前不久，在第三屆阿里巴巴校友見面會上，馬雲再一次談起了理想和價值觀話題。
他是這樣說的：
“我們不是因為利益走在一起，而是我們的理想主義。正是因為獨特的使命、願景和價值觀，才讓阿里人如此的團結。”
印象裡，這早已經不是馬雲第一次談及這個話題。
就像在湖畔大學第一堂課一樣，馬雲都是會以“使命、願景和價值觀”開篇。為什麼在普通人看來是“忽悠”的幾個字，馬雲要對著商學院的企業家們，那些被稱作精英階層的翹楚，不厭其煩的講述呢？
大家談論最多的，是“我該怎麼賺錢”。而這，恰恰不是湖畔大學辦學的使命和願景。就像馬雲說到那樣：“既然各位能夠有資格參加湖畔商學院的課程，那麼不需要我教你怎麼賺錢。但是企業是怎麼死的，歸根結底還是我剛才說的幾個字出了問題。”
“使命”的奧秘，你真的懂嗎？
沒有到達一定層次的，一般都不會談及“使命”。但是，“使命”一旦被認真的說出來，那麼就是一件很有力量的事情。
比如“為中華民族崛起而讀書”，比如“為實現中華民族的偉大復興”。
不過，今天要從企業層面討論這個問題。
說到企業使命，必須去回顧那些成立時間很長的公司。因為，一個公司的賺錢，是不需要使命的；但一個公司要想能夠長久的成功，這就要說到它們的使命了。
那通用電氣來說，這家愛迪生創立的公司第一個使命是“讓天下亮起來”。所以，對這一家公司來說，上至高層領導下至基層員工，每一個人都認同這件事，所有的工作也都圍繞這件事情。
即使到今天，這家公司也始終圍繞電氣展開。
再比如迪士尼，它們的使命是“讓世界都開心起來”，所以他們一切的工作都為之展開，甚至於說，你很優秀但是比較悲觀，充滿了憂慮和負能量，那麼你也不能進入這家公司。
抽象的說，“使命”決定了大腦，無論是公司文化還是公司戰略，其實都是“使命”的進一步具體化。
只有知道了自己的“使命”，才會決定自己的意識，才會知道自己是不是有道德、守規矩，該走一條怎麼樣的路線。
如果一家企業的使命很庸俗，那麼怎麼能夠找到好的人；如果太過於高大上，又會導致“庸俗”但是實在的人進不來。企業不是做慈善，但是在做生意的同時，你的“使命”會決定你會不會跑偏路。
就像阿里巴巴的使命是“讓天下沒有難做的生意”，儘管聽起來很宏大，不可能實現。但是，這確實阿里人所相信的。正因為此，一群有識之士匯聚到一起，一起幹一件很有意義的事情。
然後在這件的事情過程中，一不小心發現了具備社會和商業雙重屬性。
更重要的，所謂“夫妻本是同林鳥，大難臨頭各自飛”，企業也是如此，只有一群有相同信仰的人才能度過難關。好日子看不出卑賤夫妻，只有到了真正絕境的時候，才會顯現出來。
而在現實社會中，這種困難每幾年就會出現一次。
使命決定大腦，願景是一種對未來的規劃
相信大家對於“願景”這個詞，聽過很多，但是說到具體定義又都很模糊。
究竟是什麼意思呢？
百度百科給企業願景的定義是，企業的長期願望及未來狀況，組織發展的藍圖，體現組織永恆的追求。
說得通俗點，其實就是這家公司未來十年、二十年的設想和規劃。
並且這個願景是在“使命”的框架內作出的。
有人經常說，馬雲特別能忽悠，阿里巴巴也是一家洗腦的公司。但實際上，在這個社會上，尤其是經歷和閱歷都很豐富的人，有幾個可以真正被洗腦。
無非核心的本質是，通過循環反覆的講，激發了內心深處的渴望，然後在這種渴望下，爆發出了極大的潛能，不感覺到苦也不感覺到委屈。
換句話說，火種是隱藏在每一個人的心目中的，只是讓“使命”和“願景”去點燃而已。
有了願景後，就必然需要涉及到“戰略”。
有人喜歡漫談戰略，也有人喜歡空對空談著戰略，然後企圖複製別人的戰略。但實際上，殊不知能夠複製的都不叫戰略，更應該說是複製品。對於一家公司來說，戰略是一種競爭力的體現，是公司行為高度總結出來的結果，“移花接木”的後果只能是搬起石頭砸自己的腳。
願景和戰略一樣，不需要太多，也不需要太不可信，只有“再使一點力就能夠夠著，在多花一點時間就能夠實現”，這才是比較踏實的。
價值觀是如何建立的？
我見過很多公司，所謂的企業文化和價值觀都是寫在紙上，或者掛在牆上的，而且是又臭又長。 除了入職第一天要求背誦，或者直系領導說過一次之後，基本上就被遺忘了。
更重要的是，在實際的工作中，企業老闆和管理層們的做法，根本讓你無法聯想到企業自己所弘揚的價值觀。
有兩個例子。大家應該聽說過李嘉誠的兩個兒子從小就列席長江實業的會議，有人說這是為了讓他們儘快學習相關的業務和知識，增強經商基因。但實際上，其實是李嘉誠通過這種耳濡目染的方式，將長江實業的文化理念和價值觀輸入給兩個兒子。
價值觀的建造是需要漫長的過程的，而且是信則有不信則無。
也像西方做禮拜，為什麼這種文化可以一直傳承下去呢？實際上，每週爸爸媽媽做禮拜的時候，都會帶上自己的小孩，然後讓他們安靜地坐在那裡。
久而久之，這種價值觀和信仰便被建立起來了。
當然，作為企業，價值觀還應該用來被考核。價值觀不是掛在嘴邊說的，而是要看在這個價值觀的指導下，你是如何做的。
通過這種考核，進一步的讓員工凝聚共識，更加發揮價值觀的作用。
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