突如其來的新冠疫情，給中國經濟運行帶來了巨大的衝擊，一方面消費端口需求驟降，而另一方面勞動力流動受阻，產能無法提高，實體企業的第一波倒閉潮已經開始了。
就在前不久，“國民老公”王思聰曾一夜花費250萬的著名娛樂會所"K歌之王"宣佈，受疫情影響，解散北京200人的團隊，並可能進入破產程序。肺炎還在蔓延，自我隔離，減少聚集是目前大趨勢。KTV作為封閉的人員密集場所，必然處於持續閉店的狀態，之後很長段時間都難以恢復，這將給企業的財務帶來巨大壓力。
如果說“K歌之王”的裁撤團隊還是能夠理解的話，緊隨其後，在2月10日，也就是春節之後復工的第一天，電梯廣告的資本寵兒“新潮傳媒”官方立即發佈通知，公司決定裁員500人，佔總員工數的10％。
高調的行事作風，似有炒作嫌疑
對於新潮傳媒這次“神操作“，立即引發一片譁然。
第一，新潮傳媒和K歌之王是完全兩種業態。
KTV受到疫情影響和國家政策調控，現金流可能完全斷裂，但是傳媒行業不是說不會有影響，可是至少還有流水。
第二，新潮傳媒近幾年來已經累計獲得了近70億的融資。
這樣大把資本的錢往公司裡砸，現金流應該是很充沛的，但是新潮玩的是不要命的燒錢打法。和其他梯媒公司不一樣，分眾、華語和城市縱橫等公司都已經實現穩定盈利了，新潮在虧損愈發嚴重的情況下依然大肆擴張。
一般企業鬧個裁員降薪，都有點“家醜不可外揚”的意思，因為無疑會讓外界對公司的盈利和發展能力產生懷疑，但新潮傳媒這一次，偏偏選在了政府提出不鼓勵裁員的節骨眼上，還連續發文，非常坦誠地解釋，“儘管自己是估值過百億的獨角獸，一年有20億的收入，手裡在握有10億現金，但我們還沒有盈利，隨時面臨著風險。”，頗有一些”不以為恥反以為榮“的味道。
第三，新潮多次高調對外宣傳自己是梯媒行業的”二把手“，未來可以與分眾傳媒分庭抗禮。
新潮傳媒不止一次喜歡把行業龍頭分眾傳媒搬出來，以此來介紹自己的業務。但是業內誰都知道梯媒行業的”二哥“是華語傳媒。由於華語2018年已經在三板市場摘牌準備IPO上市，所以飛豆暫時沒有華語的公開數據，就拿了分眾傳媒2016-2018年三年的收入和淨利潤與公司的新潮數據進行對比，大家一看就明白新潮是否能排得上第二了。
所以根據以上種種情況，大家才會覺得新潮傳媒這次的裁員可能只是借個名頭，實則進行炒作而已。結果是各種版面都佔全了，話題、熱度、行業知名度、影響力統統“優秀”，難怪有人說“此前電梯廣告只知道分眾傳媒，現在都知道新潮是行業老二了。”
賬上是否真有10億，還能夠燒多久？
很對人對新潮突擊裁員的作法憤憤不平，我倒是很好奇的是另外件事情，新潮傳媒特意在裁員通知裡提到的公司賬上還有10億的現金，到底是為了炫耀老子有錢，還是為了給投資者吃顆定心丸，為下一輪融資作鋪墊呢？
因此，我想了一個模擬推算新潮傳媒現金流的方法，我們一起來看下，新潮傳媒的賬上這10個億到底是真是假。
大家一定都很清楚，現金期末餘額=現金期初餘額+現金增加額-現金減少額。所以，要得出現金期末餘額，一切的起點就要從現金期初餘額開始計算。
第一，現金期初餘額
飛豆查閱了很多資料 ，由於新潮傳媒是非上市公司，可以直接獲取的公開信息是很少的，而且企業又經歷過數輪的融資，期初的餘額很難判斷。
而新潮傳媒股東之一的顧家家居（SH.6003816）於2018年4月所發佈的《關於公司 2017 年度日常關聯交易執行及 2018 年度日常關聯交易預計的公告》，其中對新潮傳媒2017年的財務摘要做了介紹，具體如下：
這組公開數據一是比較新，我沒有用2018年的數字，因為2017年的公司資產和淨資產金額都較小，差錯率較低，我們就不管之前的融資了，直接假設新潮傳媒2017年底有等同於淨資產的3億現金，畢竟總資產才7億元，拋去固定資產等開支，差異應該不是很大。然後就是從2017年12月31日至2019年12月31日的現金調整過程。
第二，現金增加額
新潮傳媒的現金增加額主要來自於以下兩部分：收入的銷售回款和各種機構的投資款項。
1.收入的銷售回款
我們假設新潮的所有銷售都是採用賒銷實現的，而且信用政策是與分眾傳媒完全一樣，應收賬款佔收入的比重為30%。
2018年收入現金迴流=2018年收入*70%+2017年收入*30%=10*70%+2.3*30%=7.69億。
2019年收入現金流=2019年預計收入（官方預計30億）*70%+2018年收入*30%==30*70%+10*30%=24億
2.各種機構的投資款項
新潮傳媒”資本寵兒“的稱號絕非浪得虛名，一輪輪的融資足夠看得眼花繚亂。我們就只計算上市公司年報中披露，或者媒體報道中有的金額。
2018年投資機構投資金額：
紅星美凱龍 2億
歐普照明 1.5億
成都高新區產業引導基金 20億
百度等 21億
合計 44.5億
2019年投資機構投資金額：
京東等 10億
因此，新潮2018-2019年現金淨增加額=2018年收入現金迴流+2019年收入現金流+2018年投資機構投資金額+2019年投資機構投資金額=7.69+24+44.5+10=86.19億。
第三、現金減少額
根據梯媒企業的業務模式，其相關的費用支出主要是來自於四塊，分別是電梯租賃、設備購置、人員工資和辦公租金。
1.電梯租賃
電梯海報和電梯電視的租賃成本的差異會在2-3倍，但是由於不清楚新潮具體的海報和電視的廣告比例分佈，在單價上，我們只能參照分眾傳媒混合計算的方法：
2018年分眾傳媒合計發生租賃成本35.4億元，2018年電梯海報+電梯電視共有263.9萬塊屏，所以加權成本為1340元/每屏，根據2016年和2015年分眾披露的細分租賃成本，應該誤差不大。
而2018年底，新潮的高管在接受某新聞報採訪時曾說過，公司現有屏數量為70萬塊，那麼2018年新潮的電梯租賃支出合計發生，70萬*1340元/每屏=9.4億。
2019年，新潮預計自身收入會翻3倍，從10億增長到30億，那麼相應的電梯租賃支出也會隨之增長，達到28.2億。
2018-2019年新潮傳媒設備購置合計=2018年新潮的電梯租賃支出+2019年新潮的電梯租賃支出=9.4+28.2=37.6億元。
2.設備購置
根據分眾傳媒的公告，2018其新購置設備支出發生了16.2億元，而從2017年的149.8萬臺設備增加到2018年263.9萬屏設備，共計增加114.1萬屏，新增加權設備成本為1420元/每屏。
而2019年，新潮傳媒收入要增長到30億元，說明設備數量也要增加140萬，2019年合計設備購置要支出=140萬屏*1420元/每屏=19.9億。
而2018年，新潮收入從2017年的2.3億增長到了10億，增長4.35倍，所以說明設備數量增加了53.9萬，2018年合計設備購置要支出=53.9萬屏*1420元/每屏=7.6億元。
2018-2019年新潮傳媒設備購置合計=27.5億元。
3.人工工資
2018年分眾傳媒員工數合計1.2萬，而當年支出了工資約12億，差不多就是每個人10萬/年。
新潮傳媒本次裁員500人，佔總員工10%的話，這樣來看，2019年底，新潮全公司應該有5000人，工資支出5億元。
而假設人數規模與收入同比例增長，那麼2018年，新潮的人工工資發生了1.7億元。
2018-2019年新潮傳媒人工工資合計=2018年人工工資+2019年人工工資=6.7億元。
4.辦公租金
2018年分眾傳媒的辦公租金約為1.3億元，假設辦公租金和員工數同比例變化：
那麼可以算得，2018-2019年新潮傳媒辦公租金合計=0.7億元。
綜上，新潮2018-2019年現金淨減少額=2018-2019年（新潮傳媒設備購置合計+設備購置合計+人工工資合計+辦公租金合計）=37.6+27.5+6.7+0.7=72.5億。在此基礎上，再考慮其他宣傳交際費用的支出，調增個10%會更接近實際情況，也就是79.75億。
第四，現金期末餘額
現金期末餘額=現金期初餘額+現金增加額-現金減少額=3+86.19-79.75=9.44億元，這個金額的確非常接近於官方所說的10億元。
那麼如果說，新潮傳媒沒有新的資本再投資的情況下，憑現在的情況還能支持多久呢？
如新潮不再新增設備，以現有的設備進行運營，根據上述數據測算，每個月的現金收入為2億元，而裁員後淨支出約3.3億元，以賬上的資金，可以支撐9.44/（3.3-2）=7.2個月。
看來新潮所宣稱的賬上還有10億現金的，以及在不利的情況下，公司只能夠存活6-7個月的說法也並非信口雌黃。
但是相信大家一定也能發現，裁員減工資似乎並不是解決新潮傳媒能否生存下去的關鍵，能否繼續融到錢，是否還要大規模擴張，以及如何解決盈利問題，才是新潮存活下去的核心。多少錢都抗不住這樣燒，說白了，裁不裁這500人，該玩完還是得玩完。
