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工地的管理關係到企業的施工進度，工程質量，工程安全，下面將工地管理經驗分享給你：一是落實工地安全管理責任，落實到部門，責任人，並簽訂安全生責任狀。二是建立風險管控清單，由專業安全管理人員，對重點區域，重點部位，開展風險隱患排查，發展隱患及時消除隱患，防止發生安全生事故。三是開工前要進行全員安全教育，重點講解施工中安全注意事項，動火動電，配電，登高作業，塔吊，安全防護措施，安全警示標誌，特種作業人員持證上崗，事故應急，消防常識等安全問題，並要求員工掌握以上知識，防止安全生產事故的發生。四是落實安全防護措施，安全警示標誌，防護網，三級安全用電，滅火器等消防器材配備到位。四是加強物料收發管理，做好物料收發記錄，質量把關驗貨，嚴緊使用不合格產品。五是工程監理要對工程進度和工程質量，全過程把關負責，每日做好工程記錄。六是每天開工程負責人及工程技術人員碰頭會，解決工程中出現的問題，全面推進工程進度，消除各類問題。
分享安全管理
一、首先要選對人，要用有能力人，
二、制度定在前，並宣傳到位，
三、任務交代清楚，內容、完成時間、完成標準等責任人到人，獎罰分明，
四、對違返制度的，殺罰決斷，絕不能有婦人之仁，
五、處理好與甲方、監理的關係，遵守一定的潛規則，否則寸步難行，
六、處理好政府各監管部門的關係，
七、如果是項目經理，別想著與下屬和分包單位做好朋友，人的本質有惡的一面，不會因為對他好，而全力配合你，你只要一有漏洞，他們就會鑽。所以項目經理一定要按制度辦事。
八、理順施工順序，技術走在生產的前面，
九、做好材料採購計劃，適當提前進場（三天左右）
十、定期進行巡查。安全、質量、進度，材料，機械等，發現問題，不解決絕不放過。
老秦的美好生活
工地現場的管理主要包括現場進度管理、質量管理、安全文明施工管理這三個方面，工地管理混亂要區分是哪一方面混亂，然後有針對性地進行解決。
進度管理
進度管理主要是對人員、材料、機械設備的管理。作為管理者，從簽訂合同那一刻起就要牢記合同工期，排出總進度計劃。計劃制定後就是執行和檢查，當實際進度與計劃進度有差別時，這樣就需要分析是人員不足？是材料供應不及時？還是是機械設備不足？針對卡點，制定針對性措施。進度管理方面，以下幾點的管理需要格外重視：
1、為保證進度目標的順利實現，工序的合理穿插是十分重要的，項目部為此應付出的管理力度就必須加強，責任落實到人。
2、項目經理要定期召開工程進度專項會議，針對現狀組織所需的人力、物力，特別是安排、控制相關專業隊伍進度配合工作和提前組織甲供材料的進場。項目技術人員應作出詳細的工序交接穿插計劃，對不同工序的交接點提前明確，針對現場作專項交叉施工方案。項目成本員應根據相應的工程節點作出資金計劃，保證不因資金原因影響工程工期。
3、最大限度地挖掘關鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時間儘量壓縮。結構施工階段安裝預埋隨時插入，不佔用主導工序時間，以確保施工時間和空間的充分利用、同時保證各專業良好配合，避免互相干擾，影響施工正常進行，造成工序時間的延長。
4、在甲方的支持下，積極主動地與當地街道辦事處，派出所、交通、環衛等政府主管部門協調聯繫，與他們交朋友，取得他們的支持理解，多為施工提供方便條件。
5、做好施工擾民問題的細緻工作，積極熱情地與當地居民聯繫溝通，取得周圍單位和居民的理解支持，做到必要時能全天候施工，保證施工進度要求。
質量管理
質量管理是一個企業的生命線，如果這方面管理混亂就需要在以下幾點發力：
11、組織保證：建立健全的質量管理組織機構，建立完善的質量保證體系，編制《項目管理計劃》。
2、技術保證：“方案在前，施工在後”，先交底後施工，保證工程主控項目質量要求內容明確。
3、經濟保證：提供質量保證經費，獎優罰劣，優質優價。
4、施工操作人員是工程質量的直接責任者，故從施工操作人員自身的素質以及對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質量要求。
5、物資採購：材料部門根據物資需用計劃到合格分供方統一採購供應。進入施工現場的材料除必須具有合格證明外，還應進行外觀質量檢驗和抽樣送檢，材料部門按規定辦理入庫驗收手續，建立臺帳。入庫或現場堆放的物資均應按品種規格分類碼放整齊，並對其進行標識，註明其品名、規格、型號、數量、產地、進貨日期、是否經過檢驗及檢驗是否合格等，以防止不合格品使用在工程上。
6、過程控制：工程質量過程控制概括為“交底、受控、驗收、反饋”八個字。
安全文明
安全文明施工管理考驗一個企業的管理水平，這方面一旦有欠缺可能會造成不可彌補的損失。這方面如果管理混亂，要注意以下方面管理：
1、檢查地庫排水，必須滿足施工要求。邊坡支護必須按批准的方案施工，保證邊坡安全及施工正常進行。雨季重點排水工作，急雨短期內保證基坑內無水。定期巡視看護好降水和邊坡穩定，已發現問題，立即採取措施或報告上級，採取應急措施經進行處理。
2、吊運或移動大模板必須由專業人員指揮，任何人不得代替，如發現任何人員違章指揮或操作，一經發現必須嚴肅處理。
3、使用電動工具如電鑽、電刨、電鋸等，必須嚴格按照安全用電規程進行操作。
4、施工用臨電線路必須由現場專職電工完成。嚴禁非電工接拆臨電線路。電箱插頭等應放在安全部位，防止搬運鋼筋時磕砸電箱及電纜線。電箱及插頭零件及電纜線應保證無破損。出現問題應及時通知電工修理。
5、交叉作業時防護齊全；高處作業、臨邊作業時防護齊全；施工時防火、防毒措施；手持電動工具的安全使用；臨邊洞口的防護齊全；立網、平網的規範使用。
6、施工現場的建築垃圾每天及時清理，分類堆放，所有建築垃圾用汽車運至當地政府指定的垃圾堆場，不採用焚燒等產生汙染的辦法處理。對廢油等汙染較大的廢料，用專門的儲存工具密封儲存，外運有關工廠處理。
7、生產區按公司統一標準，設臨時廁所，生活區設公共衛生間，洗澡間，食堂等公共設施，並派專人定時清掃，保持清潔。
相信如果能夠從以上三個方面發力，落實到位，管理混亂的局面會改善很多。
