任正非曾公開表態，他的女兒孟晚舟不可能接他的班做華為的總裁，永遠不可能，因為孟晚舟不是做技術出身，可見任正非對技術、對產品多麼看重，任正非非常清楚，華為這樣的高科技企業一把手必須首先是產品經理。
任正非
孟晚舟
這第一點上，喬布斯和任正非一樣也是一位偉大的產品經理。
喬布斯
喬布斯走了好幾年了，庫克率領下的蘋果公司好像沒有幾年前那麼火爆撩人了，原因何在在呢？
庫克
喬布斯把人類帶進了移動智能時代，喬布斯改變了世界，喬布斯在方 寸之間改變了人們的行為方式。 喬布斯是偉大的企業家，是偉大的產品經理，是偉大的工業巨匠。 在所有團隊成員裡，產品經理最能體現公司和產品的價值觀。產品經 理是產品團隊、銷售團隊、公司高管之間的樞紐，要經常協調並處理各種 問題。出色的產品經理並不一定要自己發明或實現新技術，但必須有能力 理解技術、發掘技術的應用潛力。產品經理要負責產品整個生命週期的管 理，因此需要有具備多方面的能力。
喬布斯可以說是“世界上最偉大的產品經理”楷模。 喬布斯一生所致力之事就是在產品中融入科技與人文。喬布斯追求極 致的用戶體驗，“至繁歸於至簡”是他設計產品的原則之一。 喬布斯是一名從小就被人收養的棄嬰，他的養父保羅·喬布斯從事的 是翻新和出售二手車的工作，父親對手工技藝的專注令他印象深刻。
50年 後，當喬布斯撫摸著當年那處房子的柵欄時，他仍記得父親說過的那句話： 把櫃子和柵欄的背面製作好也十分重要，儘管這些地方人們是看不到的。 這種完美主義影響了喬布斯的一生，也差點“逼死”了蘋果的程序 員。多年後當喬布斯開始開發蘋果電腦時，他要求所有芯片必須整齊地排 列在電路板上，哪怕用戶根本看不到機身內的元件。 喬布斯對視覺細節格外關注。比如，喬布斯在Mac的窗口、文件以及 屏幕頂端的標題欄這樣的“細枝末節”上曾要求員工反覆修改不下20次。
當員工抱怨他們因為這樣的小事耗費了太多時間，喬布斯咆哮道：“你能 想象一下每天都要看著它是什麼感覺嗎？這不是個小事，這是我們必須做 好的事！” 蘋果的產品是一個封閉的系統，這源於喬布斯對於硬件軟件一體化的 堅持。
在喬布斯眼裡，其他公司的爛機器是配不上他高貴的蘋果系統的。 一旦蘋果將自己的系統授權給其他公司的電腦使用，就會破壞用戶對蘋果 系統的體驗。對於喬布斯這樣的完美主義者來說，那種情況他根本不能接 受，因此他從頭到尾都堅持蘋果要硬件軟件一體化。喬布斯自始至終保持 著封閉的態度，較好地控制了用戶體驗。
喬布斯和他的產品
一體化的堅持也讓蘋果得到了發 展數字中樞策略的優勢，讓各種設備無縫連接。 很多人盛讚喬布斯善於挖掘消費者的潛在需求，喬布斯敏銳地感覺到 了用戶的核心需求，並創造出新產品去滿足他們。喬布斯與生俱來地有一 種宗教領袖般的魔力，《喬布斯傳》的作者稱他身上有一種“現實扭曲 力”。在這種力量的籠罩下，蘋果的工程師統統像打了雞血一樣，總是能 被激發出前所未有的能量，在一個個deadline之前出色發揮！ 與其被別人取代，不如自己取代自己。
許多年以來，喬布斯都會帶上 他認為最有價值的100名員工進行秘密會議。會議的主題是“你認為我們 接下來應該做的十件事情是什麼”。在產品創新上，喬布斯總是期望更多 的想法。不論是對單個產品的迭代還是新產品的創造，這些年來蘋果的創 新與其對應的成就有目共睹。
概而論之，喬布斯還在更高層面給了產品經理們以下啟示： 1．產品就是價值觀； 2．正心正念，發心要正確；3．找到你真正熱愛的事情； 4．為自己製造產品。 產品也是一種價值觀，喬布斯是有強烈價值觀的人，這種價值觀體現 在他生活工作中的方方面面。喬布斯在伍德賽德的房子裡只有最基本的必 需品：臥室裡的一張床和一個抽屜櫃，餐廳裡的一張牌桌和幾把摺疊椅。 他希望身邊只出現他欣賞的東西，這就意味著很難簡單地買回很多傢俱。 喬布斯對產品價值觀的重視在蘋果產品上都有體現，如iPod不能有開關 鍵，要用純的白色，先替顧客做好選擇題，等等。
喬布斯在談論微軟為了迎戰蘋果iPod而推出的Zune播放器為什麼會失 敗時說：微軟做Zune的目的是為了跟iPod競爭，這個出發點就不對，失敗 的基因從一開始就已經種下了。正心正念，發心要對。你做一個產品，是 為了真正滿足用戶的需求，解決用戶的問題，還是其他目的？發心錯，一 切皆錯。發心只講對錯，不講好壞。對錯的判斷標準就是事物的本質和規 律。
符合事物本質和規律的就是對的，不符合就是錯的。 一個產品經理只有真正熱愛自己所從事的行業，才可能做出真正到位 的產品。只有真正熱愛，才會忘記過程的艱難，忍受其中的孤獨，不知疲 倦地追求卓越。談論微軟Zune為什麼會失敗，喬布斯說：“我們贏了， 是因為我們發自內心地熱愛音樂。我們做iPod是為了自己。當你真正為自 己、為朋友或家人做一些事時，你就不會輕易放棄。但如果你不熱愛這件 事，那麼你就不會多走一步，也不情願在週末加班，只會安於現狀。” iPone的出現，也是因為喬布斯希望打造一款自己想用的手機。
因為 是自己想用，所以對一切細節都瞭解得徹底。既然是為自己製造產品，自 然不需要去做什麼市場調查，自己就是最好的評判者。當然，所謂的為自 己製造產品，更準確的意義是為自己這類人制造產品。喬布斯為“非同凡 想”的人制造產品，因為他自己就是“非同凡想”的人。而互聯網時代保 證了即使是相對小眾的需求，也都有一個絕對數很大的需求存在，而且它 們是可以獲取的，這足以支持擁有這種發心的人取得商業上的成功。 “Stay hungry；stay foolish。”這句話傳播得很廣，在中文裡被很小資 的翻譯成“求知若渴，虛心若愚”。
對產品經理來說，Stay hungry說的其 實是要保持飢渴狀態，要不滿足，不斷地追求極致，不斷地進行改進，以 便產品更加完美。stay foolish說的是要處於一種傻瓜的狀態，處於徹底的空 杯心態，放空對自己所設計產品有的所有知識，忘卻它的邏輯，像一個對 產品一無所知的“傻瓜”那樣使用產品，才會得出和用戶同樣的感受。
喬布斯語錄： 1．要創造未來，你不能靠銷售討論組。 2．你無法把還沒有劃出的點連起來，只能把已經劃出的點連起來。 3．你最重要的決定，不是你要做什麼，而是你決定不做什麼。 4．用戶的體驗將會是怎樣的？ 5．一定要敢於殺掉自己的產品，而不要等別人來殺你。 6．把團隊拿掉，個人是搞不出東西的。 7．沒有無數的錯誤作鋪墊，誰也無法攀上成功的巔峰。 8．傾聽心底的聲音，它會告訴你是否走在正確的道路上。 9．高標準嚴格要求自己，把注意力集中在那些將會改變一切的細節上。 10．別關注正確，關注成功。
這就是蘋果的創始人喬布斯，他很獨裁，他的話在蘋果公司就是“天 條”，他既是CEO，也是產品經理。
華為領跑5G 時代
華為手機
毫無疑問，任正非是偉大的產品經理，對產品的痴迷程度絲毫不亞於喬布斯，甚至更勝一籌，蘋果風光不再，華為正值風華正茂，大國崛起，呼喚更多華為這樣的企業，期盼有更多向任正非這樣偉大的企業家。
大國崛起
大國崛起，工匠精神必不可少！
