都可私信我。
北林1316
現在這個社會幹什麼都靠譜:
不靠譜也就是人了,為什麼說:那行業都有認認真真的工作的好同事,也有這山望著那山高,高不成低不就幹麻嗎不相同,吃嘛嘛香!
工作壓力一點承受不來。這個年代要想工作乾的出色不下的功夫深決定沒戲。
如果也不付出就想享受除了你家有礦,沒礦有根也Ok!