妞兒0320
說說我自己吧，我屬於“任勞任怨”類型，就是領導交辦的事情我會奉為聖旨，在規定的時間內，想法設法地完成，其中遇到問題，一定會及時請示彙報，領導交辦的事情一定會有迴音，不能放下不管，雖然這樣很累，但這就是工作，在其位，行其政，雖然，我們的工作性質不是不是乾的多賺的多，但至少我認為這種態度是對領導的尊重。
直到有一天，我彙報完工作後，聽到領導在身後小聲地說了一句教條，我回身問了他一句，做事總要彙報，我也不是領導，也不能定奪，你要不是領導我肯定不會和你多說一句。
再然後，就是領導追著我幹活了，領導急了，會問我工作進行到什麼程度了，我再挑點不疼不癢的回答，至於您這個問題，為什麼任勞任怨的員工領導反而唾棄呢？我想有這麼幾點原因吧。
第一，管理任勞任怨的員工簡直不需要成本，因為你太聽話了，聽話的讓他以為你做了什麼心虛的事情所以在巴結他。
第二，你的任勞任怨，讓他誤以為他領導能力很強，你是他的作品，他得炫耀，貶低你讓人感覺他不太在乎這點成績，他還有更強的能力。
第三，和別人貶低你，可能是他人際關係處理的一種方式，貶低你，抬高別人，是他討好別人的方式，而貶低你沒有任何成本，你還會繼續任勞任怨。
所以說，做人也好，做事也好，都要帶點鋒芒，給自己帶點刺不是為了扎人，而是為了不讓人隨便扎。
順順利利乖乖的
我是這樣理解的，這個任勞任怨的員工只會悶頭做事，很聽話，領導讓做什麼就做什麼，自己不會有自己的方法，事情是做完了，但是領導有時可能不太滿意。
有些人做事是很講究方法的，講究變通，讓領導看到你聰明，有能力處理問題的能力，打個比方，有個領導要去參加一個很重要的會議，時間又很緊急，於是司機出發了，老闆給出了一條路線，按道理說司機只要按照路線開到目的地就好了，但是領導說的這條路有點塞車，領導有點急，但是也不知道其他的路，也乾著急，這時候就看司機的能力了，一種司機感覺時間還好，老闆瞎著急，還是走原路，儘管最後也到了目的地，但是給領導的時間很緊急，滿頭大汗狼狽的跑進會場。
還有一種司機就比較變通，找了條不是領導規劃的路避開了塞車，提前到達了目的地，領導上了個廁所整理下頭型，從容的邁進會場，如果你是老闆你是不是要說第一個司機是“木偶”啊，儘管事情也做了，也沒遲到，而且還是領導說的路線，原則上說是沒有問題吧，但是領導會喜歡這樣的員工嗎，做事也不是簡單的做事，要揣度領導的想法，用自己的能力幫領導解決問題，讓他省心，就像第二個司機一樣，做個活地圖本身就是一種能力。
所以領導有了抱怨，先分析下什麼原因，事情有沒有最好才是關鍵，並不是分析領導什麼心態，領導一旦對你有了意見，問題不在自己身上找原因，那就永遠都是問題。個人意見，歡迎關注交流。
東北小滿足
說明這個人不善於拒絕，不善於提條件，不善於任何事情，一句話，他認不清自己。所以，幹活好，就幹一輩子。永遠別想著提拔別惦記漲薪，別惦記休假，等等。
霧霾不熄生命長存
還是舉一個例子說領導用司機，一聽領導的線路沒完成是誰的責任，完成了是領導指揮有方，二沒聽領導的完成了領導沒面子，沒完成全是你的責任，問題來了誰能保證百分百的完成率，在沒有肯定能的情況下你會怎麼做，一自由的去完成結果沒人領你的情還得罪人一切的過都是你，2聽指揮至少有一半的錯不在你，你會選擇是賭一把成攻上位或者一敗塗地什麼都沒了包括家庭，還是保護自己穩住工作
趙宇傑763
馬善被人騎，人善被人欺，必須學會拒絕，否則你會一直被欺負。
吟嘯徐行34
目前企業環境下，踏實吃苦耐勞一般不會被重用，但例外還是有的。
被稱作木偶的同事，如果在此基礎上能吸納別人的經驗（思路），成長的速度比一般人快多了。
原點360
如果評價屬實，那是中肯的，是實事求是的，領導沒毛病。一個老實巴交的人，你偏說牠聰明伶俐，會辦事，給他戴個高帽，虛情假意那才是不地道。
平地一呼98305486
你次一下不給他工資看，他的報復會很強。
WFQ455
基本原理是欺負老實人成本低
