學習操作兩個ERP管理系統，感受ERP管理系統在企業當中的作用，同時瞭解什麼是供應鏈管理。
通過對ERP管理系統的學習和操作以及老師的講解，我對供應鏈管理產生以下認識：
一、供應鏈管理的概念
供應鏈管理是指對整個供應鏈進行計劃、協調、操作、控制和優化的各種活動和 過程，其目標是要將顧客所需的正確的產品（Right Product）能夠在正確的時間（Right Time）、按照正確的數量（Right Quantity）、正確的質量（Right Quality）和正確 的狀態（Right Status）送到正確的地點（Right Place），並使總成本達到最佳化。
二、供應鏈管理的重要性
現在市場競爭越來越激烈，而真正的競爭不是企業與企業之間的競爭，是供應鏈 與供應鏈之間的競爭。供應鏈已經成為企業的生命線，只有對供應鏈進行不斷地優化 整合，才能使企業在當今市場競爭中立於不敗之地。而 ERP 系統實現了對整個企業供 應鏈的管理，適應了企業在知識經濟時代市場競爭的需要。
三、供應鏈管理的作用
1、減少庫存，降低成本。
一個企業的一筆業務流程主要是下訂單，生產，交貨，結算。在ERP管理系統中，首 先在訂貨模塊中輸入訂單，然後在生產模塊中產生生產計劃及物料需求計劃，接著轉 入採購模塊。在採購模塊中根據庫存情況及需求計劃產生採購計劃，然後在供應商那 裡會接收到採購訂單，及時送貨。在這個過程中，由於ERP管理系統可快速的將信息在供 應商與生產商之間傳遞，因此，製造商不需要準備大量的庫存來保證生產，這樣大大 降低了庫存的費用，減少了生產成本。
有效的供應鏈管理及ERP管理系統優化了流程的各個環節，除了庫存方面，由於供應 商與製造商建立了戰略合作伙伴關係，簽訂供應合同的手續大大簡化，交易成本也因 此大大降低。
2、快速響應顧客需求，縮短了整個流程的時間。
供應鏈的建立以及ERP管理系統在企業中的運用使得信息傳遞更快速更準確。當銷售 商得到顧客的需求信息後，可以通過ERP管理系統等軟件將信息傳遞給製造商，製造商根 據顧客的需求生產產品，並根據有效的配送方案將產品送到顧客手中，不會因為信息 的不對稱造成產品積壓或失去市場機會，能夠及時滿足顧客的需求，增加利潤，減少 損失。ERP管理系統還使供應鏈中企業之間的手續變得簡單易行，極大地縮短了整個流程 的時間。例如在採購的過程中，由於信息的透明化及時化，提高了供應鏈上企業同步 化運作效率。
3、降低風險。
信息的快速傳遞以及信息的透明化使企業在面對機會和問題時可以儘快的做出 相應的決策和計劃，能夠有效的控制業務的流程，防止出現問題，並且企業將自己不 擅長的部分交給其它企業來做，降低了企業運營的風險。
4、提高企業的核心競爭力
在整個供應鏈中每個企業都只做自己最擅長的部分，即自己的核心部分，而自己 不擅長的部分則由供應鏈中的合作伙伴來做，這樣使得企業有限的資源可以集中使用 到企業的核心部分，使企業更加具有核心競爭力。
四、 供應鏈管理與技術之間的關係
供應鏈管理是一種先進的管理思想，但是理論的實踐是要靠技術支撐的，例如 ERP 系統。
但是 ERP企業管理系統本身不是管理，它不可以取代管理。ERP企業管理系統本身不能解決企業的管理問題， 它只是提供解決問題的信息，幫助實施解決問題的方法。所以，我們不能過分地依賴ERP管理系統這一類的技術產品。
供應鏈管理是由於技術發展和市場環境變化產生的新產物，並且事實也證明了它 的作用，因此，我們要深刻地瞭解供應鏈管理的思想並且努力掌握管理中所運用的技 術，這樣才適合現實環境的要求。
