知乎上有個熱門的問題：年薪50萬要付出多少努力？
有位答主回覆，如果你想要年薪10萬，那你最需要的可能是努力，但是你想年薪50萬的話，你最需要的顯然不是努力，而是方向。
什麼意思呢？
就是一個人就算再玩命的工作，如果只是「單次出賣自己的勞動力」能賺到的錢是非常有限的。
譬如你是一個程序員，再怎麼努力，一天也只有24小時；你是一名銷售，再怎麼見客戶，一個月的成交都是有限的；你是一名設計師，再怎麼繪圖，單位時間內也只能做出有限的作品。
大多數情況下，你的勞動能力乘以你的勞動時間，就是你的勞動價值。
然而，你的勞動時間是有限的，勞動能力也是有限的，很容易就會遭遇到瓶頸。
在能力沒有巨大飛躍的情況下，最後哪怕你不吃不喝，一個月也很難有50萬收入。
那問題來了，為什麼有人能年薪50萬，500萬，甚至更多？答案就是我們今天要聊的主題：“時間成本”。
什麼是時間成本？
在正式談時間成本之前，首當其衝的第一個問題就是：什麼是時間成本？
百科上是這麼解釋的，時間成本是指一定量資金在不同時點上的價值量產差額。
聽上去有些拗口，說簡單點，其實就是把“時間”比喻成“貨幣”，也就是說，你的生命就是你手上的一沓鈔票，你拿出其中一部分，去完成一件事，意味著你花費出去的時間，就和貨幣一樣，一去不復返。
舉個例子，假如你月薪2萬，一個月工作160小時，你每個小時的時間成本就是125元。
倘若你想賺更多的錢，那麼就只有一條路：讓時間更有價值！
這種有價分三個層次，這裡可以簡單聊聊。
① 用能力提高時間的單價
大部分人都能認識到這點，而且一直都在強化這點。譬如提升自己的學歷，優化自己的職業技能，優化表達和思維方式，都可以歸為此類。
終其一生，大部分人所做的事情，從事的工作都在這個層面裡。
我們努力的讓自己強大，其實就是為了線性增加自己的時間價值。
這種方法挺好的，但遠遠不夠！指望因此由質變產生量變，是極其困難的事情。
② 將時間複製
一件商品在一個渠道和多個渠道銷售，單價或許都是一樣的，但總價一定不一樣。
時間也是如此，如果你單位時間裡創造的價值只能為一個集體或者一個人服務，它的價值非常有限的，但如果能為多個集體服務，產生的價值又不一樣。
舉個簡單的道理，一位教師，線下講課年薪10萬，這是他目前單位時間裡，能創造的最大價值。
倘若他能將線下的課程整理，放到網絡上瀏覽/銷售，價值就不一樣了。
同樣單位時間裡創造的內容，由於將時間複利，他的收入可能會變成20萬，甚至更多。
譬如直播帶貨，你會發現像李佳琦這樣的主播，往往以前從事的工作是線下導購，即便他們能力很強，但渠道單一而有限，他的時間價值也會因此受限。
但換了種方式，將時間複製之後，結果就大不相同。
以羅永浩為例，首次直播就創造了數億銷售額的記錄，這對任何一個線下導購來說，都是難以想象的事情。
這是渠道的價值，利用渠道，將個人成果或者技能複製讓更多人看到，這是讓時間更有價值的第二層。
③ 購買別人的時間出售
時間有限，不論貧窮富貴，一天都只有24小時，但是我們卻能購買別人的時間為自己服務或者出售。
譬如一家企業，老闆能力再強，能創造的價值都是有限的人，但他僱傭一群員工，購買他們的時間，然後出售，這種價值就是無限的。
因此，越是處於食物鏈頂端的人，越是珍視自己的時間，他們不會花錢自己訂機票、酒店，不會自己做飯，有助理保姆為他們服務，把自己的時間節省下來，創造更大的價值。
與其說他們是在創造商品/服務，其實不如說他們是“時間商人”，通過購買大眾的時間，經過生產加工之後，以更高的價值賣出。
時間成本的3個盲區
到這裡，或許你對時間成本已經有所瞭解，也會時間價值有所概念。
但在現實困境裡，時間成本還意味著什麼呢？
有3個盲區，我們還得清楚。
① 優先權
在實踐指導裡面，一直都有“先發效應”、“馬太效應”這樣的詞，意思指在單位時間裡，如果你能取得領先優勢，就能獲得很大的先機。
舉個例子，從商業競爭的角度，招聘10個程序員幹10個月和招聘100個程序員幹1個月，工資成本是相同的，但後者卻能獲得整整9個月的先發優勢。
能更快的進入市場，更快的推出產品，更快的圈地跑馬，建立護城河。
從這個角度來看，依照常規思維，招聘10個程序員慢悠悠的幹活，時間成本是昂貴的。（當然其中變量很多，還需權衡現金流，項目管理的能力等等）
另一方面，從個人成長的角度，一個人快速在周圍人的競爭中勝出，那麼就會得到最優先的晉升機會，同時會因高效和優秀而被認可。
那麼在下一次有機會時候，領導自然會把機會考慮給到心裡最優秀、最高效的人，這樣做省時省力，不用再把每個人都考察一遍，考察也是很花力氣的。
同時因為第一次晉升，獲得了機會，機會最能高效鍛煉出來個人能力，這樣會更顯得這個人有實力，足夠優秀，就成了良性循環，之後的機會越來越多。
而晉升慢的人，會因為一次次的競爭失敗而被標籤化，自然在大多數情況下被選擇性的遺忘，自然需要長時間的改變來加強上級的印象，同時因為缺少機會鍛鍊，個人成長速度很慢。
綜上兩種情況，在考慮時間成本的時候，我們不能忽視的一個重要因素是“優先權”。
② 隱性收益/付出
在職場裡，很多人的想法是，給多少錢，幹多少事。
從時間價值來看，這種想法無可厚非，立場正確。但是在衡量時間成本的時候，我們還要考慮隱性收益/付出。
通常包括四點：人脈、技能、信息、精力。
依次來看,就是在單位付出的時間內,你還得衡量你的人脈收益,技能提升收益,還有資訊獲取的收益.
或許它們並不能幫助你當下立刻變現,但在未來的時間,會持續發揮價值.
至於精力,就很好理解了,要清楚你每天過上現在的生活的“成本”是你放棄的其他生活的可能性.
譬如你幹一份工作,朝九晚五,付出和收益是呈現正比的,公司需要你996,給足加班費,看上去也是合乎常理的.
但是,在超額的工作下,你會付出所有的精力,得到多餘時間價值的同時,你也喪失了其他生活/機會的可能性。
當然如果這個過程裡，你能收穫人脈、技能、信息，還算有價值，如果只是單純的做重複工作（譬如在工廠裡做普工），那麼你的未來就被透支掉了。
③ 可持續性
在衡量時間成本/投入的時候，還有一個關鍵的參考值就是可持續性。
延展開來說，就是你的時間投入是否會給你帶來持續收入還是隻能帶來即時收入。
譬如送快遞/外賣，不管核算起來單價多麼高，它的可持續是差的，付出的時間成本是昂貴的；但開發一個商品/作品，或許短時間內它的收益是不明顯的，甚至為零。
但長遠來看，後者能在單位時間裡給你帶來持續不斷的收益，這是值得的。
End
時間很有趣，從人類文明的誕生開始，我們就一直在嘗試採用各種方式記錄它。
最開始是年輪，後來是日晷，又有沙漏，燃香等等。
這些描述時間流逝的方式記錄了歷史的每一天，有人在歷史裡由普通變得強大、優秀，有人在歷史裡渾噩度日的浪費了每一天。
李開復說，一個人值多少錢,就看他如何對待時間。
再也沒有比這更正確的話了，希望我們每個人都能掌控好自己的時間，成為更好的自己。
作者：蹩腳烏鴉，與你分享有價值的洞見。同名公號，蹩腳烏鴉。
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