任何危機，都是上天對社會優化，進化機制的顯化。對於任何一個專注的人或者企業來說，都是一次專業領域裡大浪淘沙，上層次的良機。在這個危機中，先儲備好冬糧，管理好自己的現金流，保證生存。然後，繼續按照自己的規劃和節奏，把主業做深，做透。在以上基礎上，大膽的擁抱變化，擁抱危機。正所謂：聖人抱一以為天下式！
回答2020
分享主題
【回答2020】聖人抱一，唯“精”唯“一”
時間地點
2020年2月1日20:00
直播：溫暖部落官方一群
轉播：溫暖部落其他13個群、吃貨部落2個群、法律部落2個群、正和島國際文創聯盟2個群
主持人
仉長雷
☞ 正和島誠信與規則委員會章程委員
☞ 正和島溫暖部落酋長
☞ 良店董事長
分享嘉賓
程政
☞ 正和島北京島鄰機構主席團主席
☞ 倫交所紐交所上市公司創始人
☞ 獨角獸企業全域醫療董事長
☞ “良店”聯合創始人
圖左為仉長雷，圖右為程政
嘉賓分享精選
一、關於新型冠狀病毒肺炎
01新型冠狀病毒肺炎與sars的區別
2003年的sars和這次的新型冠狀病毒肺炎都是冠狀病毒。但是，這次的新型冠狀病毒肺炎跟2003年的SARS和2012年中東的MERS不太一樣。
這次的病毒，人類的免疫系統對它們沒有更好的識別和更有效的抵抗力，就導致它對肺泡細胞或其它的肺部細胞進行了侵蝕，然後就導致了一個更深層次的肺炎。
但是，因為這次的病毒不比SARS病毒更重。而且，我們有了 2003年的經驗，在這次的防控意識上，我們有了更多的準備，比如說比較早就開始進行隔離。所以，大家沒有必要過度的恐慌。
02個人疫情保衛戰
“正氣存內邪不可幹”，面對這次疫情，我們只需提升抵抗力，做好自我隔離，避免與病毒接觸。
我們每個人保證自己的安全，同時也保證了整個大團體和國家的安全，我們用自己的行動來一起打贏這場疫情的保衛戰。
二、疫情對未來經濟的影響
道德經講“禍兮福所倚，福兮禍所伏”，任何事情都有一正一反的兩個方面。
首先，經過這次新型冠狀病毒肺炎的疫情，我們的醫療行業可能會有一個較大的轉向，從製藥轉向防治疾病，從醫療轉向健康，並且，老百姓也開始注意自身的防病和治病等方面。
其次，經過這次新型冠狀病毒肺炎的疫情，可以提升我們對整個環境和自然界的敬畏，可能有助於我們對飲食習慣與文化的改變，可能會對未來整個中國的能化和意識的改變有深遠的影響。
然後，這次疫情必然會給中國的經濟發展帶來一個非常大的減速，並且因此帶來的危機也會更大。
三、未來企業需要專注，惟精惟一
01長期主義
所謂長期主義就是專業化，然後一直專做一件事。“當你專業專注做一件事的時候，全世界都會圍著你轉。但是，如果你什麼事兒都做的話，你會圍著別人去轉。”
企業不必過分關注未來的趨勢與發展，而是要關注自己要做什麼，關注在做什麼，關注做成什麼樣，種什麼因，企業就會得什麼樣的結果。
關於2020年的問題，我覺得還是要做我們自己的專業化，明確自己的主營方向，把它做深做透。
02現金流管理
“未來很美好，後天也很好，但我們常常死在明天晚上”
其實現金流管理上也不復雜，做好預算就行了，根據自己的能力做好18個月的財務預算，做好資本性的支出和日常的開支。
關於現金流管理，需要關注以下幾點：
第一點，借錢的時候一定要想好怎麼還錢；
第二點，一定要形成資金的閉環；
第三點，一定要提前半年以上安排好你的資金計劃。
管好自己的現金流，管好自己，無非就是打造自己的核心能力，成為甲方，然後就是做好自己。
四、 這是一個自我提升的時機
01靜下心來，好好思考
“天下皆知美之為美，斯惡已；皆知善之為善，斯不善已。有無相生，難易相成，長短相形，高下相傾，音聲相和，前後相隨。是以聖人抱一為天下式。”
這就是天地平衡之式。今天來個傳染病，明天還會給你有更大的補償。你今天碰到危險和危機，一定隱藏著同等的甚至是更高價值利益的種子在裡頭。所以，我們要擁抱困難，擁抱危機，擁抱每次危險，只是這時候要清醒，要冷靜。
現在危機的時候，是讓我們靜下心、好好思考的一個很好的機會。
02鍛鍊身體，提升自我的防禦保護力
趁這個時間，我們可以每天在小區跑步，每天走萬步，可以去游泳，按時睡眠，飲食有度，起居有常，以此保證我們的身體狀況一直處於最好的身體與情緒狀態。
良好的身體和充沛的精力，是我們商業成功的一個最核心的關鍵點。
03“聖人抱一為天下式”
現在，人還是要簡單點，把一件事兒做好就行了。家庭也是一樣，生活也是一樣，簡單意味著精緻。
五現場問答
Q問題來自：溫暖部落3群的仉金資本的仉麗莎：
（1）創業及企業經營中遇到最難的事情是什麼？如何解決的？
（2）企業能夠走下去的必要因素有哪些？其中確定性因素多還是不確定的多？
（3）如何長久地凝聚創始團隊？比如合理進行利益分配？
（4）上市對於企業究竟有哪些利與弊？
（5）在需要進行大的戰略方向調整時，如何保持企業的穩定性？
A回答精華
（1）創業和經營中沒有最困難的問題，只有不同時間，不同發展階段的一些問題。商業的本質其實是一致的，還是專業化，專業主義，管好現金流，我覺得這是最核心的問題。
（2）關於第二個問題，企業所有必要的因素都要圍繞企業戰略和企業使命、願景、價值觀等方面展開，這些一旦明確了，那一切就都確定。
（3）關於團隊凝聚，我覺得還得靠使命，願景和價值觀凝聚。工資、獎金、股權和期權作為必不可少的輔助。
（4）企業上市不僅僅是為了融資，更多是讓企業找到自己的核心能力，找到規範化的過程。企業核心能力不是靠資金做大，還是靠自己的專業化和核心能力打造。
（5）關於大的轉型，過程需要特別乾脆，只能是完全按新的方式去走，融合兩個不同理念、價值觀的團隊是根本不可行的。
END
我一直在想這句話，就是專業化惟精惟一，道德經說：聖人抱一，為天下式。現在，人還是要簡單點，把一件事兒做好就行。家庭也是一樣，生活也是一樣，簡單意味著精緻。
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