今天說一件小事。
作為在公司年會80%中獎率的情況下都屢屢中不了獎的人，我這次竟然中籤了10個N95口罩，激動之餘，我準備都拿出來分給公司同事。當我拿口罩給老闆時，老闆說不用，他口罩足夠了。老闆和我說園區不但按人頭數每人發了15個，還額外又給園區公司的GM發了15個N95，另外德國總部寄過來的口罩，也給各公司的GM每人發了30個，這樣算下來，老闆個人的口罩儲備是很充裕的。
我有一個朋友，比較早的意識到了口罩的重要性，在缺貨前囤了3M, Honeywell等大牌口罩，然後又買了很多知名的不知名品牌的一次性口罩。他和我說，他雖然買了這麼多口罩，但他自己戴的是雜牌口罩，3M, Honeywell等大牌口罩都拿去送領導及客戶了。
我這次能“財大氣粗”地一中籤就說分給公司同事，不是因為我有多高風量節，而是因為我手頭口罩寬裕，我一個親戚給我寄了150個，而我這位親戚能給我這麼多口罩，因為他是公司的大Boss，他有資源拿到足夠量的口罩。
這就是一個資源的循環，當你的地位高，你掌握的資源就多，能拿到的口罩（或者其他某個特定條件下的硬通貨）多，然後可以贈送或發給其他人的也就多。當你能有資源分發給其他人時，你又能通過手頭的資源結交更多的人，獲得更多的資源。
我們為什麼總是說需要發展？需要升職？需要不斷地往高處走？本質上是希望擁有更多的資源。
我擔任總助多年，我非常清楚公司有很多的資源，但這些資源是有限的，比如出國培訓，比如公費讀一個MBA。而公司老闆往往掌握著這些資源的絕對的分配權。然而事實是，作為公司大部分的底層員工，連公司有些什麼資源都不會被知道，更不要說參與分配了。
作為總助，你在這個小事感悟到了什麼？
首先，當你初入一家公司時，要先觀察，找出掌握公司大部分資源的那些人。根據2/8法則，這些人數量不多，實質就是公司的核心人員，老闆當然是核心的核心了。
第二步，和他們搞好關係，像對待客戶一樣對待這些公司的核心人員，對待客戶的宗旨是“客戶虐我千萬遍 我待客戶如初戀”。
第三步，積累你自己的資源，這個資源可以是信息資源，人脈資源，等等。總之善於做工作中的有心人。
前幾天有個總助小夥伴問我，說她每次找部門經理交報告，他們都不配合，她很困擾，問我是不是老闆的授權不夠？
我問她：你每次只是催，你覺得光是催有用嗎？
她回道：就是覺得催他們一點用都沒有。
我們換位思考一下，如果某個助理，總是不斷催我這個部門經理交報告，如果我及時交報表對我沒有什麼益處，我不及時交報告對我也沒什麼壞處，那我為什麼要配合呢？
因此，如果你是總助，需要部門經理交報表時，你就要想辦法讓及時交報表的經理能獲得益處，而不及時交的人就沒有這個益處，或者會有負面影響。
當作到這點，一到截止時間，部門經理們會很自覺的交報表，根本不需要催。
舉個例子，現在某個部門經理未交報表，不如先送他一個口罩，如何？
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