財務36個實戰問題解析四——預收賬款金額過大(好企業)

二十八、預收賬款金額過大(好企業)

三流企業看應收、二流企業看現收、一流企業看預收

風險:

1、稅務稽查

2、偷漏稅風險

3、提前納稅

預收賬款不一定繳納增值稅,增值稅繳納取決於納稅義務發生時間

預收賬款是負債


二十九、資產損失

只要有資產,肯定有損失

資產損失包括:應收賬款損失、貨幣資金損失、存貨損失、固定資產損失、對外投資損失、對外擔保損失、無形資產損失

資產損失不需要審批,也不需要稅務備案,只需要留存備查。


三十、老闆如何把錢拿回家

解決方案:

1、分紅,繳納20%個人所得稅

2、直接投資(表面可以,全面考慮,不行)

3、壞賬,給老闆發工資交個稅

4、老闆的資產公司化(過戶到公司名下)

5、股權設計:

設計思路:老闆先投資類投資公司,企業與企業之間免稅,老闆的錢有兩種存在:一個左口袋,一個右口袋,左口袋用於投資,右口袋用於個人。類投資公司是老闆的命根子,該公司的股東只能是老闆的家屬和老闆參與,必須是實名股東、註冊股東,該公司不能做違法的事,要合法經營,建議法人是老闆。

財務36個實戰問題解析四——預收賬款金額過大(好企業)

三十一、老闆的資產規劃

解決方案:

1、老闆的資產以公司名義購買

2、老闆的資產可以放類投資公司


三十二、無形資產未確認

風險:無形資產費用化,降低公司市值

解決方案

1、如果是以前年度符合無形資產確認條件的,通過調整損益,調整無形資產

借:無形資產 貸:利潤分配---未分配利潤

2、當年度的直接從管理費用調為無形資產

借:無形資產/研發支出 貸:管理費用


三十三、賬面記錄瑕疵

不能出現的字樣:買票、稅點、回扣、代開、內/外等

可選適當的代表詞,不可被稅務稽查發現

財務36個實戰問題解析四——預收賬款金額過大(好企業)

三十四、預付賬款 、壞賬損失

風險:

1、貨款已支付,發票未開具

2、未發貨,也未退款

解決方案:

1、制定付款管理制度,明確開票時間

2、符合條件的損失可以稅前扣除(3年後,且提供證據)


三十五、兩套賬

符合做一套賬的企業

1、下游必須要票的企業(賣藥的給醫院)

2、上下游必須要票的(4S店)

3、公司收入超過一個億的企業(快餐店成立公司)

4、公司準備上市的企業

5、老闆二次創業成立的企業

做兩套賬肯定有風險,兩套賬:賬賬不符,賬實不符

建議:縮小兩套賬的差異,每個月定期核對,慢慢變成一套賬


三十六、企業註銷

*企業成立容易,註銷難

*因為企業註銷,稅務至少稽查3年的賬

*建議3年前處理公司的稅務遺留問題

*如果想讓企業註銷的方案風險降低的唯一方案:平時關注稅務風險,降低稅務風險

*公司註銷前要處置資產,清償債權債務

*找到問題,對症下藥,綜合考慮,慢慢消化

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