很多企業在剛轉型微商時興致非常高，對企業未來的發展前景也非常樂觀。但是在微商逐漸步入正軌之後，面對數量眾多的代理，總是無法做到有效的管理，最終企業的微商計劃因為代理團隊的瓦解而失敗。
這種現象在微商當中絕不是個例，很多企業在轉型微商之後都是因為代理團隊的瓦解而失敗。所以，如何管理代理團隊就成為眾多微商企業最為關心的內容之一，下面介紹幾種常用管理代理的方法。
制定細分任務
雖然通過多學習和改善團隊氛圍的方式可以提高代理的工作積極性，但是監督和督促還是有必要的。
每個代理團隊都有團隊目標，部分團隊也將目標細分到了個人身上，但是目標畢竟只是一個數字，一些代理雖然有足夠的工作積極性，但是不懂得微商工作方法，經常做無用功，因此團隊領導者應該對每一個代理都制定細分任務。例如，一個代理每週發佈多少推廣信息、新增多少粉絲、完成多少業績，等等。
制定績效考核
制定任務就有人能夠完成有人無法完成，這時就需要用績效考核來評定代理們任務完成的情況。少常八
定代理們任務完成的情況。常因為細分的任務都是代理日常應該完成的工作，所以對於完成任務的代理不需要提供什麼獎勵，或者對超額完成任務較多的代理進行適當的獎勵。
對於沒有完成任務的代理就需要分情況對待。例如，一個代理的周任務是新增100個粉絲，但是他只新增了90個，這種情況就是去做了，但是沒有完成，可以略微進行懲罰起到提醒的作用。如果一個代理周任務是新增100個粉絲，但是隻完成了10個，並且代理也沒有特殊原因，那就是沒有重視任務，對於這種情況就要嚴厲地懲罰，以作警示。
制定績效考核通常使用表格來完成，讓每一個代理手上都有一份績效考核，上面清晰地寫著自己的任務、完成時間獎勵或者懲罰機制等內容。當代理們拿到績效表格之後，就有了明確的目標，知道自己每天應該去做什麼。
引入競爭機制
建立競爭機制也是非常有必要的，有競爭才讓代理更有動力。最簡單的方式就是建立代理業績排行榜，排行榜可以分為周排行和月排行，定期將排行榜在團隊中進行公示，讓每個人知道自己在團隊中的排名。
在每次公佈排行榜之後，領導者還可以召開例會，說明排行榜位置變動的情況，對一些排名有顯著提升的代理進行口頭表揚和鼓勵，而對於一些排名顯著下降的代理則要進行約談，詢問明顯下降的原因，是否需要團隊提供幫助。
建立獎懲機制
競爭機制通常都會搭配獎懲機制使用，因為沒有了獎勵和懲罰，團隊成員對競爭的興趣和關注度也將大大降低。
對於微商企業來說，不怕代理團隊中業績“貧富差距”過大，就怕沒有差距。只有當業績有差距時，代理之間才會有競爭意識，而當所有代理業績都差不多的時候，大家就會得過且過產生從眾心理:既然大家都一樣，那就這樣吧，保持平均水平就可以。此時整個團隊將會失去前進的動力。所以團隊在建立競爭機制之後，還需要建立獎懲機制。
獎勵的獎品以現金最合適，獎金設置多少則要根據微商企業具體情況來決定，但必須要對代理們有一定的吸引力否則就失去了意義。懲罰則可以使用末位淘汰制，具體就是當一個代理連續幾次排名後幾名時，就會被清理出代理團隊。有人也許會覺得末位淘汰制過於殘酷，但如今行業競爭激烈，市場對每個微商企業同樣是殘酷的，企業稍有不慎就會被淘汰出局。所以必須讓代理們保持危機意識，改變個別代理“當一天和尚撞一天鐘”的思想。
提供晉升通道
對於那些全心全意投入微商中的人來說，做微商除了希望能夠賺錢，必然還希望自己能夠在微商領域有所發展，而不是總在原地踏步，這也是微商代理願意努力奮鬥的重要動力之一。身同體自
所以，作為代理團隊的領導者，就需要給團隊成員提供晉升的通道，讓他們看到晉升機會，這樣非常有利於提高代理們的工作積極性。
要想讓代理看到自己的晉升機會，首先，需要利用培訓來實現。只有通過培訓代理們才能感覺到自己有所提高，也才能感覺到自己有晉升的機會，而不是總在原地踏步。
其次，要合理安排每個代理所要承擔的工作，讓他們物盡其用，充分發揮自身的價值。這樣做不但有利於激勵代理向上攀升的慾望，還可以有效減少人力資源的浪費。
最簡單的例子，一些代理具有領袖氣質，就可以培養這樣的代理成為意見領袖，幫助管理代理團隊，繼而激發其想要向管理層晉升的慾望。
