前幾天，在微博上看到了這樣一條熱搜，是智聯招聘發佈的一個薪資概況：
有近七成2019應屆畢業生的簽約月薪在6000元以內，4000元以下佔比為35.77%。
看到這條新聞的時候，很多人都炸了。很多畢業生覺得，這不應該是他們期待的工資。包括我身邊不少朋友，畢業兩年，月薪依舊沒到6000，看到這個新聞，心裡五滋六味。
工資問題，一直都是困擾職場人的煩惱。但第一份入職工作的工資真的那麼重要嗎？
說實話：工資很重要，但是有件事它比工資更重要，是決定你以後職場的整體走向。甚至搞不好，它還會讓工資成為你職場最大的陷阱。
01 /工資不足6000，不是焦慮的本質
前幾天我坐滴滴，跟一個司機聊了一會天，他跟我說，每個月拿6000塊工資，很焦慮。
他每天工作16個小時，從早上6點出來，一直幹到晚上10點，除了中間吃飯2個小時，其餘時間都在開車。
32歲，做司機5年，患有頸椎病、腰椎間盤突出，家裡還有兩個小孩，每月開銷六七千，入不敷出，感到絕望。
但是，真正讓他焦慮和絕望的不是6000塊，而是對未來的預期。
你想一下，滴滴司機無論駕駛技術再提升、服務水平再到位、工作時間再延長，幾年下來，工資水平也不會有很大幅度提升，也就是說，大部分司機從業開始，就看到了工資的天花板。
這才是最無奈的地方。
所以，你要考慮一下，入職時的6000塊在未來有沒有增值的可能，如果有的話，請先不要焦慮。
前幾天有篇文章很火，說的是全球最大的企業級軟件公司甲骨文裁員的事件。
你看，在甲骨文上班，很厲害吧，但據說，這次裁員的，有相當一部分是工作十來年的老員工，平均年薪50萬左右。
這些拿著高薪的職場老司機，沒想到有一天，會從穩定的“鐵飯碗”裡，被趕出來。
如果現在還有人想找一份“穩定”的工作，那結局只能是被時代所拋棄。
記住一點：沒有穩定的工作，只有穩定的能力。
年薪50萬也會焦慮，原因在於沒有培養過硬的能力，一直在企業裡過著溫水煮青蛙的生活。
決定你是否焦慮的，不是工資的多少，而是你的職業和能力未來有沒有發展空間。
02 /職場中最錯的事，是拿多少錢，幹多少事
很多人對工資不滿意，就會有一種消極情緒，你給我多少錢，我就幹多少活，多一份力氣也不出。
羅振宇曾經講過他朋友的故事。
朋友在雜誌社做編輯，有一天對羅胖抱怨說，“我現在編輯任何文章，只需一招。就是複製、全選、剪切，多一個我都不用。”
羅胖問：“為什麼這麼做？”
朋友說：“給多少錢就幹多少事。老闆給錢太少，所以我就這麼工作。”
羅胖問：“這樣編出來的文章好嗎？”
朋友說：“當然不好。”
羅胖問：“那你的水平這幾年是進步還是下降了？”
朋友說：“下降得厲害。”
羅胖說：“那你何苦呢？”
朋友說：“我有什麼辦法？誰讓他只給我這麼點錢？”
結果這個朋友一直在工作中敷衍湊合，最後老闆忍無可忍，把他踢出了雜誌社。
我們都說，天下的老闆沒有一個，不是壓榨員工的。但這只是站在員工的角度看問題，如果你問任何一個老闆，他們的回答大多是：我哪裡有壓榨？我只是把發工資的成本降到最低而已。
馬雲之前在湖畔大學，有一個很火的演講。
他說了一句話，讓我印象很深刻：“工資就是我買下了你的時間，買下你的才華。什麼是獎金，就是我買下的東西比我想得還好。獎金必須是你超出了我的期望，但獎金不是福利，並不是每個人都有。”
你看，在馬雲眼裡，工資是和員工的時間和才華等價的，你價值多少，工資就多少。員工想每月多拿點錢，只能用工作向老闆證明：我的能力，不止那點工資。
但愚蠢的員工只看到工資的上限，並用上限為理由掩飾懶惰，拒絕成長；
而聰明的員工，看到的是工資的下限，而且會用工作來拓寬能力邊界和收入渠道。
有句話說得好：不是有了回報才付出，是付出了才有回報。
03 /工資很重要，但平臺更重要
我之前認識一個健身教練，他是體校畢業的，出來做過體育教師，後來轉行，加入了一家健身俱樂部，一直在線下教人家健身。
最初的兩年，因為有學生資源和朋友介紹，學員絡繹不絕，收入穩定可觀，我每次找他指導，都要提前兩個星期，有時還不一定約到。
但從去年開始，他跟我說很難開拓生源，收入也到了一個瓶頸。
我跟他說，雖然我不是很瞭解健身市場，但從健身者的角度出發，現在可以選擇的健身渠道實在太多。
比如很火爆的線上課程，下載一個Keep APP,，或者在各大學習平臺一搜，所有健身教程應有盡有，而且主要是價格便宜，在家就可以練，多方便。
他反駁我說，線上怎麼跟線下比呢？健身最重要的是方法，方法不對，練了也白練。你知道線上最大的缺陷是什麼嗎？就是沒人告訴你，這個動作規不規範。
我跟他說，這些我也知道。但問題是，我平時健身離家近，找你才方便，如果是其他地方的人，怎麼找你指導？
一言驚醒夢中人。
他說，我怎麼就沒想到這個！於是，他找到了破局之道，學習各種建立個人品牌的課程，終於在半年之後，他精心打磨的一套健身課程上線，一上架賣出600份，收入幾萬塊，現在他還是抖音上的健身達人，擁有幾萬粉絲。
我不得不感嘆，互聯網真的很強大。
香港第一自媒體人Spenser說，互聯網時代，你能連接多少人，決定了你值多少錢。
現在，工資顯然不再像以前那樣重要了，真正重要的，是你在哪一個平臺工作，收入增長會有線性和指數之間的差別。
04 /如果覺得工資配不上你，就用能力擺脫它
我一直在想一個問題，如果工資是死的，人是活的，那為什麼一定要把聚焦點放在工資，而不是能力上呢？
我大學有個同學，他畢業後去了一家傳統紙媒工作。
當時入職的時候，他跟我說，工資只有3000塊，除去平常租房、吃飯、消費，一個月就剩下兩百塊。
雖然覺得工資低，但沒有怨言，因為他也沒打算困死在一個地方。
他在工作中拼命寫作，利用工作中的機會，積極承擔出外採訪任務。有一次，她作為文字記者，有幸採訪到一名自媒體大咖，那位大咖，是ta心中的偶像。
採訪之餘，他跟偶像說，我一直有關注您的公眾號，您的暢銷書，我都看過。這是我寫的一篇文章，有空的話多多指導！
為了做好採訪，他提前一晚上通宵蒐集各種有價值的話題，瞭解採訪對象，那次採訪，ta做得很好，也和大咖成為了朋友。
後來有一天，大咖在微信跟他說，非常欣賞他的寫作水平，希望ta可以入職公司，成為簽約作者。
一次偶然的採訪，讓他成功跳槽，工資翻了3倍。
這個故事說明一個道理，不要覺得你就應該侷限在一個地方，如果你有能力，什麼地方都裝不下你。
關鍵的是，要認清自己的能力，並利用現有一切資源為自己賦能。
有一個詞叫“能力產品化”，簡單來說，就是把自己的能力包裝成一個產品，然後推出市場賣。
那為什麼要“能力產品化”呢？
很簡單，比如你是一名銷售，每次賣出一個產品，都花費你一定的時間；但如果你把銷售能力打造成一項產品，交付給市場，那你付出的時間將可以重複銷售，可以說是躺著賺錢了。
中國最著名的商業顧問之一，劉潤老師就是這樣乾的。
他本來給中國的企業提供諮詢服務，要到處跑去講課，但後來把這項頂級諮詢服務包裝成親民的“五分鐘商學院”，每天給企業老闆、商業顧問，甚至打工一族傳授商業知識，到目前為止，超過30多萬人在得到App訂閱他的專欄。
你看，一個產品在時間的加權下，會產生多麼大的效益。
徐小平老師說過一句話：與其拼命尋找一份領取高額工資的職業，還不如參與一家靠譜的創業公司、學會用互聯網把自己的能力產品化、研究這個時代新產生的財富創造機制，才會更有可能接近財務自由。
這個世界上永遠不缺錢，缺的永遠是善於提升和運用能力的牛人。年輕時把工資看得比天還大的人，註定賺不了大錢。
-END-
作者簡介
▸樹獺先生：獨樹文化公司創始人·，寫作課講師，自由撰稿人。已出版書籍《趁早把生活折騰得與眾不同》《所有失去的都會與更好的你重逢》。
▸花小生，一個擅長寫職場文的青年，文藝的外表下，有一顆理性的大腦。
