自21世紀以來，企業之間競爭加劇、市場混亂、社會變革等諸多挑戰，伴隨著“人口紅利”、信息技術普及等時代機遇，降臨到企業管理者面前。那麼，企業管理者如何才能在時代洪流中抓住機遇、規避風險、管理好企業呢？簡單來講，就是要企業管理者提升自己的“領導力”。因為，“領導力”代表著企業管理者能夠從宏觀層面和大局出發，跳出已有的固定思維模式，用一種整體化、系統化的思路看待企業如今的困難，以便解決企業發展道路上的“攔路虎”。領導力也意味著企業管理者在注重自己利益的同時，能夠給予員工真誠的幫助，在企業中建立起一種平等、和諧、有效的溝通方式。企業管理者在提升“領導力”的同時，也能引導企業員工對自身現存問題的修正，達到提升個人技能、開拓視野的目標。現如今，企業管理者對“領導力”的定義有些模糊，下面我們將“領導力”從感覺層面抽象出來，形成一個“領導力模型”來闡述其所具備的三種能力。
第一，學習力，指的是企業管理者學習成長能力。企業管理者作為一家企業的靈魂人物，只有具備超強的學習能力，才能汲取大量的信息，跟上社會革新的腳步，及時調整企業的戰略。
第二，決策力，指的是企業管理者高瞻遠矚的能力。在企業管理中，決策就是核心，它貫穿了整個管理的始終。經濟學家赫伯特說過，優秀企業的決策力不僅僅依靠企業管理者的智慧，更依賴於企業整體有效管理所帶來的決策力。所以，企業管理者應當以自身為表率，運用自身的智慧，投身到企業管理中，促進企業管理良性發展。
第三，組織力，指的是企業管理者組織以及選賢任能的能力。一個優秀的企業管理者，應當在企業組織架構下，明確責任、權利以及目標的劃分。這樣可以避免企業組織內，出現結構臃腫、責任不清、效率低下的情況。除此之外，選賢任能的能力也是極其重要的，在選拔人才時，企業管理者應該重視員工知識、技能、經驗這三方面。綜合考慮後，再將員工安排到相應崗位，這樣才能讓員工發揮出自己的優勢。
美國前國務卿基辛格曾說過，“領導的魅力就在於讓他的人們，從他們現在的地方，帶領他們去還沒有去過的地方。”“領導力”的魅力就是在與此，它與企業之間就是正相關的關係，企業管理者“領導力”提升，能帶給企業高效管理，企業的效率提升又能促進企業管理者關注自身現存的問題、做出修正。這樣的良性循環，有利於企業在激烈的市場競爭中爭得一席之地。
閱讀更多 商學知識圈 的文章
